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去了京東，見到了劉強棟，周不器沒上來就提架構調整的事，這是小事。更重要的是京東的發展，即在當前高強度的競爭下保持市場中的領先優勢。
京東需要啟動新一輪的融資了。
周不器更關心這個，“我听說b2c市場又開始激烈了？”
“對。”
劉強棟點了點頭。
周不器笑著說︰“樂天都跑過來競爭了，京淘在日本干不過樂天，在咱們的本土市場，拿下樂酷天沒問題吧？”
“樂酷天？”劉強棟搖了搖頭，“不行，他們不行，他們根本不懂用戶，思維方式和管理方式太傳統了。錢是挺多，但沒意義，他們活不了多久。別說樂酷天了，就算是亞馬遜在國內也沒戲。”
周不器問︰“主要競爭對手是誰？”
劉強棟道︰“主要是三個吧，最強大的肯定是當當。然後是易迅，背靠著企鵝的一家b2c電商平台。還有就是從百貨轉型進場的甦寧。”
“甦寧？”周不器有些好笑，“從傳統行業轉型過來的電商，這你也怕？”
劉強棟沉吟片刻，才坦言道︰“各自都有優勢吧。甦寧在線下布局了十幾年，跟國美一樣有著全國最好的電器產品的供應鏈體系。這讓我們在競爭的時候劣勢很大。”
“價格因素？”
“對。”
這是劉強棟最擔心也最無力的一點。
甦寧的線下業務都布局十多年了，跟各大公司和分銷商都建立了十幾年的長期合作關系，這在競爭的時候就會有巨大的優勢。
比如海爾冰箱。
同樣的冰箱，甦寧的拿貨價可能是1800塊錢，京東的拿貨價就得是2000塊錢。這讓雙方在競爭的時候，就會出現冰火兩重天一般的差距。
價格戰根本就沒法搞。
比如，甦寧的零售價可以定為1900塊錢，每賣一台冰箱，毛利還能賺100塊錢，比較滿意。京東就不行了，以1900塊錢的價格銷售，相當于虧損了100塊錢，賣得越多，虧損得就越多。可是，賣得少了還不行，賣少了流量就少，市場份額就降低了。
這就意味著京東想要在這塊市場里活下來，一定要瘋狂地燒錢才行。
有多夸張？
前世的京東在2011年，先後幾次融資，從資本市場里拿到了15億美元；2012年，京東又融資3億美元；2013年，京東再次融資7億美元……在電商市場競爭的時候，京東主動或被動地掀起了一陣陣堪稱瘋狂的價格戰。
尤其當京東和當當競爭的時候，最是血雨腥風。劉強棟公開叫囂，京東的圖書業務如果敢產生利潤，整個圖書業務的所有員工全部裁掉！
就是要玩命跟當當干！
就是在這種血淋淋的沖刺之下，京東才在b2c市場的重重圍剿中殺出來，在市場中站穩了腳跟。
劉強棟沉聲道︰“易迅背靠著企鵝，有著強大的流量優勢。甦寧有著經營十幾年的線下業務，在大宗家電市場擁有著最強大的供應鏈體系，以及現金流的支持。當當也差不多，再有兩個月，當當就在納斯達克上市了。”
“對，當當要上市！”周不器也猛然想起了這個消息，“有什麼內幕嗎？上市進程怎麼樣？”
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劉強棟道︰“還行吧，當當的幾大投資人都是美國的投資機構，運作起來不費事。保守估計，當當的市值可以達到20億美元。”
“咳咳……”
周不器就有點難受。
在他的幫助下，這一世的京東取得了空前的成功，不僅物流體系迅速地構建起來，電商業務也發展迅猛，在b2c市場的份額甚至比當當還要高一些。
當當的市值可以達到20億美元，那京東的市值多少？這要融多少錢？
當然，京東的市值肯定不如當當，會存在著很大的差距。
主要原因是兩點。
第一，當當的財報很漂亮，每年都有很可觀的利潤。京東則不行，年年都處于虧損狀態。以京東現在的發展勢頭來看，5年之內別想贏利。
第二，當當的用戶更多、流量更高。
別看京東背靠著紫微星，但當當已經發展十多年了，有更強的品牌性。大多數的網購用戶都很信賴當當。
這跟當前的互聯網大環境有關。
現在才2010年，還沒到全民上網的年代，網購也不是一個太有普及性的上網行為，一般只有中高端用戶才會網購。這就意味著現在的電商市場，並非流量主導，而是品牌主導。
十年後就不一樣了。
到了2020年，是全民網購的年代，那些大爺大媽們可能連京東、當當、亞馬遜是什麼都不知道，對網購也缺乏足夠清晰的認知和判斷力，誰家推送的流量大，就去買誰家的產品了。哪怕是毫無品牌和信譽保證的直播網紅，也能賣出很大量的商品。
