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“其次，至關重要的是，我們要建立一個公正透明的收益分配模型，根據各地方台的實際貢獻進行動態調整。這意味著，內容產出豐富、用戶流量大、廣告效益好的成員台將獲得更高的收益分成，這既是對優秀內容的直接激勵，也是對創新與努力的公平回報。通過這樣的機制，我們可以有效促進聯盟內部的競爭與合作，激發整個生態的活力與創造力。”
裴語遲的目光閃爍著激情與智慧的光芒，他繼續描繪著改革的美好前景︰“在這樣的生態下，知識不再是少數人的特權，而是成為一種公益性質的產品，通過我們的平台，高質量的教育資源、文化節目、科普內容等，將以前所未有的廣度和深度，免費或以極低的成本觸達每一個角落，無論城鄉，無論貧富。這不僅能夠極大地提升社會整體的知識水平，縮小教育與信息的鴻溝，更是在促進社會公平、推動全民素質提升方面，邁出堅實的一步。”
“我們所追求的，是一種雙贏乃至多贏的局面︰用戶能夠享受到更加豐富、高質量的內容，內容創作者和平台得以持續發展，而整個社會則在知識的廣泛傳播中不斷進步。這是一場深刻的變革，讓知識的光芒照亮每一個渴望學習的心靈。”
裴語遲的話語飽含激情，仿佛在每個人的內心深處種下了希望的種子，讓在場的所有人為之動容，也為之期待。
“通過這種模式，我們既確保了平台的可持續經營，又釋放了知識內容的獲取權力，讓知識將不再是少數人的特權，而是真正惠及全民的公共財富。”
“這就像是一股源源不斷的活水，從這個聯盟平台源頭涌流，沿著各條支流滲透到每一個角落，澆灌著知識的種子，滋養著思想的新綠。”
“只有讓知識的陽光普照大地，我們整個社會才能步步向前。”
“各位，面對時代的洪流，我們必須勇敢拋棄昔日的舊框架，設計出一種全新的生存模式。唯有如此，我們的媒體事業才能重新煥發生機，與時俱進！”
裴語遲的話語擲地有聲，他闡述的多元化商業模式和分級收益激勵機制，無疑讓與會者對整個改革方案的落實路徑有了更清晰的認識。
他巧妙地將人民群眾對知識內容獲取的渴望，與媒體從業者對收益的訴求巧妙結合，提出了一條兩全其美的道路。
一方面滿足了大眾對高質量知識內容的需求，另一方面也為成員台量身打造了合理的利益分配機制，調動了他們積極創新的內生動力。
更重要的是，裴語遲以大無畏的勇氣，直面了時代發展的潮流，毫不回避地指出傳統媒體正面臨著前所未有的生存危機。
唯有放下執念、敞開胸懷、打造全新的生態布局，媒體事業才能重拾生機，與時俱進。
“我們不能因為害怕變化而拒絕前行，正如魯迅先生所言，‘世上本沒有路，走的人多了，也便成了路’。我堅信，只要我們勇于邁出這一步，這將是我們共同開啟智能媒體新時代的鑰匙。”
當裴語遲說完最後一句話時，整個會場陷入了一種詭異的寂靜。
所有人的目光都聚焦在他身上，其中不乏幾位在會議初期提出強烈反對與質疑的聲音。
特別是坐在前排的一位中年男士，他眉頭緊鎖，嘴角掛著一抹不屑，早已準備好了一連串反駁的言辭。
“裴同志，您的方案听起來確實很有前瞻性，但我不得不問，這樣的顛覆性策略真的可行嗎？我們要將電視台的內容延伸至互聯網和其他數字平台，這麼做，我們是否會在競爭激烈的網絡環境中失去電視台的主體性和獨特價值？”
裴語遲微微一笑，眼神中閃爍著理解和尊重。他清了清嗓子，開始耐心而詳盡地解答。
“您的擔憂我完全理解，這是在面對行業變革時常見的考量。但我想澄清的是，我們的目標並非要與任何人競爭，而是要適應並引領媒體行業的發展趨勢，為觀眾提供更優質、更多元化的服務。”
他頓了頓，目光環視四周，會議室內的每個人都在認真傾听，“傳統電視台確實面臨著來自互聯網媒體的巨大挑戰，但這並不意味著我們就要固守舊陣地，而是需要勇敢地擁抱變化，找到自己的新定位。我們所說的‘將觀眾吸引回電視台’，其核心在于‘吸引’二字。在當下，觀眾的注意力和娛樂需求已經不再局限于傳統的電視屏幕。因此，我們的策略是主動出擊，將電視台的優質內容推向觀眾所在的每一個平台，無論是手機、電腦還是智能電視，甚至是新興的vr和ar設備。”
裴語遲的話音剛落，另一位年輕的女同事迅速接過話茬，她的語氣中帶著些許激動︰“裴老師，您的方案听起來很有道理，但是具體的實施細節呢？如何確保我們在新的平台上能夠保持內容的高質量？如何與互聯網巨頭競爭？”
裴語遲的目光變得更加堅定，“我們的改革，不是簡單地對抗或者模仿競爭對手，而是要創造一個共生共贏的媒體生態環境。在這個環境中，傳統電視台不再是孤立的實體，而是成為了一個集內容創作、品牌建設、互動體驗為一體的綜合服務平台。我們通過合作而非競爭的方式，利用各自的優勢，為觀眾提供無邊界的服務體驗。”
他示意大家稍安勿躁，繼續說道︰“舉個例子，我們可以通過與社交媒體平台合作，讓觀眾在觀看節目時能夠實時參與討論，增加節目的互動性和吸引力。同時，我們也可以利用大數據和人工智能技術，為觀眾提供個性化的內容推薦，使他們更容易找到自己感興趣的內容。這樣，無論觀眾選擇何種方式觀看，都能感受到我們電視台的用心和價值。”