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听他這麼一說，周不器就明白是什麼意思了。
暢游是游戲巨頭，不僅在外面收購了許多游戲公司，自家還有很多游戲工作室，還有很多自研的游戲。
幾乎覆蓋了所有的游戲品類。
一旦品類重復了，就容易引起“內斗”。
就比如暢游旗下現有的已經在市場獲得成功的三款塔防類的手游。
一款是《復仇者聯盟》，借著電影的聲勢，這款游戲已經成為了北美地區目前最熱門的塔防類手游，在ios和安卓的免費游戲榜單里都擠進了前十名。
一款是《三國戰爭》，是一款基于三國元素開發出來的塔防類游戲，玩法基本跟《復仇者聯盟》差不多，是招募三國里的英雄人物來防守。這是暢游的國內團隊開發出來的，受制于題材原因，這款游戲主要面向的是國內和日本市場。
最後一款，就是大名鼎鼎的《植物大戰僵尸》了，是寶開旗下的王牌游戲。
同樣都是塔防類的游戲，卻由不同的產品團隊開發、運營。
就算大家都是一家公司的，可為了各自團隊的利益，不同團隊之間就難免會發生一些摩擦，在想辦法去爭奪更多的公司資源，獲得更好的推廣和宣傳。
內部有競爭，這其實是好事。
彼此可以在競爭中成長、提高，在市場中拼殺起來就會更有競爭力了。
可這都是理想化的。
不管周不器水平再高，有一點他都不得不承認，他對暢游的海外業務的控制力，遠不如對暢游國內業務的影響這麼大。
那些老外散漫慣了，都是極致的個人主義，很多時候都不太听話。
就像周不器在紫微星可以為所欲為，可是在紫微星國際卻不能太放肆，很多重大決策都要謹慎處理，跟高管做好全面的溝通才行。
所以在企業內部競爭的時候，就很容易掌握不好火候。
在競爭的時候，想要脫穎而出有兩種策略。
你強，我更強，所以我脫穎而出；
我弱，你更弱，我也能脫穎而出。
這就出現隱患了。
我的水平很差……沒關系，只要你的水平更差就行了。只要你過得不好，我就可以過得好。公司的資源是有限的，你拿不到資源，資源自然就落在我頭上了。
這就變成了企業里的內斗了。
ea就是前車之鑒。
《三國戰爭》還好點，這是區域性的游戲。
《復仇者聯盟》和《植物大戰僵尸》就發生過類似的摩擦，是周不器直接出手干預，才擺平了這件事。
這才有了後來電影《復仇者聯盟》上映，火爆全球；然後才有了手游《復仇者聯盟》跟風推出，風靡北美的效果。
當時，寶開工作室的人就在內部提出抗議了，認為手游《復仇者聯盟》里模仿了一些《植物大戰僵尸》的元素和設計，要求他們立刻停止。
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開發手游《復仇者聯盟》的是一個新組建的名為“傳承”的游戲工作室，在公司內部沒什麼話語權，又都是新人，沒權威沒地位，就很難說上話。
而寶開游戲工作室是暢游旗下最為倚重的一個工作室，話語權很重。一旦針對起來，《復仇者聯盟》這款游戲的面世時間一定會拖延，甚至就此流產。
後來周不器就趕緊出面，開了董事會，對暢游的組織結構進行了改組，從垂直化的模式改為扁平化的模式了。
垂直化的模式，就層層管理。
比如傳承游戲工作室，因為剛成立，級別比較低，隸屬于手游部旗下的休閑游戲二部，上面有好幾層領導，總監、資深總監、事業部總裁、集團副總裁，以及大老板ceo唐•馬特里克。
寶開游戲工作室因為太資深了，所以級別就高，工作室總裁是事業部總裁的級別。
同級別之間，就容易說上話。
今天我求你，說不定明天就是你求我。
這就容易引起權力的勾兌了。
寶開的總裁跟手游部的總裁說幾句話，手游部這邊就可能會勒令傳承游戲工作室去修改《復仇者聯盟》的設計了。
內部的競爭，就變成了內斗。
扁平化的管理，就是減少中間的層級，層級越多，就越容易出現權力的腐敗和制度上的僵化。大家都處于一個平等的狀態。
不管是大工作室還是小工作室，都是一樣的級別。
都是直接向分管的集團副總來匯報。
一些重點關注的游戲，甚至可以直接跟ceo馬特里克去匯報。
大家都平等了，就可以減少這個工作室被另一個工作室欺負的情況了。靠著游戲來競爭，靠著市場來說話，而不是內部的權力。
現在的科技公司，基本上都是朝著扁平化的組織結構去轉型。
