“算了算了”
“工資高有工資高的道理。”
自打入職明理公司以來，賀敏腦海里出現最多的就是這句話。
面對一下子變成連軸轉的工作性質，她只能這麼開解自己。
之前掙五千塊死工資的時候，她每天還能逛逛淘寶摸摸魚刷刷網頁。
現在可真不行。
名義上，她是周明遠的助理。
實際上呢？
大大小小的事情，她全都要一肩挑！
跟在老板身邊久了，賀敏最先學會的事情，就是睜著眼楮說瞎話。
見人說人話，見鬼說鬼話！
輕資產听起來蠻唬人的樣子，可什麼是輕資產？
員工滿打滿算兩個人，辦公地點都他媽沒有！
所以這段時間以來，賀敏為了把台子搭起來，忙得實在是不可開交。
這家掛著【明理法律咨詢】牌子的公司，位于南湖創意產業服務園的一棟三層獨棟建築內。
很特別的是，建築規模不算大，每一層也就四五百個平方。
比別墅大一些，但比一般的寫字樓又要小一些。
通透的落地玻璃幕牆包裹著建築，外立面綠植如瀑布般垂落。
除了常規的樓梯和電梯外，在整棟樓的中央，是一個貫穿一到三樓的圓形旋轉樓梯，螺旋上升串聯起了各層空間。
一樓公共區像城市綠洲，前台，咖啡吧與零食牆是能量補給站。
二樓是模塊化辦公區，辦公桌被四四方方隔成積木般靈活組合，綠植靜靜擺放在窗邊。
三樓主要是會議室和休閑區，甚至還擺著若干健身器材。
這棟從裝修風格上來看，不難發現前身是某家年輕人牽頭的創業公司。
也許是資金鏈斷裂的原因，除去桌椅綠植等不值錢的東西之外，大多數辦公用品都被打包一空，變賣走了。
好在價格便宜，裝修干淨，稍微打掃一下就能直接用。
跟房東反復拉鋸租賃價格，雇佣工人架梯子掛牌，聯系保潔將室內煥然一新
直到十一假期的第二天，賀敏才勉強把一切搞定，接受老板驗收。
“有模有樣的嘛！”
對賀敏的辦事效率，周明遠其實有些驚訝。
他只是在地圖上給她劃了一小片區域，表示公司可以設定在這個位置。
結果卻出人意料地不錯，看得出賀敏背後顯然十分用心。
第一是選址——南湖創意產業服務園。
這里位于關山大道，佔地總面積約3萬平方米，比鄰各大高校，是實打實的核心區域。
兩世為人的周明遠，自然對日後發展一片光明的南湖產業園不陌生。
好地方。
第二，賀敏這女孩不愧是學生會主席出身，辦事真的肯動腦子啊！
相比對接金融公司這種小事，銷售合同模版，以及搞定辦公地點這兩件事辦起來，都頗有一番難度。
別說什麼有錢輕輕松松搞定這種話。
作為牽頭辦事的員工，能不能做出正確決策，有沒有必要跟老板事無巨細匯報，如何平衡預算和時間，這些都是不同程度上的考驗。
很明顯，賀敏完成的相當到位。
“之前是我不夠嚴謹現在有了辦公地點，以後不會再犯類似的失誤了。”
偌大的辦公區域空空蕩蕩，只坐著周明遠和賀敏兩人。
今天的賀敏穿著一身典型的職業女性裝扮，人看上去成熟了不少。
質地輕薄的素色條紋長袖襯衫，垂墜感十足，下身是剛過膝蓋的中長裙和亮絲長襪，腳下踩著淺口設計樂福鞋，襯得小腿修長又縴細。
“吃一塹長一智，好在金額比較小。”
周明遠笑了笑，接過女孩遞給他的熱茶，抿了一口。
賀敏說的失誤，是指前段時間和杜佳諾合作出售合同模版，未經公司賬戶就把現金分了出去。
回來被老板劈頭蓋臉一通教訓，賀敏才知道，這麼做到底有多不專業。
所以，招兵買馬，就成了她接下來的主要任務之一。
“招人進度怎麼樣了？”
男人繼續問道。
“我早就在你說的網站上發布消息了，下午會有一批人過來”
“財務啊，行政啊，都有人報名。”
