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這一次，一明同學找的很準。
所有的問題，人的問題都是表象。
想要真的解決問題，就一定要從制度層面去挖掘才行，否則就是端著屎盆子打蒼蠅，蒼蠅越打越多。
只要找準問題的關鍵，把屎盆子端走，所有的問題就都迎刃而解了。
現在最讓張一明、賀陽、郭鵬飛他們感到為難的，是這個屎盆子是周大老板端過來的，“大中台”的策略就是他構建出來的。
而且從成本控制的效果來看，的確很好。
甚至帶動了行業的發展。
優勢很大，可缺點也不能忽視。
中台事業部的離職率始終這麼高，一定是組織結構和制度設計層面出了問題，得想辦法進行一定的修正和改革才行。
可一旦要改，就會觸及很多人的利益，就會形成阻力。
最大的阻力是什麼？
當然是周大老板的臉面。
周不器才不是固執己見的性格，臉面什麼的更談不上，問道︰“有解決辦法嗎？把中台拆散嗎？回到以前那種路子？”
“拆散？”張一明嚇了一跳，“當然不能拆，中台的結構，的確能夠更有效地促進企業的管理和成本控制。”
“那怎麼辦？”
“降級。”
“啊？”
周不器微微一怔。
張一明道︰“降低中台的級別，瓦解中台的大權獨攬，可以針對不同的事業群，進行適當地分權。”
郭鵬飛今天過來，其實就是為了給張一明站台的。
想要瓦解中台，這有點打周不器的臉。
張一明有點虛。
郭鵬飛過來，專門來給他助陣，要是周大老板反對，那就一起去對抗他。
郭鵬飛說道︰“現在的中台事業部，相當于半個bu，是6的級別，這的確夠高了，在公司內部，僅次于四大bu。級別越高，相搭配的人才也就要越優秀。而這麼優秀的人，都很在意職場的發展前景，也更容易引起獵頭和國內同行的注意。”
現在的紫微星，有五大bu事業群。
微信事業群，由郭鵬飛負責，主要產品就是微信。
微點事業群，由王小船負責，主要產品就是微點搜索、微點安全衛士、微點瀏覽器、微點殺毒、微點音樂等產品。
雲事業群，由周峰負責，主要就是紫微雲了，也包括微書這樣的saas的雲軟件。
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新媒體事業群，由梁儒波負責，核心三大產品，就是微博、今日頭條和校內網。
企業發展事業群，由季子安負責，旗下有中台事業部、國際部、投資部、企劃部、大市場部等等，其中最引人注目的當然就是中台部。
中台部可太閃耀了。
因為這個部門掌握著紫微星最核心的資源，其他的四大bu，需要一些算法、工程或者商業化的產品方案等等，都要從中台部來索要。
這就讓中台事業部成了“大權獨攬”的部門。
一個中台部的6級的副總裁，就說自己最近正在忙著跟別的事業部合作，你且先等著吧！
這在效率上就會大打折扣。
也會導致中台事業部里的“小人”，利用公司賦予的權力耀武揚威，其他部門的人為了盡可能快地拿到相應資源，就會進行一定的賄賂，請他吃個飯，送個小禮物什麼的；而這個部門里的有遠大抱負的人，都因為缺乏晉升空間而紛紛選擇離開。
時間長了，就會導致這個部門里只剩下一堆蝦兵蟹將。
尤其這半個月，中台事業部連續有16位中高層的管理層都離開了，剩下的都是些什麼？這簡直就是逆淘汰！
張一明這也是忍無可忍了，必須到了動刀子的時候，“中台的存在很有意義，但是不能以現在這種模式存在了，這已經引起了四個bu的集體不滿。我的意見，是取消中台事業部，降為4的部門，隸屬于技術部之下，主要就是由兩個部分組成，一個是算法中台，一個是工程中台。”
郭鵬飛笑著說︰“職能降低了，工作任務也減少，只做一些偏技術類的工種。把中台回歸到純技術路線，不再涉及增長黑客和商業化的中台服務。這樣一來，在中台工作的員工，晉升之路就又可以重新地打開了，可以在技術路線上一路晉升上去。”
張一明道︰“這樣一來，工作就會輕松很多，也不需要能力太強的人來領導，只是按照要求做一些純技術類的工作。這樣一來，就算遭到了同行們的挖牆腳，也不會流失什麼高級管理人才了。沒有高級管理人才，只是技術向的工程師，就算被同行們挖過去了，靠著這些做技術的工程師，也不可能為他們搭建出優秀的中台架構。”
