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這是周不器之前一直就很想做的事，國內的聾啞人比例是世界之最。一個原因是打針打錯了太多人，造成了耳聾；還有就是實在缺錢，醫療保障跟不上，慈善保障也跟不上。
周不器剛從美國回來，在這方面就深有感觸。
美國的醫保制度也很糟糕。可美國有許許多多的慈善基金，如果遇到困難了，可以向這些慈善機構申請資助了。
國內的富豪們，哪怕有各種政策和輿論上的要求，要讓他們去捐款，可捐款的還是太少了，慈善產業很不成熟。
很多時候，“聾啞”是一個統一的詞，只要“聾”，就會“啞”。
因為在人小的時候，發聲系統的發育要跟听覺系統相匹配，要是一個人連听都听不到，也就不可能去學習別人去說話了。
一直不說話，久而久之發聲系統就退化了，就很難說話了。
相反，如果是一個成年人，後來因為意外事故失聰，或者是老年人歲數大了，听力下降了，這就不同了。
即便他們什麼也听不見，可他們還能說。
有很多人，只是听覺障礙。
之所以變啞了，主要就是因為在很小的時候沒有及時發現、及時治療。如果在很小的時候就給孩子植入耳蝸，孩子就能听見了，就能說話了，就會跟正常人無異。
周不器有一個遠房的堂哥，就是小時候打針給打錯了，就听不見了。那時他都五六歲了，本來能說話的，後來慢慢說話的能力就退化了，現在就變成了聾啞人。
即便前幾年給他配了耳蝸，又重新能听見了，可說話的功能還是失去了。
周不器深知，這不是個例。
他做慈善，就一定得做出點符合身份的大事出來，這就是他挑選的一個賽道。從遠期來看，一定是腦機接口，靠著意念控制，利用人工智能來輔助。從近期來看，則是技術成熟的耳蝸是比較好的解決方案。
缺點就是太貴了。
周不器要把這件事搞起來，就拉來了賀陽、孟厚坤和郭丹，要成立紫微星公益基金會，第一個要做的大項目，就是讓全國的听障新生兒，都能听見聲音！
這個基金會的會長人選，不是孟厚坤就是郭丹，看他倆誰願意參與進來。
因為這是個比較專業的事，郭丹還專門從協和醫院請來了耳鼻喉科的方主任，是一位德高望重的老先生。
方主任說︰“根據官方的統計，我們有2億人多歡迎听障……”
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孟厚坤一听，嚇了一跳。
一個好一點的耳蝸，少說也要十幾萬，2億多人？
這是要干啥？
孟厚坤就趕緊說︰“老年人隨著年紀增大，听力自然下降，這不在我們的計劃之內。”
方主任道︰“可即便是這樣，國內的听障群體規模也非常龐大，肯定是超過2500萬的。”
孟厚坤笑呵呵。
這特麼的！
哪怕紫微星財力再怎麼雄厚，也不可能覆蓋這麼廣的範圍啊，這得是幾萬億的投入……這得是國家力量才行，根本不是一個民營企業能觸及到的。
周不器就定性式的說道︰“個人的力量總是有限的，我們還是要盡可能多的幫助孩童，尤其是一些患有听覺障礙的新生兒。”
方主任連連點頭，“嗯，應該的，听障的治療，越早越好。越早地植入耳蝸，越有利于孩子身體的正常發育。如果在孩子兩三歲之前就及時發現植入耳蝸，那麼他以後的生活和成長，和健康人就不會有什麼區別。”
周不器笑笑，“對，就這樣！”
方主任嘆了口氣，“可即便是這樣，也是一個很龐大的數字，听障有著很強的遺傳屬性，這是由基因決定的，大約是6%。現在我國，每年出生的先天听障兒童，可以達到3萬人。”
周不器心中比較安定。
這是一個能夠接受的數字，以紫微星的實力，完全可以做到。
方主任接著說︰“除了先天的听障，還有很多後天原因形成的，比如家暴，這種幾歲的小孩子，打了一個耳光，可能就毀掉了听覺系統，還有醫療事故。如果長期生活在高噪音的環境下，也可能會有影響。這部分後天原因的孩子，每年也會增加3萬人。從醫學的角度來說，如果孩子能在3歲之前就植入耳蝸進行治療，那他和正常人幾乎沒有區別，不需要任何額外的訓練。如果孩子在7歲之前植入耳蝸，那經過一定的專業訓練和指導，也可以達到正常人的水平。再晚了，就效果不大了。”
孟厚坤問︰“7歲之前，每年會增加6萬人？”
方主任點頭道︰“嗯，基本是這個規模。不過現在新生兒的出生好像在下降，數字應該會越來越少。”
郭丹輕聲問︰“方院長，耳蝸的治療，一次需要花多少錢？”
方主任道︰“主要就是設備的費用，像我們醫院，如果采用國外的耳蝸，價格可能會達到20萬元。如果是采用國產耳蝸，可以降到10萬元以內。除此之外，還有手術費、後續的觀察費，以及耳蝸在未來損壞後需要的更換費用。這是一筆很大的支出，對絕大部分的家庭來說，根本承受不起。國內真正能夠接受耳蝸治療的孩童，連10%都不到。”
就算一個人的平均費用支出是20萬，每年增加6萬人……
也就是說，紫微星每年為此要支付120億。
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這也實在多了點。
“醫院的利潤空間太大了，一個破耳蝸，能值多少錢？”孟厚坤搖搖頭，哼了一聲，“我看也就是幾千塊錢！”
方主任嚇了一跳，“幾千塊錢？不至于，不至于！”
孟厚坤很不客氣地說︰“我們做的公益，是想造福全國的听障兒童，給他們帶去新生的機會。這件事我來負責，我來管理這個慈善基金會，誰也別想在我頭上賺一分的黑心錢！我爸是孟剛！”
方主任心頭有些慌張，連忙道︰“成本肯定是可以降低的，不過……不過執行起來會比較麻煩，現在的這個市場，都是由各大醫療公司的醫藥代表跟醫院的接觸，蘊含著巨大的利益。哪怕是做好事，也會遭遇很大的阻力。”
周不器擺了擺手，笑著說︰“做好事總歸要比做壞事更難，力所能及的事，總歸要去做。不過，耳蝸的價格真的定不下來？”
方主任猶豫了一下，實話實說道︰“醫療器械的市場，有十倍、八倍的利潤，還是很正常的。不過，各方來分享。參與分享的人和機構越多，阻力就越大。”
周不器心里有數了。
為了每年新增的五六萬患有听障的孩童，就算真的沒法突破阻力，這些事情他也得做，這是積善行德的事。
實在不行，他就親自上陣，去投資一兩家做耳蝸的公司，然後找幾家大醫院達成合作，繞開所有的中間商！
互聯網的企業家嘛，最擅長的就應該是這種繞過中間商的操作。
把成本打下來，不是為了省錢。
而是為了去幫助更多的人。
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