新年伊始，中共中央發出《關于檢查一次知識分子工作的通知》。《通知》肯定了我國知識分子在革命和建設中所發揮的巨大作用，要求進一步消除對知識分子的偏見，真正做到政治上一視同仁，工作上放手使用，生活上關心照顧。
市里通知關于檢查一次知識分子工作組要來鞋山湖紡織廠考察、學習、取經，市委書記葉長青帶隊。
工作一來廠里就去了生產線，朱先進向葉書記一行現場一一講解。
機修車間的“團結安全運行模式”，又叫三三安全運行模式，是由開廠元何團結必明的，也就是工廠生產系統上，任何部門出了問題，只有三分之一的崗位會停運，停運時間不過三小時，這些崗位之間，不過三小時，都能確保工序之間正常運行。另外，每個崗位每年不會超過三次故障，大機修概念，拒絕了停產大檢修帶來的損失，工效大幅提高。
葉長青對這個很感興趣，如果這個團結模式能向全市、全省、全國推廣，那也是鞋山湖市的驕傲，同時也為國家創造巨大效益。
朱先進說︰“這個生產系統修理、維護模式，既是一種科學的優先法，也是科學利用崗位時間差而形成的一套維修模式。解決了牽一發而動全身的困頓，現場工廠生產線檢修就沒有什麼壓力了。
葉長青點了點頭說︰“每個企業千差萬別，可以學習，但要善于借鑒，才能形成自已的東西，否則可能適得其反。”
朱先進笑了笑說︰“不怕人笑話，這個何團結可以在一次次失敗主，一次次被人嘲笑中堅持下來的，他在任還就做成了這件事，了不得，工廠最能體會到他的安全運行模式的效果，所以為他立牌揚名，在工廠形成一個良好的學習氛圍，同時，也有物質獎勵，誰能有項目立牌了，獎勵永久自行車一輛。”
葉長青豎起了大拇指︰“那在當時可是大獎，錢是大事，對文化的尊重理是大事。”
朱先進把身邊的胡廠長拉到葉書記面前，這些年胡廠長先後簽了十個嘉獎令，每個車間都有。
最後去了生產調度，進門看見“長生ABC調度法”的牌匾，調度優選ABC，瓶頸崗位ABC，產能大小崗位ABC等，生產調度實現常年無全線停機的好成績。
在會議室進行現場交流時，葉長青也談了自已的感受︰
那個火紅的歲月結束之時，有人指責，有人開心，有人失憶，有人否定，而我無法從我的腦子里抹去那個火紅的激情。
今天看了6806廠的現場，我心里有一種感激、感動和感恩，還有工廠保持著那火紅時代的激情，那就是尊重知識的原始記錄。
年初中共中央、國務院作出《關于國營工業企業進行全面整頓的決定》。要求用兩三年時間，分期分批地對所有國營工業企業進行全面的整頓工作，包括整頓領導班子、職工隊伍、管理制度、勞動紀律、財經紀律、黨的作風和加強思想政治工作等等。
通過全面整頓，逐步地建設起一種又有民主，又有集中的領導體制，一支又紅又專的職工隊伍和一套科學的管理制度。這是個好兆頭。但想到又紅又專的隊伍和科學管理制度，朱先進心里有點虛了。自己紅是沒問題，要說專也談不上，只是有自己一套經驗而已。
他手下司機侯堅高中畢業，開車還可以，做事也實誠，代管工廠後勤保衛，馬馬虎虎過日子也算可以，但他終究只能看到百米之內，再遠了也就不行了。
胡興華廠長雖然還在，但他終究是“問題”在身，近乎永不敘用之人，不過他也馬上要退休。
胡廠長本是駕駛連連長轉業到地方，只是沒有熟人，安置到了這個偏僻的6806廠，他一路走來，吃盡了苦頭，如今日子好過一些，卻出了個這樣的事。
去年年底，局里根據省里的意思，要對工廠存在的問題作了全面清算，所有的呆賬壞賬，一筆劃斷，然而，6806廠竟然沒有一筆呆賬。
事後，局里才知道是朱先進冒著坐牢的危險，從廣東沿海調來棉紗，加班加點地干了半年，把賺的錢賣了原料，加工了一批布匹，把胡廠長手里的事給平啦。
在廠里，他什麼也沒說，說是政府要求提高產量，備戰備荒支援國家建設。員工發了點加班工資，這事皆大歡喜了。說到這里，那些說朱先進水平不在高，膽大最重要的人。不得不承認朱先進的布局是成功的，假期改革成功，加班工資推行成功，為胡廠長為局里擦屁股都是成功的，一石三鳥，不得不刮目相看。
