第(1/3)頁
馬老板笑著說︰“事實證明，可行。”
周不器沒好氣地說︰“咱們做企業，要靠制度去管理，而不是靠著哪個青天大老爺。”
馬老板不太同意這個觀點，“制度當然很重要，但人也很重要。在執行層面，在領導力層面，還是要靠人。”
周不器退了一步，道︰“現在是稻盛和夫在日航當總裁，他的個人魅力大，能影響到每一個員工。可是別忘了，他已經78歲了！他能干幾年？”
馬老板就沉默不語了。
周不器道︰“沒有人可以把精神狀態長期地緊繃著，現在稻盛和夫在位還好，他可以在內部不停地演講，不停地給員工們打雞血，讓他們熱血沸騰地去拼命工作。等他離職以後呢？”
馬老板半開玩笑地說︰“下一任總裁延續他這一套，接著打雞血唄。”
“這是精神控制啊，老大！”
“沒那麼嚴重。”
“好，就算稻盛和夫找到了一個合適的接班人，下一任總裁可以接著打雞血，可有多少員工能堅持下來？精神高度緊繃、工作狀態高度集中，全體奮斗、不斷地號召奉獻……一旦緊繃得弦斷掉了，日航還是得破產。”
“嗯。”馬老板的聲音有些凝重，“的確有這種風險。”
周不器道︰“所以在我看來，稻盛和夫的這一套，只是權宜之計，有著強烈的個人色彩。他要是年輕20歲，那什麼問題都沒有了，他有足夠多的精力和時間在戰略、制度和業務層面對日航進行調整。年齡是他繞不過去的檻，他率領日航翻身了，這很厲害，卻不值得效仿，他這套模式最多就是在……你說的那個盛和塾里傳播一下，那是他自己創辦的企業家培訓學院。很難進入主流的ba教程里。”
“ba？”馬老板有些好笑，“你可別被那些留學回來的人洗腦了，那些天天講著書本上的知識，拿著ppt解決商業難題的穿著西裝打著領帶的職業經理人。”
周不器不這麼認為，“你說得對，ba出來的人，的確有很多類似的職業病，可�U鶩 耍 a的這個大產業的出現，為全世界培養出了太多的商業管理人才。阿里現在是誰在掌舵？那個衛折不是ba出來的？”
馬老板沒好氣地說︰“半年前我就把他給開了！”
半年前，阿里這邊出了一些事導致公司出現了信用危機，馬老板大怒。需要有人承擔責任，僅次于他的二把手衛折就引咎下台了。
周不器語重心長地說︰“商業世界在過去一百年里有著飛速的發展，形成了一整套的很完善的商業體系，ba就是把過去這百年的智慧結晶在傳道授業，這形成了不可否認的對商業社會的推動力。”
馬老板道︰“對，ba把商業里邊的99%的事情都講透了，可是你別忘了，你能學ba，他能學ba。大眾化，就意味著平庸化。想做成一家偉大的公司，還是需要靠著那1%的與眾不同才行。”
周不器笑道︰“你說得對。”
“稻盛和夫的精神理念，就是日航復活所需要的那1%的東西。如果按照ba的那一套去處理日航的危機，就算能拯救，也不可能這麼迅速。”
馬老板對這件事顯然也有著很深刻的認識。
基本就是各自都有各自的道理。
兩條路，未來未知。
就目前來看，稻盛和夫的這一套，的確是比ba的公式流程那一套要強很多。比如德國的漢莎航空，看起來的確不如日航的復甦這麼迅速，這麼令人振奮。
第(1/3)頁
第(2/3)頁
可是，周不器知道未來。
ba這一套，固然有著這樣那樣的許許多多的問題，但不可否認，這就是人類商業社會發展百年以來最偉大的商業運作的智慧結晶。
而且，有著很大的可復制性！
不管是國外的星巴克、戴爾、惠普，還是國內的李寧、聯想、分眾，都靠著這種職業經理人的操作從經濟危機中走出來了。
基本都是采用同樣的套路，是ba早就提煉出來的公式。
見效慢。
但是風險小，可復制。
大公司可以用，小公司也可以用，誰都可以用。且全世界都在應用這一套模式，就意味著有著太多的有著類似豐富經驗的職業經理人能夠嫻熟地應用這套模式來處理危機。
稻盛和夫這一套可就不一樣了，是來自很古老的玄學管理模式，跟主流商業社會格格不入，別人想學也很難學。
就算有人學成了，可能也沒有可應用的環境。
