有村架純是和幾個娛樂圈朋友一起來參加聚會的，有男有女，其中還有個年長的男子，他並不認識李睿，只是不停的招呼著有村架純，讓她快點回去繼續聊天，顯得非常沒有禮貌。
李睿道︰“有村小姐，請繼續你們的聚會吧。”
有村架純連忙行了個禮，目送李睿進入旁邊的豪華包房之後才回到座位。
年長的男子有些不悅的道︰“有村，那個男人是誰啊？看起來不像是島國人，你連外國的人脈也有嗎？”
“哦，他是一位我認識的鏵國企業家。”有村架純連忙說道。
男子撇了撇嘴︰“討厭的鏵國人，他們像是蝗蟲一樣跑到島國來，搶走了很多工作機會。我不喜歡鏵國人，希望你也減少和他們接觸，會沾染上……金錢的臭味！”
有村架純尷尬的一笑，岔開話題道︰“木下先生，剛剛說的那部電影……”
隔壁的餐廳豪華包房之中，孫明義熱情的迎接了李睿。
兩人是老朋友和老伙伴，從ntr最早和軟銀旗下的通訊公司合作推出開始，一直都有著非常密切的合作，包括ntr收購島國廣播公司，軟銀收購gungho，以及李睿從中攪和了一番的阿狸回購雅虎持有股票，甚至軟銀還出資了5000萬鎂元收購了ring的10股份，成為股東之一，把雙方的利益牢牢的綁定在了一起。
通過合作，ring在島國站穩了腳跟，成功拿下了最大的市場份額。
軟銀拿下gungho，成為白衣騎士入股島國廣播公司，持有了ring的股權，同樣收獲巨大。
與其說他們是合作伙伴，不如說是狼狽為奸，每次都會把目標撕成碎片後各取所需，只不過李睿分的稍微多那麼一點點而已……
不過這次見面，孫明義明顯老了一些，神色之中也有些許的焦慮。
曾經的軟銀因為成功投資阿狸獲得了巨大的回報而成為全世界投資人心目中的經典案例，孫明義也搖身一變化身為全球最成功也最慷慨的風險投資人，帶領軟銀四處攻城掠地，一時間風光無限。
眼看著再過幾天的9月19日，阿狸就會上市，意味著軟銀的投資還會繼續增值，孫明義理應得意洋洋才對，怎麼會如此焦慮？
理由也特別簡單，大概是投資阿狸太過成功也賺的太多，讓孫明義的投資理念變得十分激進，甚至有些冒險。
就在去年初，孫明義做了一個非常大膽的舉動，他斥巨資216億鎂元收購了鎂國排名第三的電訊運營商sprint，在業界引發了軒然大波。
這場收購是島國歷史上在海外進行的最大規模收購，創造了歷史的同時，也讓人十分擔憂軟銀的未來。
為了完成這場收購，軟銀的負債高達600億鎂元，一旦未來運營失敗，將會給軟銀造成巨大的負擔！
當然軟銀的收購也給了市場非常多的想象空間，收購sprint後的軟銀將擁有9700萬名用戶，成為島國第一大電訊運營商，也是繼鏵國移動和鎂國verison之後的世界第三大電訊運營商。
孫明義一直以來都希望將軟銀打造成全球最大的電訊企業，收購sprint只是打開全球市場的一塊跳板。
他還有一個更大的目標，那就是繼續收購鎂國市場排名第四的電訊商tobie，將兩家公司合並之後，通過在島國市場已經獲得成功的規模化運營和低價競爭戰略，沖擊市場首位的verizon和第二位的at&t的地位。<obie提出報價，變得近在咫尺，直到……被侯塞打了一棒子！
早在2011年的時候，侯塞就否決了at&t公司以390億美元收購tobie的提案，當時的f(鎂國聯邦通訊委員會）發布了一份長達157頁的內部報告，反對該收購的通過。
如今，當一個島國企業試圖將鎂國第三大和第四大電訊運營商合並之時，侯塞不出意外的又站出來反對了。
軟銀方面認為，通過將兩個公司合並，可以降低服務成本，擴大規模效應，提升市場競爭，給用戶更多更好的選擇。
孫明義甚至跑到鎂國國會，用軟銀當年收購島國沃達豐的例子來做了一番演講，講的唾沫橫飛，就是希望能夠獲得支持。<obie本來就是低價運營商，軟銀的收購只會對鎂國電訊市場造成沖擊，並不會帶來更好的服務。
當然這只是明面上的說法，事實上鎂國人根本不可能允許一家來自島國的企業操縱鎂國電訊市場，這已經不僅僅是一場生意上的紛爭，而是要上升到民族情感和政治因素了！
全世界任何一場大型收購，當鎂國人說不行的時候，就是不行，他們就是如此蠻橫，強如軟銀也只能忍氣吞聲。<obie的機會只是其中一個因素，更殘酷的後續是sprint的巨額虧損！
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sprint盡管市場佔有率排名鎂國第三，其實一直處于虧損狀態，2011年虧損29億鎂元，2012年虧損超過35億鎂元。
而市佔率這個數據其實也是會騙人的，sprint的4g網絡在鎂國覆蓋88個市場，而排名第一的verizon則覆蓋了491個市場，如此龐大的差距之下，想靠用戶規模來反超，確實有點痴心妄想。
雖然有了軟銀這個財大氣粗的新東家，sprint糟糕的經營狀況依然沒什麼改變，整個2013財年虧損突破了40億鎂元，手機訂戶數字也持續下降，已經被之前的合並對象tobie反超，從業內第三掉到第四了！
盡管在其他業務上依然保持著不錯的發展勢頭，軟銀在sprint的拖累下，股價持續走低，也就難怪孫明義臉色不好看了。
酒局之中，他也是嘆息連連︰“當年我收購島國沃達豐之後，靠著規模效應帶來了營收上的突破，這是我曾經做到過的事情，我以為能夠把成功的經驗帶給sprint，我甚至樂觀的認為，只要拿下tobie，我們就能通過協同效應為sprint減少20億鎂元的成本，恢復盈利指日可待……但是我沒想到，鎂國人那麼陰險，一點機會都沒有給我！”
<的事情，也因為他們的阻撓，陷入了困境！”
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