郭鵬飛道︰“對，這樣一來，既可以打開中台的晉升空間，也可以有效地防止同行來搶人。”
周不器點了點頭，卻也有些遲疑，“如果是這樣，降級後的中台，會不會太單薄了？這樣的小部門，能支撐起來整個大集團？”
張一明笑著說︰“所以要分權。”
“嗯？”
“除了隸屬于技術部的中台之外，各大bu，都有自己的中台。”
“多中台制？”
周不器這才明白他的這一整個調整中台架構的思路。
郭鵬飛道︰“就說我的微信事業群，很多需求都是個性化的。而過去從中台事業部拿到的東西，都是通用性的。同樣是信息流算法，微博和今日頭條的不會一樣，朋友網和校內網的也不會一樣。而中台事業部給出的是通用的信息流算法。這就需要各大bu把通用算法拿回來之後，由bu內的中台進行適當的調整，做出符合自身bu需求的算法。”
張一明道︰“所以，我們要改變‘大中台，小前台’的結構，要把大中台進一步的拆分。拆成服務于集團的大中局，以及服務bu的小中局。”
郭鵬飛接著補充說︰“任何一個事業群有需求了，可以先從技術部下的大中局提出要求，把資源拿回來之後，在事業群內部的小中局做調整。這樣一來，就可以大大地節省效率，也可以減少很多不同的部門之間的扯皮。”
過去，一個業務去中台事業部要算法，中台這邊就可能會進行推諉……就算不推諉，工作上也不會太上心。
反正前台的業務好不好、快不快，跟他們也沒關系。
就會不急不忙地慢慢做，按照需求，把通用算法進行適當的調整，然後再交出去，這效率就會很低。
一旦遇到喜歡弄權的家伙，那就更麻煩了，得找各種關系才能把想要的資源給拿到手。
改組成“大中局”和“小中局”的結構後，就不會了。
大中局只做通用型的算法和工程的研究。
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不涉及個性化。
別的部門有需要了，直接去要，也不需要大中局再做進一步的調整和適配性的改進了，直接把通用型的資源交出去就行。
bu這邊拿到了通用型的資源，再回到bu內的小中局上，進行適應本部bu的改進，然後分發給bu內的各個業務。
因為小中局也在bu內，也跟bu的業績掛鉤，所以他們的效率就會非常高。
又因為小中局的級別比較低，一個大bu的內的業務又足夠的復雜、龐大，可以提供許許多多的發展機會。
不像過去的中台事業部似的。
一個中台事業部的總裁是5的級別，這麼高的職級，想要調派到其他的崗位都沒法調。
職級越高，管理的任務就越重，沒有犯錯的機會。
職級低一些，這就不怕了。
一個3的中低層管理人員的調動，哪怕調錯了，他把工作搞砸了，對公司來說也不會有什麼太大的傷害。
這就有了更大的試錯空間。
張一明道︰“這樣的結構可以更靈活，前端、小中局、大中局所扮演的角色並不是完全固定的，而是隨著業務的發展階段而流動，業務和中台在不同階段會相互轉化。業務線的某些職能可以演變為中小型辦公室甚至大中型辦公室的角色。”
頓了一下，張一明接著說︰“中台的實用性很強，但不夠先進，適應性不夠。隨著業務的增加，中台會變得復雜，而且隨著業務階段的變化，中台的效率也會下降，無法為業務……特別是需要快速響應的新業務提供相應的支持。把不能抽象成通用能力的中間平台拆到各個bu里，能成為通用能力的中間平台，會集中輸入到b業務對外輸出……”
周不器听得多少有點暈頭轉向。
不過，他大體上是听懂了。
大中台的策略執行了五六年之後，弊端漸漸地在紫微星內部顯現了出來，張一明已經提出了一整套的解決方案。
希望能夠既能享受到中台結構的低成本優勢，也能改進中台結構的低效率弊端。
“行，那就這麼辦！”
周不器其實並沒有太過詳細地了解對方的思路，不過張一明和郭鵬飛都在有意推薦，那就應該錯不了。
人性這東西最不能考驗。
中台的確過于大權獨攬了，給中台分權，勢在必行。
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