拿著稻盛和夫那一套去給 谷的員工洗腦，鼓勵他們要無私奉獻，要有犧牲精神，要為公司服務為國家服務……保準會被那些老外噴一臉。
甚至這一套在國內都很難實施。
也就是日本那種看似開放，實則傳統文化根深蒂固的社會里才會存在這種古老玄學的實踐土壤。
國內的商界社會里，基本是****，沒有任何傳統因素存在。傳統文化里是“無奸不商”，是“商賈重利輕義”，是“士農工商”，商人地位最低下，所有形容商人的詞都帶有負面色彩，沒人喜歡去套用傳統。
馬老板想學習、改良稻盛和夫的理念，想把傳統和現代融合，想來一場中西文化的合璧，就很容易出現很嚴重的分裂情緒。
更何況，稻盛和夫追求的是極致的商道。
在日本，他可以隨便追求，沒人去管他，得道之後就算他去競選日本首相都無所謂。
在國內就不行了。
大道相克。
馬老板想在國內追求極致的商道，你想干啥？
你這是在動搖別人的大道。
周不器道︰“稻盛和夫拯救了日航，很偉大。可我看來，他這是在取巧，走的是精神控制路線，這能持續多久？這是用取巧的方式繞過了很多難以解決的經營困境，只能解決一時之需，卻不是長久之計。”
電話那頭，馬老板沉默不語。
周不器道︰“從企業發展的長期考慮，還是得從戰略、業務、制度層面找問題。ba提供的那些企業危機的解決方案，才是過去一百年里最好的應對這類危機的辦法，是無數商業人士、經濟學家總結出來的智慧結晶，並且在全世界廣泛應用。稻盛和夫這一套，你不覺得跟世界主流脫軌嗎？這是在逆潮流、逆人性啊，也完全跟現代社會年輕人的人生態度相悖。”
第(2/3)頁
第(3/3)頁
說實話，馬老板內心感到很震撼。
同時，也有著由衷的敬意。
覺得這個姓周的小子可真是了不得了，太厲害了！一點不夸張地說，他就是名副其實的世界級企業家了！
要知道，此時兩人討論的是稻盛和夫啊！
是商界里的“經營之神”！
他拯救日航的這個案例，絕對是震古爍今，花錢少、耗時短、見效快，就跟施展了魔法一樣。
絕大多數的人在這種神跡面前，那都只有頂禮膜拜的份，沒人敢去質疑。
幾乎都會放棄思考的沉淪進去。
去感受這個案例的傳奇，去感慨稻盛和夫的偉大。就算他是給員工洗腦，有一定的精神控制的色彩，那又怎樣？他真的做到了，而且效果空前！
捫心自問，連馬老板自己都陷進去了。
沒想到，周不器這小子卻從另外的角度來看待這件事，他竟然質疑了這場神跡的光輝性……要麼他是狂傲得沒邊了，要麼他是真的有著自己對商業的獨到理解。
很顯然，他不是那種孤傲、自負的性格。
不管他的觀點對不對，單說他敢從其他角度來質疑權威、來否定稻盛和夫的這個行為，就足以展現出他與眾不同的思維方式了。
想做偉大的企業，最重要的就是不能隨波逐流。
馬老板其實是很驕傲的一個人，過去這些年雖然周不器的事業發展很不錯，但他從來沒覺得這家伙比自己強。
阿里的未來，不會比紫微星差。
可是這一刻，他在內心深處不由地生出了一些其他的念頭，感覺這小子好像真比自己厲害一點，思維結構太新穎了。而且膽子也大，敢否定稻盛和夫……恰好，膽大也是做出偉大企業的必備要素。
周不器道︰“我說了，日本圍棋就是日本經濟和日本企業的縮影。80年代，日本圍棋天下第一，日本經濟傲視全球，日本企業不可一世。現在，圍棋和經濟都不行了。為什麼？在我看來，就是現代化的實用主義、科學主義對日本社會里根深蒂固的傳統觀念、玄學思維的傾軋。稻盛和夫的這一套在日本商業社會里的影響力越大，日本經濟就越難有起色，日本企業就會不斷地陷入到經營困境之中。就跟他們的圍棋一樣，已經遠遠被中韓甩在了身後。”
“這個話題太大了。”馬老板覺得有些累，腦子里一團漿糊，“電話里聊不透，我過幾天去首都找你吧，到時候咱們再詳細談談，順便一起去盛和塾看看。不管你認不認同稻盛和夫的企業理念，你畢竟都是咱們國內企業家的代表人物，你應該出面。”
(本章完)
/74/74378/32174852.ht
第(3/3)頁