暢游這也算是隨大流了。
效果很好。
自研游戲《復仇者聯盟》一下就跳出來了，並取得了極好的市場表現。對外兼並購的時候，也更容易了。
那些被收購的游戲工作室，也不用太擔心被買過去之後，受到公司里固有勢力的打壓。
就像ea似的。
過去幾十年里，都成為了游戲行業里的墳墓了，收購了太多優秀的游戲工作室，買完之後……這些工作室就慘了，發展處處受到掣肘，直到最後裁員、關門。
听唐•馬特里克這麼說，周不器微微皺眉，“不是都解決了嗎？還會有內斗？”
“也不算是內斗，是有一些爭議。”馬特里克的反應比較平靜，“我認為是合理的，我們不能學ea。”
周不器就重視起來，“哦？說說看。”
馬特里克道︰“游戲是創意型產業，尤其是手游，技術含量普遍都不高，最大的賣點就是創意。《復仇者聯盟》盜用《植物大戰僵尸》的部分創意，就會有後遺癥。《植物大戰僵尸》的團隊如果產生了一個創意，對本游戲好，可是對《復仇者聯盟》更好，他們可能就會因此放棄這個創意。”
周不器就有點生氣，“游戲市場這麼大，至于嗎？”
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馬特里克嘆了口氣，“玩家的時間總歸是有限的，都是塔防類的游戲，受眾群都差不多。包括這次我們要收購的《部落沖突》，以及我看上的烏拉圭的一家也是做塔防類的游戲工作室，他們的游戲是《王國保衛戰》，去年推出的，市場表現也還算可以。這些游戲從形式上來看都差不多。彼此間都是競爭對手。”
張朝洋笑著說︰“正常，市場里的競爭主要就是兩種策略。一種是討好用戶，一種是打壓競爭對手。相比于討好用戶，打壓競爭對手才是更容易的手段。”
周不器看向馬特里克，“你有什麼打算？”
馬特里克道︰“暢游已經有《植物大戰僵尸》和《復仇者聯盟》了，如果把《部落沖突》和《王國保衛戰》給買下來……對了，傳承工作室還在改編《星球大戰》，想要開發一款相關題材的塔防類手游。這內部競爭就過于激烈了。把這麼多游戲都匯在帳下，就有可能會導致產品越來越同質化，缺乏相對獨立的創意設計了。”
“嗯，有道理！”
周不器一下被他最後一句話給說服了。
群體都有趨同性。
把一個好人放在壞人堆里，他也會慢慢變壞；把一個壞人放在好人堆里，他也會慢慢地變好。
一旦趨同了，個體性就會退化，創意就缺失了。
想要有創造力、有想象力，就一定要保持個體的獨立性，而不是讓一個大集體把每一個個體都包容在內。
這個集體可能是一個組織、一家公司、一個社會。
要是暢游把這些優秀的游戲工作室都買過來，那就相當于把那些獨立的個體都融入到自身這個集體里了。
個體的獨立性缺失，接下來就一定會出現創意缺位。
張朝洋也鄭重其事起來，意識到了事情的嚴重性，“還真是應該有這樣的思想轉變！手游的開發門檻很低，最大的競爭力就是創意，一定要在規則和制度層面保證每一個手游團隊的創意源。這跟那些3a級的大型游戲還不太一樣，就像《2knba》《2k實況足球》這種游戲，其實沒什麼創意，更重要的是把游戲制作得足夠的精美。手游是完全不一樣的邏輯。”
馬特里克笑著說︰“的確是這樣，ea的教訓太深刻了，我們一定要規避。”
周不器問︰“怎麼規避？”
馬特里克道︰“保持一些優秀工作室的獨立性。”
周不器深吸了一口氣，“應該的！”
馬特里克道︰“其實過去暢游也是這樣的理念，比如《憤怒的小鳥》《會說話的貓》這些，都在獨立運營。可我漸漸發現還是不行，還是會受到公司層面很大的影響。好在這些游戲在公司內部沒有競品，不會引起內部的創意打壓，可以保持現狀。可是塔防類的游戲就不行了，同類的游戲太多了，我們必須要考慮到趨同化的隱患。”
“所以……”周不器眯起眼楮，“要在源頭上確保工作室的獨立性，從股權和投票權上下手。暢游要表現姿態，要主動地退讓。”
張朝洋連連點頭，“嗯，應該的！”
馬特里克就非常高興，笑容溢于言表。
兩位大老板都同意了。
這格局可真不一般。
這要是答應了，那以後他的工作開展，就會更容易了，在公司管理的時候，也會輕松很多。
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