第(1/3)頁
想啟動調查高通，這可不是一件容易的事。
高通很早就來華了，而且是著名外企，想要去調查高通的壟斷……這就會面臨很復雜的國際環境。國內玩壟斷的公司那麼多，一個比一個囂張，為什麼不去處罰，反而去罰一家外企？
真要是這麼搞了，很容易就會引來外企的警惕。
緊接著可能就會減少外資對華投入。
為了國內手機產業的成長，去承受這麼大的風險，值得嗎？
國內手機產業的成長空間，能彌補處罰了高通之後的利益受損嗎？
更重要的一點，高通在歐美都被反壟斷調查過很多次了。
每次都能全身而退。
國內要是調查了，然後還給處罰了，這不就是明擺著告訴全世界，國內的法律標準給歐美主流的那一套不一樣嗎？那到底歐美是法治社會，還是國內是法治社會？
所以周不器回國後，就要協調開一個手機產業的座談會，來做一個全局性的總體性的利益評估。
總體有利，就干；總體無利，就不干。
不能為了一個“小正義”，而違背了“大正義”。
周不器很有信心。
他已經有了一個全局化的方案。
不過，最好還是先跟孟厚坤他爹通個氣。
去找孟厚坤。
听說他最近一直在緣味集團那邊忙活。
周不器就直奔緣味集團，剛好看看他這個新任董事長干的怎麼樣。
過去之後，果然感覺有了新氣象。
辦公室的氣氛規矩了很多。
不像以前那樣亂哄哄的。
去了辦公室，就見到了一臉嚴肅認真的孟厚坤。
“周老大？”孟厚坤抬頭見到是他，那堅毅的表情一下就垮了，“什麼時候回來的？”
“剛到。”周不器笑了笑，看向他的眼神有些古怪，“你這怎麼一下就愁眉苦臉了？這個董事長不好當吧？”
孟厚坤就很無奈的說︰“關鍵我還兼職總經理啊，總得拿出點像樣的成績出來，才好服眾吧？”
周不器很隨意的去沙發上落座，“那就拿唄！”
“哪有這麼簡單。”孟厚坤沒太有好氣，埋怨起來，“你以為誰都像你啊，你又沒培養我做業務的能力，就天天務虛了，結果遇到事了，啥啥不會。”
在紫微星，孟厚坤的確不是做業務的，他主要是負責“錦衣衛”的工作，做一些面向人的工作。
這就讓他在一線業務上缺乏經驗。
周不器道︰“我本來就以為你當個董事長就差不多了，誰知道你逞能，偏偏要兼職總經理？”
“總得熟悉熟悉業務吧？這里可不是紫微星，那些管理層都渾著呢，我要是不懂業務，他們能把我架空。”孟厚坤有點眼楮里不容沙子，打算在緣味集團這邊做一些深度改革，一方面是對公司的長遠發展利好，一方面也是自我鍛煉。
第(1/3)頁
第(2/3)頁
周不器向門外的方向努努嘴，門外是一個年輕貌美有禮貌的女秘書，小聲道︰“新來的？挺漂亮啊。”
孟厚坤哼道︰“那可是我的，都得手了，你可別惦記！”
周不器氣道︰“你這業務能力都用在這上面了吧？”
孟厚坤嘿嘿一笑，不以為意，然後從從辦公桌上拿過來了一疊文件，屁顛屁顛的跑了過來，一副討好的模樣，“周老大，你來教教我，看看這件事要怎麼做……”
“別找我！”
周不器沒興趣關注緣味集團這邊的業務，都是些屁大點的小事，懶得去上心。
孟厚坤厚著臉皮求道︰“幫幫忙唄，幫我看幾眼，你是周不器嘛，隨便指點一句，說不定就為緣味集團指出了一條明路呢。”
周不器不為所動，“你自己想辦法，我找你是為了……”
孟厚坤道︰“你教我了，我就把門口的那個秘書介紹給你！”
“滾！”
“還有新的，沒上過手的……”
“不稀罕！”
“你要是教我了，我就告訴你一個秘密。”
孟厚坤一下就神秘兮兮起來，起身收走了自己的手機，甚至還把周不器身上的手機給搜了出來，放在了盒子里交給了門外的女秘書。
手機是可以監听的，不管開機還是關機。
不管電池有沒有電。
所以最好的辦法就是物理隔離。
紫微星內部的a級絕密會議里，與會者都需要把所有的手機收走，放在另一個房間才行。
很多做生意的人，就是警惕性不夠，吃了這方面的虧。國內的商業競爭極其殘酷，很多競爭手段都在踩紅線，為了在商業上獲得勝利，都是各方勾結，只要給錢就能買通一切關系，竊听就是打破信息屏障的重要方式。
周不器見他這麼慎重，就意識到了嚴重性，“啥事啊？”