這事對朱先進的啟發很大，他看到了改革的潛力，員工的潛力，盲區的潛力，權力的潛力，他的自信也平添了百倍。
朱先進這樣做，他認的是一條死理，一定不能讓國家損失，將功贖罪。他為周公子、為吳名堂、為胡廠長、為革命同志、為6806廠將功贖罪，也為自已在6806廠推行的改革順利進行的醋一個缺口。
局里能說什麼，官有十條路，民有九不知。朱先進這樣做，道似無理卻有理，也算是開了個先河，破了個例。如此亡羊補牢也算是摸著石頭過河吧！
事後，局里再也沒有提這事。當然朱先進也沒有虧待局里那些主管主管的同志們。事後每人給了一捆的卡布，這事也就了了。反正這布也是自己賺來的，他說的賺，就是不在政府計劃生產之列。
當然在他的視野里，此時的他不可能意識到有些事是沒有補救的，是違法的。他也有自己的道理，市場市場，贏虧都是企業說了算，前面虧了，後面企業賺回來了，補上虧損，有什麼不可以，有什麼不行，摔跤了還不讓人家爬起來，書上都是載。
他喜歡偉人說的話，也是按偉人說的去做，一個人難免犯錯誤。知錯能改,還是好同志!在他的思想里，補救大于一切，補救就是改正。
這事一出，局長可是對朱先進的人品、膽識、經濟頭腦刮目相看。敢于兩肋插刀的人，用好了就是干將，用不好就是敗將。
他們也知道，這事全都歸到了胡廠長頭上，已是很冤枉，能這樣化解，國家沒愛損失，周局長沒有牽連，吳名堂沒有擔責，周公子沒有出場，胡廠長沒有問責，一舉多得，干淨利落，皆大歡喜，何樂而不為吶！
這兩年省局也是盡量不提這事，再過兩年周局長也要退休了，能讓他平安退休也就阿彌陀佛了。沒想這朱先進把這事給解了。吳名堂心里亮堂了許多，他知道黨和組織就需要這樣的能人，有德，有才、有心胸，有方法，敢擔當的坯子。
這件事，從另一方面朱了個定心丸，至少局里沒反對這種生產。所以朱先進的底氣慢慢上來了，他的倉庫從此就有了個等外庫，實質就是計劃外產品，工廠是可以自主支配的。等外庫越滿，朱先進越不用管。說明生產非常高效非常滿負荷。
員工沒有怨言，獎金多了，生活福利好了，什麼都發，家里用的連個衛生紙都發，那時有幾多人用衛生紙，解個大便，能的信紙報紙就不錯。表明員工也是認可的。
上下齊心，其利斷金。面對市場經濟的風口，他想不贏是不可能的。
面對領導的無言，那就是肯定和表揚，至少朱先進這樣認為的，當然他並沒有盲目樂觀，他感覺他的機遇很快就會來到，雖然現在有一二百人的隊伍，卻沒有自己持續發展的人才梯隊，大部分有能力的骨干都通過各種關系返城了，他能數得出的靠得住的留得住的人才，也就幾個。先說人們笑稱的“四大家族”。除了自己，還有李長生、熊雪英等，那是撐不起鞋山湖的天。
一連長李長生，負責生產調度，高級工程師，上海來的援建干部，生一子李志強，中國紡織大學的高材生，能不能回工廠，心里沒底。
李長生為人太老實，會做事，論技術是個好材料，只是他過于專業，只能做自己的專業，想壓擔子也不行。他是廠里技術標兵，像一個豪爽大氣敬業的指揮官，也一個心靈關愛導師。
他對班里的每個員工的性格、脾氣、家庭情況了如指掌，對新員工進廠，會經常關心，問寒問曖，還會像老師那樣進行家庭訪問，那種關愛讓每個員工心里都是溫暖曖的，有困難，有情緒、有問題就找他，一定會盡力幫助。這人可靠，也有才能，是塊好料子。生產上有他這個生產總管，朱先進放得下心。
二連何團結，負責機修，設備運行檢修，開廠元老，人稱何大炮，為人正直，敢說敢干，也退休了。他生有三子兩女，兒子何自立，何自強，女兒何自愛，何自信，個個都是人才，大兒子何自立退伍安排在工廠上班，繼承何團結的位置，倒也做得風生水起的，父傳子，做不死。
小兒子何自強在公司上班，乍看爛泥巴湖不牆似的，整天上個班都約束不了自己，能說會吹，喝酒只論瓶，賭博不認人。但他做的采購工作卻沒有人能超過他。
