與愛同行活動已經持續3周的時間。
隨著活動的進行，參與的人數多了起來，目前統計的愛心份數超過40萬份。
從商業的角度來看，如果每份的均價是39元，那麼依純服飾通過這種方式銷售已經超過千萬的金額。
現在還不清楚與之前相比的數據對比情況，但是這3周的銷量也是比較驚人。
雖然是得益于活動的推廣，但是還是可以看出平台在某些方面確實有優勢。
對于商業模式的驗證，也算是開了一個好頭。
基于此，後續公司要加大這一塊的開發力度。
不同于淘寶的模式，什麼都往里面裝。
平台要走的是精品模式，選擇一些比較知名的品牌進行合作。
任長風給這個計劃起了一個名字叫品牌合作戰略。
仔細的思考這個計劃，任長風覺得可以行得通。
照片分享平台作為關鍵的一環，MT軟件作為補充。
上次融資的時候，沒有詳細的介紹這塊。
接下來的這次融資，可以從著重介紹這塊的商業模式。
想讓對方痛快的掏錢，就需要給他們一種可以變現的途徑。
有一種可以變現的商業模式，投資人認可的話，資金方面會提供充足一些。
等到活動推廣完成，整理出來具體的數據，到時候以這份數據作為基礎，來說服投資方。
平台擁有超過1600萬的用戶，還在增長中。
只是這一塊就可以讓孟達痛快的打錢。
如果再加上這個商業模式的驗證，那麼到時候產生的效果就比單獨的用戶數量要大的多。
校內網在幾個月前已經用差不多40%的股份換取4億多美金。
這輪融資，任長風自然不會拿出來這麼多的股份，估值是對方的一半都是可以接受的。
現在不是賣公司，估值低一些沒有毛病。
下午，4點。
任長風停止思考。
這段時間思維放開後，果然有收獲。
呼叫衛旭，讓他過來一起討論。
沒有多久，衛旭來到任長風的辦公室。
“長風，你打電話也不說什麼事就讓我過來。”
任長風關上辦公室的門，坐下後，開始把自己用半下午的時間思考的事情跟他講了出來。
“品牌合作，確實是一個可以試試的方式。如果能夠實現這種模式，咱們公司就有了造血功能。”
“對呀，之前剛開始的時候，咱們想著是如何打廣告。現在是跟品牌方合作，進行推廣。听著差不多，實際上還是有差別的。”
以前設想的是用戶使用什麼功能的時候，里面插入一些商品。
比如給照片進行上色，什麼腮紅的色號，口紅的色號等等，來達到產品推廣的效果。
現在是主動的，通過照片分享平台，投入活動，進行批量的曝光，來達到推廣的效果。
一個是以MT軟件為主的，一個是以照片分享平台為主的。
任長風現在思考出來的就是以照片分享平台為主的商業模式。
但是在MT軟件為主的時候，只能是軟件更新才能替換。
有些人不喜歡更新軟件，推廣的效果會大打折扣。
對于MT軟件的盈利模式，後續還要進一步開發，現在是吸納用戶的階段。
目前先把照片分享平台的商業模式做好。
衛旭對任長風的分析十分贊同。
“看來還是讓你在公司多一些時間，能夠把公司的發展給一點點的規劃出來。”
“別呀，這樣我可能還想不出來呢。”
衛旭從開始就覺得任長風頭腦靈活，這麼長時間一一得到驗證。
想想當時兩人還沒有見面的時候，在網上討論問題，也只是不到一年的時間。
衛旭自認為能力很好，高于很多人。但是跟任長風相比，還是有差距。
這不是智商上的差距，而是綜合能力的差距。
兩人交流完後，開始拉人開會。
主要還是任長風，衛旭，姚宇光和聞文四人。
這次的主講還是任長風，需要把這個戰略給另外的兩人講清楚。
姚宇光負責產品方面的算法實現，聞文則是負責方案的編寫。
會議室里，任長風站在小黑板前，先把品牌合作戰略的構想講述一遍。
需要畫圖的地方，用圖表示，方便幾人理解。
等兩人都理解這個戰略後，任長風開始對軟件方面提出要求。
“光哥，要實現剛才說的戰略，需要軟件算法的一些支持。”
于是任長風把算法相關的給描述出來。
任長風只管講出來，最終是靠姚宇光他們部門來實現。
推薦模式需要分開，用戶和品牌用戶不同。
品牌可以選擇投入曝光量。
相比于活動推廣，曝光量則是迅速的精準定位人群。
比如有一款美白產品，推廣的時候，所有人都慢慢的可以看到。
但是投入曝光量，則是聚焦部分人群。
美白產品，聚焦女性，而且是一定年齡範圍的女性。
她們對產品有著明顯的需求。
當然，這只是舉的其中的一個例子，具體的實現，需要研發部門去設計。
現在的任長風就是人們常說的，他一張開嘴，下面跑斷腿的情況。
“我們做推廣的時候，也要注重用戶體驗，選擇一個合適的相處模式。”
“第一個推薦位永遠是用戶喜歡的那個，其他的位置可以自行摸索。”
“可能有人覺得第二個礙眼，是不是可以在產品上設計出來一個功能呢，這些都是光哥你們部門要做的事情。”
姚宇光點頭，“我們會對這塊進行設計，拿出來一個合理的方案。”
剩下的就是安排聞文部門，把這次講的內容整理出來，形成一份文檔，等後續就要形一個方案。
這份文檔是第二輪融資的時候，讓投資方查看的。
“對啦，為了保密，咱們把這份計劃叫做計劃。”
可以表示多種意思，從名字上听不出來什麼關鍵的地方。
如果用品牌合作戰略來作為名字，一听就知道內容是什麼。
現在大家都還在摸索著商業模式，成功的也就是那麼幾家。
公司要想破繭成蝶，需要的不僅僅是一個好的團隊，還要保持對外的敏感性。
商業上的事情，不是和和氣氣的。
同類公司就是競爭，不是你死就是我活的競爭。
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