孟厚坤低聲道︰“我爸告訴我的！”
“就說唄！”
“我爸說了，他要是告訴你了，就是違背組織原則。”
“故弄玄虛。”周不器指了指他手里的那份文件，“拿來我看看。”
其實就算不幫忙，該說的也得說。
不過，孟厚坤這小子看樣子對業務還挺上心的，指點他一下也不是不行。
孟厚坤就很高興的把材料送了過來，快速的說︰“我想要全面的改造緣味集團的運營方式，過去的那一套有點太落後了，而且成本還高。作為總經理，我想先從物流下手，先解決掉昂貴的物流成本的負擔，拿出一個實實在在的成績，然後再推進公司的現代化改革。”
“物流成本？”
周不器簡單的翻了翻這份材料，各種亂七八糟的圖表、列表和數據，真是懶得去看。
他也不是數據帝。
張一明的管理，最擅長的就是通過數據來做出各種分析，通過數據的變化來做出一些業務上的調整和安排。這也是現代化的企業管理者應該有的能力，比如微軟的鮑爾默，幾百個數據列出來，他就可以很敏銳的挑出其中的不確定因素，甚至通過自己快速的心算來發現其中的錯誤數據。
第(2/3)頁
第(3/3)頁
可惜，周不器不擅長這些東西。
他從來就不是一個合格的現代化企業管理者，他對業務的管理風格，更多的是依靠個人感覺、手下匯報，以及先知先覺。
在這方面，張一明就很好。
比如他看一份業務數據，腦海中就可以迅速的進行各種數據的對比。跟上一個季度的數據對比，跟同類業務的數據對比，跟競爭對手的數據對比……通過數據，來判斷這個業務的發展情況是否達到預期，是否需要進行人員的調整和業務的改變。
孟厚坤在研究數據，顯然也是朝著這個方向在發展。
“嗯，你看這里……”孟厚坤伸手，在文件夾里上指指點點。
“有什麼好看的？”周不器哼了一聲，直接就合上了文件夾，扔到了一邊，“芝麻粒大點的小事，還用得著看這些？你就簡單說說吧，緣味集團的物流到底出了什麼問題？”
孟厚坤一直把周不器視作偶像，一邊匯報，一邊暗自學習，“主要就是物流成本太高了，我要想辦法降低下來。就比如咱們的緣味礦泉水，成本是……”
說著，就想去拿那份文件夾。
周不器一下就制止了，瞪眼看他，“就非得看？”
孟厚坤尷尬的說︰“數據挺多的，我記得不是太準。”
“要那麼準干什麼？”周不器覺得他走向了誤區，“數據的意義是幫助你做判斷，有一個基本的了解，有一個大框架就行了。別處處都學張一明。對絕大部分的公司和企業管理者來說，能做到銷售驅動、人才驅動，就已經是人中龍鳳了。別想著數據驅動，咱們都是文科生，沒那個水平就還是務實一點。”
孟厚坤松了口氣，笑著說︰“听你這麼說我就放心了，那我就說個大概大概了……嗯，咱們的緣味礦泉水，一箱礦泉水是24瓶，瓶子成本是3塊，瓶蓋成本是5毛，標簽成本是3毛。箱子成本是4毛，人工和加工成本是8毛。總共算下來，大概就是4塊錢。”
“嗯。”
“不過，真正發給分銷商的成本，其實是6塊錢。”
“多出了2塊是物流成本？”
周不器就有些吃驚。
孟厚坤點了點頭，“對，就是物流成本。總成本是6塊錢，物流成本佔比超過30%，這真是太高了。其他產品線的物流成本，基本也都差不多。如果能夠把物流成本降低50%，那緣味集團每年在這一塊就可以節省7000萬-8000萬元。”
周不器問︰“同行呢？”
孟厚坤道︰“嗯，整個行業都差不多。不僅是水，其他產品也都一樣，物流成本基本上都要達到30%-40%。國內的人工便宜、卡車司機便宜，可是物流成本還是要比歐美貴了一倍。主要就是國內的燃料費、過路費過高。”
“緣味集團的物流成本，跟同行都差不多？”
周不器對那些他改變不了現狀選擇了無視。
“嗯，差不多。可我覺得不能跟他們比，那些傳統的做飲料的公司，能有什麼大出息？緣味集團得引領行業才行，這才不誤了咱們的威名！做互聯網能做到第一，做手機能做到第一，做水做飲料，我們也應該是行業第一才對！”
孟厚坤很有野心。
在國內的飲品公司里，緣味集團的規模連前五都排不進去，這實在有點掃了“十校創業聯盟”的威名。
他要當第一！
d qq
qq
read
第(3/3)頁