最典型的例子就是最近剛剛塵埃落定的百度有啊和淘寶的大戰。
淘寶大獲全勝。
在此之前，淘寶的大部分流量都是來自百度。百度就誤以為流量可以推動電商，就要進場跟淘寶搶市場了。
雙方的矛盾一觸即發。
淘寶屏蔽了百度，就等于斷掉了百度的流量來源……結果發展了兩年，淘寶越來越好，百度有啊已經基本放棄了。
這是時代決定的。
流量模式其實就是廣告模式，對中低端用戶很容易洗腦，對高端用戶作用有限。而當下電商市場的用戶們都很高端，都有著很強的自主判斷力，品牌的作用大于流量。
等再過一些年，國內的互聯網行業有了進一步的發展，網購成了全民潮流，越來越多的中低端用戶進場，這是一個無比龐大的用戶群，而且這類的用戶群很容易靠著流量、廣告和所謂的“物美價廉”來忽悠，電商的模式才會發生根本性的改變，流量的作用就會大于品牌，這才有了拼多多和直播帶貨的興起。
如果在當下的2010年做拼多多，或者做直播電商……就算紫微星有著國內無敵的流量優勢，也不可能做起來。
時代的進程，決定了商業模式的構建基礎。
京東的市場份額比當當高，所謂的市場份額看的是交易額。
京東的交易里，有一部分是來自校內團購的承辦。扣除這一塊業務，京東的銷售額和當當差不多。
還有更重要的一點，是京東賣的都是電子產品，單品零售價很高。當當賣的是書，單品零售價很低，所以當當的訂單量更多，更受市場的認可。
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周不器沉吟道︰“易迅不行，流量很重要，但不是最重要。企鵝的流量是很大，可拍拍不也一樣被淘寶打得滿地找牙？易迅也差不多，流量不是當前決定電商成敗的關鍵因素，還是得看服務、口碑和企業形象。”
“啊？”劉強棟微微一愣，“是嗎？在易迅、當當、甦寧這三家主要競爭對手里，我以為最強大的潛在對手是易迅，他們是一家真正的互聯網企業。”
周不器有些好笑，“當當呢？當當不是互聯網企業？”
劉強棟很果斷地說︰“不是！”
“嗯？”
周不器眉梢一挑，沒太理解。
劉強棟嘴角微微一勾，“我看了當當公開的上市材料，里邊有股權結構，李國清兩口持有的股份，超過了70%！就算是ipo上市了，他們的持股比例也不會低于50%，這多荒唐？當當是互聯網公司，但受制于創始人的思維結構。創始人是傳統思維，當當就只能是披著互聯網外衣的傳統企業，跟甦寧沒什麼區別。”
周不器笑笑，“還真是，李國清……老李還是有互聯網思維的，不過他不太懂財務，都得听他老婆的。”
劉強棟搖搖頭，“夫妻店沒戲！”
周不器道︰“嗯，這就是京東的機會。那兩口子的企業思路太保守了，互聯網終究是個技術行業，持股比例那麼高，就必然會扼殺技術創新。想要超越當當，京東要著手兩點。當當太保守，京東要更開放。持股再多，公司做不大也沒有意義。京東的目標是超級巨頭。想要做到這一點，京東就一定要重視技術領域的發展。”
劉強棟嘆了口氣，“過去幾年，我一直忙著搭建供應鏈體系和完善物流體系，的確忽視了對技術體系的培養。”
周不器笑道︰“現在重視起來也不晚，老程跟我說你要采購甲骨文的系統？”
劉強棟看到周不器和程秉皓一起過來，基本就猜到了。
肯定跟紫微星工程院的要求有關。
他們不希望京東去找甲骨文采購，而是去紫微星工程院定制高端外包服務。
對此，劉強棟做出了解釋，“我面試了一個人，他是甲骨文大中華區主管技術的副總裁。我想讓他成為京東的cto，全面地改造京東的架構體系。他很了解甲骨文的技術架構，所以直接從甲骨文采購，他可以上手更快，用最快的速度開展工作。”
“甲骨文大中華區的技術副總裁？”周不器就很無語，“這能有什麼水平？要是全球的技術副總裁還行！老程，你覺得跟�U齲 趺囪 俊 br />
程秉皓也有著自己的驕傲，“肯定不如我！甲骨文大中華區的技術副總裁，要是加入了紫微星……能不能進入技術委員會都不一定。”
老程可不一樣，他是技術委員會的副主席。
這都啥年代了，都2010年了。
大中華區的it精英，基本都在本土的it公司里， 谷巨頭都被打敗了，已經不比五六年前的一呼百應了。
由此可見，京東這邊在技術領域的發展心氣還是有點低。或者是底子太薄，最優秀的人都不願意來。
(本章完)
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