兩個女兒何自愛，何自信都沒讀到書，在車間做工人。
三連連長熊雪英，棉處理車間負責洗毛和分揀車間，將粗細羊毛分開工作，援建來廠的技術員，生兩兒一女，兒子熊衛東，熊衛國，女兒熊衛華；
兒子熊衛東，熊衛國都是工廠職工，女兒熊衛華衛校畢業，在廠職工醫院上班。
這四大家庭的確在工廠有點威望，但目前看能用得上的人才還是不多。自己的兒子在廠里上班，那是必然，考大學是不可能的，好在他喜歡看看，上班做事應該不是問題，能否獨當一面，暫且不說。
至于四連連長熊鐘，部隊後勤服裝廠管理崗位轉業，紗處理車間，負責機器洗毛、彈毛、織毛線，退伍來廠的轉業干部，生一男一女，兒子熊愛國，女兒熊愛民都在部隊任職。鞋山湖本地人，只是年紀大了，也快退休了。
五連連長洪華英走了，何自信暫時負責，做得很有成績，她能力強，業務精，但心不廠，總想進省城，一直沒結婚，外傳她發誓不進省城不成家，這樣的境況，只能隨緣。
六連連長文學智，負責後整理車間，頂替她母親的替來廠的，學習能力強，工作上手快，話多得親熱，很有人緣，號召力強。
七連連長張華，工業大學畢業分配來廠，物管負責物料采購、發放、產品收集與發放，能力不成問題。
八連是後勤連。侯堅負責，基層工人出身，頂他父親的替進廠的。負責生活後勤保障，也行。
品質員匡師傅年紀大了，獨擋一面可以，但要帶隊伍，就強人所難了。但敬業，敢管，東西到了他手里，只認事，不認人，他驗的貨，從來沒出過問題。他幾乎整天都呆在整理車間，整理車間是紡織廠最後一道工序，生產的每一米布料都要在燈光在經過嚴格檢驗。
那時有不合格品出了廠，問題就大了，嚴重的是不听偉人的話，破壞生產。輕點也是丟了鞋山湖產量、品質“雙百”的帽子。那可抬不起頭的。
勞模潘國慶，技術上是拿得下，人緣也很好，機修工人給他也放心。這人個性強，非常要面子，做事也是一樣，有股子不認輸的勁。前幾年，有人從廣東帶了香蕉回來，拿了點給他，他帶到車間吃，一是讓大家品嘗，二是給自己長臉。他自己也沒吃過這東西，第一次見，他拿著連皮就吃，他徒弟告訴他要剝皮吃，他心里知道這面子丟大了，他轉而笑咪咪地對徒弟說，師傅喜歡這樣吃。大家好也只好一笑了之，都知道他就這品性。
他的師傅鄭小花人到是非常麻利，做事有條有理，人緣又好，只是沒讀過書，但人好強，在廠夜校里學了一年多實用文化，做個記錄，算個產量還是不成問題，當個工段長也是勉為其難。好在她這人放得下臉，虛心好學，給他做點事，還是挺放心的。
鄭小花還有一個妹妹，鄭小鳳，也在生產線上，做事是獨擋一面的好手。
本來她還有一個姐姐，叫鄭小燕，1969年春天，因公殉職。
他們的父親是老廠長鄭正義，南下干部，母親是地下黨，解放前夕被國民黨槍殺在上饒集中營，一個完整的革命家庭，徹頭徹尾的紅苗子。
劉向陽快五十了，成了家，入了黨，提了干，破格晉升為高級工程師，都是在6806廠完成的。他受組織培訓的機會多，技術好，腦子活、有耐心，也有方法，負責技術培訓不是問題。
工廠里教人騎三輪車，怎麼教都教不會，他能三分鐘教會。
那天，李長生和他打賭，也輸了。他馬上叫人找來三輪自行車，自己先表演了單邊兩輪騎，撒手騎等高難動作，大家笑聲掌聲還沒結束，對賭就開始了，
其實他方法簡單，就是把雙手疊加在一起扶著車龍頭中間，腳步試著用力，車子就走了，由于兩手放在一起，不存在平衡問題，基本人一上車的就能騎好。第二步是把雙手分別向兩邊慢慢移開，在確保雙手平衡的情況下放大移開的尺度，反復三次，這三輪車就會騎了。
劉向陽贏了，贏的是一本精裝偉人語錄，劉向陽很喜歡李長生手里的那本1952年的上海版。要是他輸了，就請當場的一人吃個冰棒。
李長生本來也不會騎，別看他人高馬大的，有知識有文化，但有些事，還真與文化沒一毛錢關系。
