5年內花掉10億米元的技術攻關項目，即使是劉焱也會覺得缺錢，非常的差錢！
劉焱有點煩惱地說道︰
“窮啊，啥時才能快速又低風險的賺錢呢？”
知道劉焱煩惱的人，都會覺得無畢竟，維創電子公司在外界看來，已經堪稱是印鈔機企之所以覺得錢不夠花，主要是因為公司從技術人員到老板，都有一顆燒錢的
這群人的樂趣，就是賺更多的錢用來如果投資節奏慢一點，也不會喊差錢
但是，科技行業的規律，就是一萬年太久，只爭朝夕啊！錯過了時效性，很多技術投資都沒意義
比如，80年代立項，研發一款比486電腦要強的計算結果項目一直研發了二十年，到了21世紀才問世，那又有什麼意義呢？
1983年1月，在y達利危機越來越嚴重時期，維創電子卻是穩打穩扎的從北米市場扎
事實上不是不想最快速度把目前世界上最大的游戲市場米國市場給佔但奈何，產能不是一夜之間能就可以達到滿
12月份，維創電子公司已在北米銷售1萬台盤古主機，而在1月份，則計劃銷售3萬
而未來每隔一個月，北米市場的出貨量都需要在上個月的基礎上有所提
月月漲！每月出貨量連續增長，至少要維持18個月，之所以要定18個月連續增長的目標，也沒啥，只不過是覺得摩爾定律是18個月，加上數字比較吉利，所以，劉焱親筆擬定，從1983年1月開始，需18個月銷量每月遞增，只準增不準減的銷售目
當然了，83年全年也是有年度目標，這一年北米市場的銷售目標是最低50萬而游戲軟件的銷售目標則是套達到1000萬套以
除此之外，就是在100個城市，建立自己的自營體驗門店和發行渠道的任
要知道，自主游戲發行渠道，絕對是非常重要的，後來一些游戲巨頭，比如ea、育碧崛起過程中，都是重視渠道的鋪正是因為其快速的擴張自主的渠道，不再單純依賴于傳統的發行商，才是的其從普通的游戲產品公司，逐漸發展成為業界頂級巨
後來的x樂山、bx之類的公司，盡管產品研發能力不錯，但卻是因為渠道建設的不給力，所以，先後被掌握資本優勢和渠道優勢的巨頭吞
至于，y達利帝國看起來擁有2000多萬游戲玩家，支撐起龐大的平台生態巔峰時期y達利公司雇佣了上萬人，規模幾乎不遜色母公司華納的其他部門員工總其建立了龐大的研發部門、生產車間和銷售部門，然而主要是靠著那些推銷員去把產品推銷給那些零售渠道，其並沒有把銷售渠道的命脈，掌握在自己手中，反而嚴重依賴那些零售
在y達利的產品賣的很好的時候，當然被合作伙伴當作寶貝，一旦擺在櫃台上的y達利的主機和游戲卡帶不好賣了，那麼，經銷商會無情的下
y達利後來的努力，完全起不到效果，因為，82年聖誕之後，經過媒體的不斷炒作，加上y達利公司的產品確實不好賣了，于是，絕大部分的經銷商徹底不再進這些經銷商的態度轉變，是造成y達利公司虧損加劇，並且走向滅亡的主要因
畢竟，《et外星人》對y達利造成的損失不到1億米元，如果按照業績預測，最多造成83年第一個季度財務報表虧後續每個季度虧損都不遜色于第一季度，完全看不到希望，這是因為經銷商系統崩潰，銷售渠道不暢，造成了虧損越來越嚴
在游戲行業崩盤之後，業內人士才意識到，掌控銷售渠道是多麼的重
除此之外，自營門店還可以增強客戶的粘因為，自營的門店，店員能夠給顧客更專業的建議和幫助，在購買之前，用戶可以在店里面在工作人員的幫助下，體驗新的主機平台，試玩一些體驗游主機或者游戲出了問題，能夠找這些自營門店提供維修和售後服
至于，普通的經銷渠道，因為他們不僅是賣一種產品，也不會珍惜某個品牌用戶的評價和口碑，服務自然是遠遠不如自營門
……<k?塞爾尼百無聊賴的閑逛，沒錯，這個少年天才，被解雇了！<k?塞爾尼，是在81年加入業界最大的游戲巨頭y達利公
入職之後，給y達利公司開發了一款《大浩劫》游游戲上市不久，還未等到銷量出路，就被公司作為第一批解雇的員
是的！
y達利公司為了應對這次危機，不得不壓縮成本，而其反思的結論是 都是這些垃圾游戲開發人員害的！所以，公司將一些表現一般的程序員給解雇了，其中，絕大部分都是加入公司不到兩年的新人！<k?塞爾尼無所謂，反正他才19歲，年輕就是本錢，完全可以花時間，重新找一份工<k?塞爾尼問候
“歡迎光臨！這里是維創電子體驗店，請問有什麼可以幫到您的嗎？”<k?塞爾尼看著店里面大概有十多名店員，而顧客卻是不少，至少有上百人，圍著20多台體驗用的盤古主
“當然是游戲了！”
這個時候，店里不斷傳來顧客的聲音︰
“笨蛋……”
“這一關不是這麼過的，需要這麼這麼……”
“閉嘴！即使你玩過，請不要劇透！”
店員無奈的說道︰
“只能排隊等候了，現在人很所以，最多1小時，就需要下機換人體如果您有耐心的話，可以獲得排隊的號碼，按照體驗的玩家下機順序，換上現場的等候的玩
當然，您可以試玩街機、掌機，掌機免費，街機如果有會員卡，每天可以獲得1枚免費的游戲”