整體的員工福利照比去年還是多了不少的，年終獎不同部門增加百分之十到百分之十五。
年終獎+同年的公司退休獎金加入獎金池。
還增加了敬業獎，為了獎勵沒有直接獲得業績提成，但是從其他的方面影響到公司的口碑和業績的人，能獲得敬業獎。
比如敬業的產線工人，完美的滿足了訂單的效率和質量，游戲部以游戲的玩法帶動了公司實體的發展等等。
最典型的就是《刺激求生》的抽獎玩法，以紀念品的形式帶動了公司的實體。
服裝、手辦都被帶動起來，還增加了服裝設計等工作的機會。
這部分實體的盈利雖然沒有算到游戲部，但公司顯然不會忘了這些貢獻。
畢竟不論哪個部門的付出，最終受益的都是公司。
這個獎項也是基于現實條件，對其他部門員工進行一定的補償，不能破壞團結。
這個獎項就是陳清茶調研的結果。
半年來，經常有一些部門沒有過百的人性滿足值出現反復，這件事一直都是陳清茶重視的。
派了助理部去調研，加上自己的親自調研，得出的結論就是一些部門的員工對于幫助其他部門沒有帶來明顯的收益時候，會有明顯的情緒波動。
不是每個人都滿足自己的收入，認同公司把公司的事情放在第一位和想多掙一點沒有必然的沖突。
自發維護公司的形象和多有點業績是可以共存的。
所以陳清茶推出這個敬業貢獻獎，看起來的目的似乎是給助理部增加工作量，但實際的目的就是公司福利待遇的一次進步。
獎勵根據助理部的統計，分為幾個檔位，對自家其他部門的幫助越多，獎金就會越多。
從5000起、一萬、兩萬、三萬、四萬一直到十萬、二十萬。
在往上就要根據巨大的貢獻，由陳清茶進行決策樹立典型。
比如今年過年陳清茶樹立的典型就是大劉。
除了任職對有潛力的小說作者進行一定程度的培訓，大劉參與了公司影視創作對客串編劇，提供了不少的專業知識。
以及把自己的版權授權給公司，替其他的作者打樣，支持了公司和作者共同盈利。
還給陳花花提供了不少的網站運營策略。
被游戲部的同事請過去參與文案改編，也參加過不少次。
甚至不少的創意都被公司部門采納了。
大柳負責的部門采納過幾次，到底是寫科幻的，總是有一些建設性的意見。
以上的工作都是大劉憑借對公司的熱愛，對同事熱情幫助。
這正適合拿出來樹立典型，激發員工互助的熱情。
就按李助理給出的方案，全公司全部門通報表揚，總共獎勵100萬的敬業獎。
如果不是陳清茶有系統提供的個人賬戶資金，那陳清茶就算是這個大老板，個人賬戶的錢，恐怕都沒有申晴今年的年終獎高。
申晴今年的年薪是4000萬，這工資乍一看都和大鵝總裁差不多高了。
根本原因就是漢大幫的權力架構和普通公司不同。
申晴管理多個部門和實體甚至還有文歸那樣的項目，嚴格意義上來說申晴完全可以獨立出來當一個總裁了。
所以年薪自然是向總裁看齊。
加之今年申晴對公司的貢獻巨大，好幾個部門都成為全球現象級的品牌，不說每個國家家喻戶曉，起碼在當地的大超市還有網購平台上都有一席之地。
而且品牌形象被經營的很好，和廉價、低質量、不安全都不搭邊。
品牌形象都非常正面，服務售後口碑極好，甚至能反向給產品還有產值增添不少分量。
這樣的功臣，業績與口碑俱佳，今年直接拿到了相當高的年終獎，接近一個億。
我就不寫什麼稅率問題了，就當公司交了，或者先繳後補個稅返還等合法手段都行，大家不要帶腦子看。
不提現實了，畢竟現實很多公司高管為了避最高規格的稅，一般不會有大額的一次性打款。
要不怎麼說越有錢越精明呢，只有老百姓傻了吧唧的听人家講什麼理財，大多數的財，都是他們避出來的。
放在個人身上，避稅是為了自己，但是放在宏觀角度，收不上來稅，對環境的破壞是很嚴重的，這里就不提了。）
其他高管的年終獎也都不少，而今年的年終獎也花出去了兩百個億。
這筆錢甚至都沒有動用系統的公司賬戶資金，各個部門賬戶上留著的資金都沒用完。
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