說到底這人天生就愛琢磨，所以做培訓，他是不會有問題的。有智慧有方法。他帶的徒弟都是做事的好手。
生產上機電一體化的問題都是他一手解決。從來沒有因為機電問題工廠停產過，或出現過重大責任事故。
“冤大頭”是個好料子，只是沒有文化，苦干的本色，能帶頭，敢擔當。但他做事隨便，毛頭毛腦的，給人長不大的感覺。
據說那時他家里窮，手頭總是緊巴巴的，他從不穿短褲，不是他不喜歡穿，是他舍不得買，連工作服也要補了再穿，節約點寄給家里父母兄弟穿，
有一次下班，這外面的褲子了檔口那時還不沒流行這拉鏈，都是一排紐扣。下班沖好涼忘扣，等他到了家里，老婆見他這樣子，就罵他︰“你這死鬼，涼快不涼快，你總會知道！”
他講給大家听，全堂哄笑之後，以後踫上那里有點走光，大家都愛用這話︰涼快不涼快，你總會知道！
鍋爐班，他帶得還是不錯，說管理水平也談不上，他就是任勞任怨，苦干實干的那種。
朱先進把他也算作人才，主要是忠誠可靠，這種人任何時代都是需要的。
彈棉花佬，帶一個團隊做事還可以，就是哥們義氣太重，原則性差點，可以帶兵打仗，卻不能委以重任。如果加強培養，這兄弟倆還是好使的。
在朱先進心里，張為民現在工廠修修補補都是他在弄。
張為國可以管市場，本來采購、發貨都是他在弄，與人打交道，他倆既能親自出馬沖鋒陷陣，也能兄弟姐妹，吃香喝辣。
修車佬白頌，原則性強，做人做事都有分寸。敢于說敢于干，有信仰，有約束。朱先進很想讓他去管理倉庫也是對的，人嗎？有敬畏才能一生順水順風。
後勤這塊，侯堅弄得也不錯，雖然這人總是搖頭晃腦的，看上去不穩重，車隊從來沒有出過責任事故。飯堂也沒有吃得怨聲載道，扔碗丟盆的。
只是那“賣魚佬”本也是個社交好手，只是無法給予重任，他只喜歡做簡單的事，做簡單的人。
自己的妻子尹華英中學都沒畢業，目前應付工廠統計工作還可以，工廠一旦做大，顯然就力不從心了。
這些人都是一手老繭，都響當當的共產黨，年年都是先進工作者，做事從來就沒有任何推辭，說干就干，那怕走過彎路，但這種雷厲風行的干勁，就是成功的保證。
還有新生代胡廠長的女兒胡永紅，高中畢業，在紗整理車間當辦事員，他倒是可以好好培養。做事細心，也吃得苦。朱先進從心里喜歡她。
這些人年齡結構也不理想，老中青比例失調，老年多，中年和青年偏少，不得長遠發展。
這幾年，回城的政策一出，上山下鄉的知青也基本上走了，人心不穩，回家成了這麼多人的宿命。
對企業沖擊很大，一百多個學生娃娃，走了一半，剩下的遲早都要走，來的時個都是看著國防的牌子來的，一個鞋山湖市才招了一百個人，哪里還能輪到貧下中農的子女，能來6806廠的都是有點門路的家庭。來時那種“不愛紅裝愛武裝“的革命豪情，遲早都會早已都丟在回城的路上了。因此很難把他們列入工廠發展的梯隊。
朱先進總喜歡再看看自己，也是沒有開過眼界的，僅僅是靠看報紙听新聞得比別人多些而已。對現代企業管理更是聞之未聞，參觀考察也只是走馬觀花，心里還是虛的。正是這一點，決定了他好學，有拼勁。
如今，摸著石頭過河是主旋律，雖然朱先進心里有一萬個想不通，但他喜歡要堅決地試，大膽地試，殺出一條血路來。所以他看準了時代，他心里給自己留了條底線，即便是趁渾水摸魚，也得伸手好好地摸它一回。否則豈不是白活一回了。
在這種形勢下，他認為搞這樣的“愛廠如家”教育活動，還是很有必要的。
當然，他也不是庸人自擾，畢竟現在很多人都喜歡“南飛雁”，再加上高考畢業的人是多，但願來這地方的卻幾乎沒有，招工吧，也不是一天二天能出人才的，要招也是到那些老邊窮的山區招些文化較低的年輕人。就是分個退伍兵也是求爹爹似的爭取一二個指標，來了還不一定能留得住。所以他急也有他的道理。
急歸急，他心里想這也不是個事，先把場子弄大了再說，目前還沒什麼影的事，弄得人來沒事做，和弄得事來沒人做不一樣，先摸市場的行情再說。只要有市場，弄人做事，弄出產品來，他心里有譜。