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“研發是個摸魚的過程，不像一些程序員，可能說是一天解決了幾個bug，寫了多少行代碼，不是。研發的活，一天兩天，甚至一個月沒有任何進展是很正常的。通過創造靈感所帶來的貢獻比天天專注寫代碼可能性更大。”
程秉皓的這段話，翻譯過來還有另一層意思。
搞研發，可能砸進去幾個億，一個水花都沒出來。比如楊振坤做的數據庫，名聲挺大，真能做出來嗎？
大概除了周大老板和楊振坤本人，別人都沒什麼信心。
可如果把錢投到應用層，那就不一樣了，很容易就能見到成效。甚至把錢瘋狂地補貼給用戶燒掉，至少能看見果實，能討好用戶，能得到資本的親睞。
研發燒錢和補貼燒錢，資本肯定是更親睞後者。
補貼的成果可見，研發卻是個無底洞。
周不器听出了他的意思，沉聲道︰“我還是那句話，咱們做的是科技企業，不搞研發投入，還算什麼科技企業？剛才說的三步走戰略，我看可行！買一部分，偷一部分，咱們自己再研發一部分。追隨者有後發優勢，咱們要充分的利用這個優勢，向 谷看齊。別跟國內同行比，要比，就跟 谷巨頭去比！”
技術人才們當然很高興，覺得周大老板太好了。
王浩陽一臉苦澀的道︰“這得花多少錢啊？”
“成立兩個專項基金，分別對應a計劃和x計劃。a計劃有5000萬美元，專門去 谷采購技術。x計劃也有5000萬美元，專門去 谷挖人。”
周不器很闊氣。
主要也是被唐斌辰的幾番話給震到了。朋友網要想取得更長遠的成功，有就必然要學習 谷，在技術層面有更深的探索。
王浩陽驚呆了，下巴頦都快掉到了地上，“這麼多？”
許亮杰搖頭道︰“不算多，去美國求購知識產權……阻力很大，要承擔風險，要做好法律保障。而且我們只能買次一級技術，核心技術沒法觸踫。至于挖人，難度就更大了。他們在科技企業里都有未到期的股票，想讓他們跳槽，就要做足了補償，還要在國內這邊把基礎的生活條件給解決了。人均的招聘支出30萬-50萬美元，不算夸張。”
“我靠！”
王浩陽快崩潰了。
沒有這樣糟蹋錢的！
搞技術，真特麼是個無底洞啊！分布式數據庫那邊，每年砸進去1個億，就夠讓人心頭滴血了。結果這可好，要拿1億美元出來成立兩個專項基金……
王浩陽快瘋了，“別說1億美元了，我們連5000萬美元都拿不出來！”
周不器笑道︰“又沒說馬上行動，咱們先列個計劃出來。今年的頭等大事是融資，在融資完成之前，不會有什麼大動作。”
賀陽道︰“這是公司機密，最高機密。a計劃和x計劃就算行動了，也不能公開。資金方面走內賬，公賬的款項不能一次性撥付，要分批次的作為知識產權及技術服務的支出和人力資源的支出。”
果然是大公司出來的，知道什麼是敏感的。
王浩陽松了口氣，這樣還行。
資金不是一次性的撥下去，而是有成果了再一點點的報銷，這給他的財務管理就輕松了。
王星皺眉道︰“it行業的技術更新特別快。就比如斌辰說的facebook正在做的那些項目，現在咱們听著好像挺厲害，可過個兩三年，說不定就爛大街了，國內的互聯網公司都可以隨意應用。如果咱們是同步跟他們一起做研發，恐怕要吃虧。”
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這話一出，不禁讓賀陽高看了幾眼。
覺得這個王星果然不太一樣，不像一般的技術人員那樣只專注于技術。
還是那句話，做研發是要靈感踫撞的。
可國內的教育體制，最缺少的就是這玩意。
比如分布式緩存系統，facebook要做，3個月就能做出來。朋友網要做，因為缺少參照物，一切都要我們自己摸索著前進，可能要12個月才能有成果。
如果兩家是同時起步，朋友網就要晚了整整9個月。
可是，如果不是同時起步，朋友網遲鈍半年再起步呢？
等facebook的項目上線了，朋友網就有參照的模板了，就可以學習、改良了，說不定8個月的時間就能研發出來。
總體算下來，朋友網晚了11個月。
跟同時起步差不多。
可不同的是，第一種模式的研發時間更長，費用更高。第二種模式研發周期短，費用支出的少。
假如再晚個兩三年起步，有更多的網站有了分布式緩存系統，可以參照的就更多了， 谷分享出來的技術成果更多了……說不定分布式緩存系統就成了爛大街的技術，國內的科技公司獨立研發，3個月也能輕松搞定。