說罷，賀敏將椅子拉近，開口問道。
“周總，其實有件事我沒想太明白。”
“你不是說我們是輕資產公司，招這麼多其他方面的人才干嘛啊？”
賀敏畢竟是法學院科班出身。
四年來不僅擔任學生會主席，專業課也一點沒落下，法考第一年就做到了高分通過。
即使由于家庭原因，她沒有選擇老老實實當一名實習律師，而是出來賺錢維持生計，但她見過律所的運轉模式。
傳統律所90以上的人員，都是正兒八經的律師。
除此之外的人員構成，也不過是少量秘書、財務以及行政人員。
但在周明遠的計劃里，安排她招攬的人才類型，明顯更加多樣化。
有銷售，有投流手，還有設計師，甚至還有新媒體內容人員。
走錯片場了吧？
這不是解憂傳媒該干的事情嗎？
周明遠聞言，摸著下頜笑了笑，說道︰“我先問你一個問題。”
“你覺得我們公司和傳統律所的區別在哪？”
“呃”
賀敏思考一番，咬著嘴唇說道。
“傳統的律所是出賣自己和團隊成員的時間，這就需要計算單位時間的成本，再去追求最高的單位時間溢價。”
“而我們收費比較低，靠的是和金融公司的關系，打包處理後數量級比較大。”
“沒錯。”
周明遠豎了豎大拇指︰“但公司的發展，不可能一直靠關系，我們要走自己的道路。”
“現在是流量時代，一切都要順著趨勢前進。”
“你知道國外的legalzoo嗎？”
賀敏搖了搖頭，一臉茫然。
“這是誕生于美利堅的法律和合規解決方案在線平台，已經在籌備紐交所上市了，主要為中小微企業以及個人提供一站式法律服務。”
“市場業務潛力無限，在國內，我們也一樣可以做法律服務產品化的事情。”
談起這些，周明遠不禁坐直了身子，意氣風發。
誰說當律師才是法學生最賺錢的出路？
重回互聯網時代，根本不需要當律師，周明遠一樣可以靠法律行業賺得盆滿缽滿。
宏觀上講，流量型業務的需求不是突然爆發的，而是一直都在、一直都很大，但是沒有供給。
而他，就打算朝著前景廣闊的下沉市場發力。
“我說這些你可能听不明白，給你舉個例子。”
周明遠繼續說道。
“我有個親戚，家里人是做水果批發的，經常遇到幾萬塊錢的欠款，之前就是家人自己催債，實在催不到就認栽了。”
“水果市場大概幾百號商戶，都有這個問題，但是去找律師，律師都不做這種案子，嫌標的太小了，最多只能賺三四千塊。”
“”
賀敏雙手抵在桌面上，托著下巴，若有所思。
“為什麼傳統律所不願意接？”
周明遠伸出手指算了起來。
“因為比如一個案件收費3000元，一個小律師團隊一年只能做100個，收入30萬，肯定是要虧錢的。”
“但你有沒有想過，如果類似的案子一年做2萬個，還會不會虧錢？”
“至于怎麼從100個變成2萬個，這就要靠流量的魔力。”
“當你獨立執業之後，你會發現從業之後的個別領域，就比如勞動爭議吧，感覺滿地都是錢，但就是撿不起來，因為全是一塊的一塊的，彎腰一張一張撿的話得累死。”
周明遠回憶起自己的發家歷程，忍不住悠悠嘆了口氣。
“但產品化之後，其實就成了拿吸塵器來撿。”
“”
賀敏听得更認真了。
“至于什麼是產品化？”
“很簡單。”
“設計產品的過程，就是發現需求的過程，這也就是讓你招攬各路人才的原因所在。”
“首先，我們在各大平台投流做推廣測試，讓大眾看到其需求可以通過法律服務來解決的可能性。”
“然後要做的，就是產品本身的標準化，防止虧本情況的發生。”
“接下來就是投放平台的匹配，確定能否以一個合理的廣告投放成本，找到目標客戶。”
