第(1/3)頁
阿里巴巴為什麼並購雅虎中國？
原因主要有三點。
第一，雅虎是門戶網，可以為淘寶帶來流量；
第二，雅虎和新浪合作，做出了c2c的電商平台一拍網，對淘寶網形成了威脅；
第三，就是馬老板多次提起的核心業務了。
雅虎的搜索業務，符合阿里的戰略！
搜索是真正的尖端技術。
而阿里在當下的互聯網圈子里，頗受嘲諷。因為馬老板不懂技術，以至于阿里在大公司里，是技術儲備最差的。
差到淘寶頁面中，搜索商品的功能都很糟糕。
雅虎的搜索技術，可以對淘寶的業務形成補充。
事實上，阿里並購雅虎中國後，高管們大部分都離職了，各個業務板塊也都陸續關閉，沒多久，連門戶網也關了。
真正展現出價值的，就是搜索業務。
對于搜索，周不器心懷敬畏，一直不太敢踫。
百度就是一座不可翻閱的大山。
李老總經常自信滿滿的表示，百度可以對標谷歌，這當然是夸大其詞。但是有一點可以明確，就是在搜索技術上，縱觀全世界，谷歌是第一，百度一定是第二。
即便後來百度不停的作死，臭名昭著爛大街，可百度依舊是國人搜索的霸主，不可撼動。
為什麼？
因為其他搜索引擎是真的垃圾，跟百度根本不是一個等量級的。
百度搜索的時候，如果輸入一行“，空格，-推廣-推廣鏈接”的指令後綴，把廣告都去掉，就可以展現出百度搜索引擎的強大了。
想在搜索業務上超越百度，如果沒有什麼產業大變革，幾乎是不可能的。
不過，張一明說了，搜索是一切高端技術的根基，必須要做。
做不了第一，還可以做第二嘛。
打敗搜狗搜索，還是有希望的。
不過不能急，技術要慢慢儲備。
經過仔細的思考，周不器打算把這塊業務交給東方微點，由總裁王浩陽負責。
從魔都回來，王浩陽的態度大幅度轉變。
在工作上，積極配合季子安，兩人聯手對劉宇等一干舊臣勢力形成了打壓，以強有力的手腕推動的微點殺毒的全面改版。
季子安很滿意。
不過，王浩陽在東方微點的定位有點尷尬。
兩大事業部，微點安全衛士的負責人是吳寒清，他是季子安的嫡系大將；微點殺毒的負責人是劉宇，他位高權重，連季子安的面子都不給。
這就導致王浩陽在權力職責上，更像是ceo助理，而不是公司總裁。
根本的原因還是缺乏嫡系力量。
他需要有一支親掌的團隊。
第(1/3)頁
第(2/3)頁
周不器告訴他︰“校內網剛剛買下了一款名為好資料搜索的插件，有自主的搜索技術。浩陽，這個任務交給你吧。”
王浩陽一臉驚喜，“做搜索嗎？”
周不器輕聲道︰“先做資料搜索，這塊業務做起來，將會是東方微點第一個有營利模式的項目。等過幾年技術成熟了，不妨再做面向全網的搜索引擎。”
王浩陽皺起眉頭，“如果僅僅是資料搜索……營利的空間不大，一方面是用戶少，一方面是廣告少。”
周不器笑道︰“所以，要做站內和站外雙重搜索。”
“什麼意思？”
“好資料搜索的搜索邏輯是，在全網搜索pdf、doc、txt等類型的文檔，主要是搜索格式。如果某一篇文章沒有以文檔的形式上傳，而是直接在網頁上登出，就搜索不到了。這是技術局限，我們要做一個自己的資料網站，並且增加問答環節。”
說到這個，王浩陽就太熟悉了，脫口而出︰“是模仿愛問嗎？”
“啥？”
“愛問知識人！”
周不器和季子安對視了一眼，還是不懂。
王浩陽無奈了，心底也暗暗悲涼，覺得離開新浪是對的，嘆氣道︰“百度知道，這款產品總知道吧？”
周不器和季子安齊齊點頭。
王浩陽道︰“百度知道，就是模仿新浪的愛問知識人做出來的產品。”
這一下就明白了。
周不器眼楮一亮，“愛問知識人是搭建一個平台，讓用戶提問題，然後讓其余用戶解答？是一個互動問答平台？”
王浩陽點了點頭，“這個項目還有待完善，我離開新浪的時候，他們也有意推動愛問知識人增加新的內容，就是文檔資料的下載。讓用戶自主的上傳資料，獲取積分，其他用戶花費積分，下載資料。”
周不器一听就懂了。
這不是百度文庫嘛！
好嘛，百度也是抄襲大王啊，百度百科抄襲維基百科，百度知道和百度文庫，又是向新浪“致敬”……
說完這句話，王浩陽又心虛的補充了一句︰“這可不是我泄露前任公司的機密，這事早就滿天飛了。上半年，新浪為了應付盛大的收購，財務狀況一塌糊涂。愛問團隊80多人，被裁了一多半。這麼大的團隊動蕩，愛問共享資料這款產品還不知道能不能做出來呢。”