這研發費用就更低了！
而且，成功率更大！
模仿者比先行者容易多了。
最典型的例子就是前世阿里巴巴在08年開始做雲計算。
當時，雲計算到底是個什麼樣子，全世界都不清楚，大概就是兩個方向，一個是谷歌的大數據處理方向，一個是亞馬遜的基礎設施虛擬服務方向。
大家都要摸著石頭過河。
王建博士帶隊去做，沒有確切的參照物，只能一邊猜一邊摸索，然後就選錯了路，沿著谷歌方向走了……
這就導致阿里雲初期的研發非常困難，團隊幾次瓦解又重組，王建博士數次崩潰落淚，還被人大罵是騙子，頭發全白了。
到了2010年，亞馬遜的“基礎設施即服務的模式”成功了！
給全世界定下了雲計算的標準。
王建博士恍然大悟，這才趕忙轉頭，全心全意的追隨亞馬遜。
有了參照物，接下來就很順利了，阿里雲大獲成功，卻也浪費了阿里太多的錢。
再過幾年，國內的其他科技公司發現雲計算業務好像比較成熟了，技術也不那麼高端了，就都紛紛進場。
金山、新浪、聯想、企鵝、百度、盛大、華為、網宿等公司，全部入局，跟當年阿里拼了老命做雲計算不同，他們花了不多的錢，用了很少的時間，很輕松就做出來了。
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這就是後發優勢，是模仿者的好處。
周不器覺得王星的本土化思維嚴重了，堅決的道︰“紫微星不是小打小鬧，我們要代表華夏，成為華夏互聯網的頂梁柱！咱們必須要當這個帶頭人！”
許亮杰道︰“企業做技術，不能只追求功利性。在科技前沿和未知領域的探索，才能讓企業擁有科技基因。”
王浩陽舉手想發言。
周不器好笑道︰“老王你別耍寶，有話就說。”
王浩陽笑了笑，正色道︰“我是cfo，錢袋子捂得嚴實了一點，但這不影響我對公司在技術領域的支持。我是個技術外行，但我覺得一家公司的技術，就跟一個人的氣質一樣，是需要沉澱的。讀歷史書、哲學書，讀散文讀詩歌……好像沒什麼用，甚至還被一些家長當成閑書，禁止小孩子閱讀。可腹有詩書氣自華啊！這是自我修養的提升。技術也是一樣，多沉澱總歸是好的。”
許亮杰一揮手，笑道︰“行了，說跑題了。王星剛才的意思我明白，是有道理的。但是，有一個基礎原則我們要明白，技術，是靠人才來推動。人才是需要培養的。你看微軟研究院那邊，研究了那麼多旁門左道的技術，微軟根本不應用。但還是在沒有節制地批準項目金，在推動研發。這才是科技巨頭的內在氣質。”
這話說到了周不器的心坎里，“對！人才是需要培養的！人才是技術進步的基礎。一個人是在科技前沿的探索，一個人是在尾隨著模仿，就算兩人做出來的結果一樣，可他倆的能力一樣嗎？是天壤之別！在後續的科研項目中，就會體現出能力上的差距。”
只有最高端的項目，才能培養最高端的人才。
就比如阿里。
一度是技術荒漠，被同行嘲笑。後來豪賭似的砸雲計算，花了幾十億。因為是先行者，支出是同行的十倍還多。
可是，通過阿里雲這個項目，阿里培養出了一大批的頂尖人才，促使阿里變成了國內互聯網圈內媲美百度的技術型大公司。
一場會開了3個小時，大家熱烈討論，紫微星的技術戰略就定下了。
不怕花錢，走在科技最前沿。
要當先行者，至少是國內科技業的先行者。別人在後面尾隨模仿沒關系，紫微星要有自己的技術理念。
然後，大家簡單討論，就定下了四大方針。
第一，成立紫微星技術委員會，由許亮杰擔任委員會主席，程秉皓和楊振坤擔任副手，專門負責紫微星的一些前沿性的技術探索。
第二，籌建兩個機密項目。賀陽擔任a計劃的負責人，負責籌建知識產權采購的“a小組”。王星擔任x計劃的負責人，要秘密組建“x小組”。
第三，出錢出資，跟高校合作，成立相關的課題研究組和實驗室。
第四，緊隨 谷，做國內的先行者。
當然，這些都是紙面上的計劃。
紫微星現在沒錢也沒人，要慢慢融資、慢慢招人。
周不器也被許亮杰安排了任務，說是讓他跟扎克伯格溝通，看看能否讓紫微星這邊組織一個技術訪問團，去facebook做學習訪問。
唐斌辰帶回來的情報信息還是少了。
柳晴是董事，卻也看不到facebook內部具體的項目細節。如果能組織一個技術團過去摸個底兒……至少先要弄清楚，他們正在做哪些技術性的項目。有了課題，紫微星這邊才好及時的跟進研究。
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