“最後，法律服務產品上線，根據市場反饋快速迭代。”
周明遠的用詞听起來有些專業，但賀敏依舊抓住了老板表達的核心。
就像剛才提到的，3000塊的案子，一年只做100個肯定是虧的，做2萬個肯定是不虧的。
這就涉及一個問題，如何找到並成交這2萬個案件？
在沒有深刻理解或者接觸互聯網的前提下，律師確實是很難做到這一點。
如果不考慮價格，法律服務大家都能做，但有可能會導致交付成本要高于整體報價。
很多律師都會存在這個問題，比如2萬塊的律師費，開庭開了十多次，按照單位小時算起來。
其實還t虧了錢。
“所以，從產品設計上看，我們接下來做法律服務產品，一開始就要確定，我們培養交付團隊的成本有多少、交付的時間成本是怎樣的，以一個相對標準的交付狀態、相對合理的交付成本來維持低客單價，並且能夠獲得利潤。”
“因為客戶能付的錢只有這麼多。”
周明遠越說越起勁，干脆站起身來，把不遠處的白板扯了過來，拉開白板筆。
“給你科普一下，互聯網的基礎商業模型。”
“流量+轉化率+客單價+復購率轉介紹率，其中每一個環節，都需要相當程度上的專業性，而且需要實時做出分析決策，以及長期迭代。”
男人在白板上刷刷幾下，寫出一小串公式，看得賀敏雲里霧里。
“我們接下來的發展方向，是靠組織，靠公司化管理運作，完全可以在另一個極端卷到天際，也就是客戶數量。”
周明遠在流量上畫了個大大的圓圈。
“個體律師的手工小作坊，注定服務不了太多客戶。”
“但是，如果我們打造了分工明確的生產流水線，實現規模化量產，那這條工業級生產線，比之傳統手工小作坊，效率可高太多了。”
“所以，我們能獲得極大的成本優勢，反哺到客戶需求這里，你能讓客戶享受到價格更低，但是品質也同樣有保障的法律服務；反哺到律師的供給端，就是可以承接的客戶數，理論上是可以沒有天花板的，只要生產流水線能夠順暢運作下來。”
“就我們明理公司來說，最大的差異化就是有營銷，有銷售，有產品。”
“營銷就是通過不斷地優化不同渠道的投放計劃，根據不斷調整的玩法去以最低的價格，在互聯網上找到更多有準確法律需求的人。”
“銷售需要不斷優化成交鏈路和話術，讓客戶能夠信任你，和你產生交易。”
“產品在設計過程中，結合供需關系、客戶預期、支付能力、支付方式、交付成本等等這些因素，進行綜合考量。”
“比如面向互聯網金融公司的客單價，我們定到一口價1000塊，合情合理。”
“所以說白了，這些互聯網思維是我們專業，但律師不專業的東西。”
周明遠連著說了一大堆，低頭灌了口水，笑眯眯望向似懂非懂的小助理。
事實上，他這一套互聯網思維的流量打法，是後世許多網推所的標準操作。
但放在萬物競發的2014年，是妥妥的降維打擊。
精細化組織，全流程協作。
專業的人做專業的事，讓法律專業與其他人員之間積極配合，實現前端獲客後端交付，打造法律服務生產流水線，有效提升客戶承載量。
定位先行，獲客為王，交付為基石，組織為保障。
在傳統律師還在苦哈哈喝酒應酬搞社交拉關系獲客的時候，周明遠已經做好了十足十的準備，插上流量的通天翅膀。
“周總這些都是你想出來的東西嗎？”
賀敏大腦飛速運轉，越想越神奇，只覺得自己嗓子發干。
原來還能這麼做？
法律服務也能規模化量產？
創收=客戶數x客單價。
賀敏清楚，律師傳統增加創收的進階路徑，都是在追求客單價，而不是客戶數。
如果按照老板的說法，客戶數一上去，這恐怕是一片廣闊無垠的藍海！
也太牛逼了吧！