周不器笑道︰“不管別人怎麼樣，咱們自己先做出來。相比于新浪和百度，咱們有一個最大的優勢，那就是大學生！”
王浩陽眼眸閃動，“對！這種互動問答，普通的網民還不好參與，尤其是很難成為優質答主。相比之下，大學生的知識儲備多、覆蓋面廣，時間多、互動性強，他們才是問答平台的主力。”
“怎麼避免同質化？”季子安問了一聲，“如果跟百度知道站在同一賽道，就算我們背靠著全國大學生，也很難是他們的對手。”
周不器道︰“百度知道太低齡化了，各種回答亂七八糟，缺乏專業性。我們要做的是一個可信賴的問答社區，互動性的問答交流，要面向各個領域的專業人士。先以不同專業的大學生為主。讓計算機學生回答計算機問題，讓車輛工程系的學生回答汽車類的問題，這是我們的最大優勢。”
“嗯！有潛力！”
王浩陽心中如浪翻滾，蕩漾不停。
不是害怕。
而是覺得這個方向做起來了，真的可以大有所為。
百度知道的問答都很低端，用戶們即便查了百度知道，也很難相信上面的答案。這就導致百度知道很難形成文化氛圍，很難聚攏住一批忠誠用戶。
高質量內容才是牢牢穩住一批優質用戶的最大秘訣，這種高端的問答平台，一旦做起來了……就可以匯集到一批精英人士。
而精英人士，則意味著有錢，有經濟能力！
給這樣的用戶群推送廣告，效果更佳！收益更高！
第(2/3)頁
第(3/3)頁
社會影響力也更大。
想通了這一點，王浩陽就愈發激動，思路如潮涌，興奮的道︰“我認為，咱們可以做一個知識分享平台，主要分成三個板塊！”
“哦？”
“第一個板塊，資料分享；第二個板塊，互動問答；第三個板塊嘛……可以模仿維基百科，做一款咱們自己的網絡百科全書，比如叫微點百科。這一點，國內的市場還是一片空白。”
季子安一拍腦瓜，就想開溜。
搞什麼？
明明是一個搜索資料的小項目，幾句話說下來，靈感一踫撞，就變成了一個大平台、大命題了。
這復雜程度，就是另一個ugc社區啊，等同于再造一個朋友網了。（ugc，隨概念興起，即用戶原創內容。）
王浩陽卻沒有意識到什麼，興奮連連。
不怕業務難。
就怕有職無權沒存在感。
在互聯網公司工作，總歸是要有一番作為，做出一些成績的。要是想碌碌無為的混吃等死，還不如去考公務員呢。
周不器也有點頭大，他一開始的想法，是真的只是為大學生群體考慮，為學生群體搭建一個可以下載、分享、查找資料的知識平台。
順便利用資料搜索，儲備一些搜索技術。
結果靈感的火苗燃動，思路有點跑偏。
連百科都要做了。
這可有點冒險。
國內最早的網絡百科全書，應該是互動百科，2006年就推出了，百度百科是2008年才上線。
可是，百度的大優勢就是搜索。
當用戶搜索的時候，只能搜索到百度百科的內容，對互動百科進行適當的屏蔽。
只需要三個月，百度百科就碾壓了互動百科。
而且，百科這種產品沒什麼技術含量可言。
什麼搜狗百科、搜搜百科、360百科等等，都是用機器操作，一鍵復制，美滋滋。
即便現在把微點百科做起來了，背靠著大學生群體，內容做的很詳實、豐富。等百度百科一出現，一鍵復制，再借用搜索引擎的強大優勢……微點百科一夜之間，就會賠了夫人又折兵。
“大公司的護城河，想突破真是太難了。”周不器感慨了一聲。
“啊？”王浩陽看出了他的遲疑。
周不器擺擺手，“資料分享也好，百科全書也好，只要百度入局，咱們根本沒有機會。”
這句話，很對季子安的胃口，他現在任務就夠重了，可沒精力再造一個ugc平台了，連忙道︰“這個想法還不成熟，我覺得找個時間，開一個戰略級會議，專門討論一下。”
“可以。”
周不器點了點頭。
王浩陽不想錯過這個親自掌軍的機會，打算先把生米做成熟飯再說，硬著頭皮道︰“我覺得這個大方向是對的，知識分享是個很好的方向，可以幫我們聚攏一批社會精英，從各個方面來講，他們都是最優質的用戶。要不我先著手搭建團隊吧，新浪愛問知識人那邊流失了一批優秀人才，都是我的前同事，剛好可以招過來。”
等人都招聘過來，再想放棄這個項目也不太可能了。
第(3/3)頁