目前,恆生銀行在香江本地,已經擁有80多家分行,還有200多個營業網點。總資產規模已經超過2000多億港幣,淨資產規模為100億,
    而在股市里的總市值不過150億而已,淨資產規模100億,可是股市中總市值也不過150億,可是,年盈利卻接近18億港幣。
    恆生銀行直到現在市盈率也沒有超過十倍,明顯被低估了。
    但是,匯豐銀行在控股恆生銀行二十多年時間里,回報率差不多接近百倍了,難怪浦偉士舍不得了。
    劉淼笑吟吟的說道︰
    “反正我倒是無所謂,反正不是收購匯豐銀行就是收購恆生銀行,你們自己選好了。反正,我們不著急。”
    這麼大的事情,明顯不是劉淼和浦偉士可以直接搞定的。
    第二天,雙方都帶來了專業團隊,而此時,劉淼和浦偉士就可以置身事外了,偶爾控控場就可以了,至于具體事宜就交給雙方團隊好了。
    而小俞也算是第一次領教到專業團隊的強大了,雙方都是面紅耳赤,寸土必爭,談判過程可謂是驚心動魄了。
    維創系負責會議記錄的原來只有小俞一人,可是實在忙不過來,最後又抽掉了兩個人臨時幫忙,才勉強應付過來。
    直到12月27日,雙方終于達成共識,談判結束了。
    最後達成的協議是︰
    1、劉家收購31的匯豐銀行股權,其中21將出售給渣打、匯豐控股、長江實業、花旗銀行等指定客戶,協議價210億港元。
    2、余下的10匯豐銀行股權,將由匯豐銀行回購,協議價100億港元,匯豐銀行將用旗下控股子公司恆生銀行的62.14股權進行交換。
    恆生銀行現在的市值已經超過180億港元,所以62.14的恆生銀行股權就和10的匯豐銀行股權價值差不多。為避免夜長夢多,雙方就決定以股換股。雙方都比較急,所以交割速度快的不可思議。
    到了12月29日,雙方已經完成了所有交割手續。
    其實,光是出售21匯豐銀行股權獲得的210億港元,就已經超過劉家本次操作的成本了。
    所以,劉家在這一次的行動中,幾乎沒有花啥成本就白賺了一個恆生銀行。
    而在本次交易中,原本打醬油看戲的恆生銀行,榮幸的收到前任老板匯豐銀行的通知︰
    “各位,從1990年1月日開始,你們的老板就是維創系了,祝你們好運!”
    最初的一陣恐慌之後,很快,有一部分人就高興了。
    恆生銀行成了維創系的子公司了,這一波穩了。
    大家都知道,維創系不僅是香江最大的財團,而且待遇也是最好的。
    尤其是,維創電子集團總部的那些員工,收入都是百萬、千萬、上億。
    都是打工的,為什麼那些人收入就那麼高呢?
    1989年12月底,在香江的吃瓜眾還沒有反應過來之際,維創系收購匯豐銀行旗下子公司恆生銀行的計劃,就這樣閃電似的飛快結束了。
    這出戲上演的那叫一個一波三折驚心動魄啊。
    最初的時候,大家還在討論維創系和匯豐銀行到底是誰更牛,誰會撐不住?
    還有人吃里扒外給匯豐銀行出謀劃策,建議匯豐銀行斷掉維創系的貸款,再看維創系牛不牛?
    也有人給維創系出主意,他們認為,如果維創系能夠不斷出手收購匯豐銀行的股權,然後,再聯系更多小股東,聯合要求召開董事會會議,想方設法住址匯豐銀行管理層轉移資產,那麼收購匯豐銀行還是有一定把握的。
    但是,這個方案需要里應外合,需要獲得一堆的匯豐銀行元老和股東的配合。從而去攪黃匯豐銀行管理層抵制收購所采取一系列措施。
    可是,這些人的想法都落空了,兩家公司交手不到一個月,此事就以匯豐銀行向維創系出手控股子公司恆生銀行而畫上了句號。
    但是,其實這樣做就是很匯豐,當匯豐銀行貪婪的時候,會不斷地吞並收購,但是,有時候出手賣掉資產的時候也非常干淨利落。
    比如,和記黃埔就是因為欠匯豐銀行的錢無力償還,導致匯豐銀行被動成了大股東。
    可是匯豐銀行卻不想要和記黃埔,咋辦呢?
    匯豐銀行就干脆將和記黃埔的資產和負債打包一起賣給jc,為了促成交易,匯豐銀行還要給jc收購和記黃埔一案提供貸款。
    不管怎麼說,匯豐銀行本質上還是一家銀行,最主要的業務是經營信用和貨幣,至于其他的資產,比如像恆生銀行這樣的子公司,必要的時候,都是可以舍棄可以出售的。
    在另一個時空匯豐銀行業務收縮的時候,匯豐銀行就是這樣不斷甩賣全球各地經營不善的子公司的。
    當然了,恆生銀行除外,恆生銀行除了六十年代遭遇飛來橫禍遭到擠兌,無奈之下只能賣身給匯豐銀行之外。
    其實,恆生銀行一直是香江罕見的銀行業小巨頭,除了不是發鈔行,恆生銀行一直是名列香江銀行業的前三甲。
    在香江本地的個人貸款和中小企業貸款業務這一塊,市場份額甚至超過了匯豐銀行。
    可以說,這麼一個恆生銀行進入維創系,就基本上解決了維創系在金融方面的後顧之憂,維創系的軟肋沒了。
    而維創系這樣的大集團,將會給恆生銀行帶來大量的高質量業務,比如,維創系旗下各公司如果將員工的工資卡更換成恆生銀行的卡,就足以讓恆生銀行獲得大量的現金流。
    除此之外,維創系員工,個人信用自然比其他企業更強,如果指定員工信用卡、房貸、車貸等業務必須在恆生銀行辦理,也將會恆生銀行業務量暴增,並且,違約率還會極低。
    恆生銀行的股權,將會歸屬集團旗下比較低調的“維創未來控股公司”旗下,這家公司雖然不如維創電子集團有名,也算是維創系的核心企業,算是親兒子了。
    由于維創系的各企業,即使彼此之間沒有股權關聯,可是由于實控人都是劉家父子女),所以,彼此之間也是可以形成生態互補的。
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