“我沒有嗎？我母親已經做的夠好了，她根本沒有幫助我們做家務的義務，她只是生活習慣和觀念跟我們不同而已，但絕對不會害我們的，有些事情你睜一只眼閉一只眼，不要想那麼多好不好？”
對于張天宇的要求，林雅蘭是辦不到的！
她和張天宇在一起，想的是有情飲水飽。
現在她感受不到情了，饑餓得抓耳撓肝，痛苦不已！
本來以為有了愛情，沒想到卻輸給了所謂的親情。
她從來不曉得，愛情和親情原來是敵對關系，是不能和諧共生的。
她以為張天宇會永遠站在她這邊，沒想到在必須做出選擇的時候，他卻站在他的血脈那一邊。
林雅蘭非常愛張天宇，也一直認為他愛她，如同她愛他，會至死不渝、此生不變。
她覺得自己從一開始所追求的並不過分，只希望與兩千多年前的卓文君一樣，“願得一心人，白頭不相離”。
沒想到，原來她以為一心一意投入的感情，居然可以生出二心
林雅蘭攢夠了失望，眼淚也哭干了，她終于想通了。
有一天，她對張天宇提出︰“我們分手吧，我寧願回到不被人愛、也不愛別人的日子，我終于嘗到了生活的艱難和愛情的苦澀，讓我們都重新開始吧。
以前咱倆太過于盲目，憑著一股沖動就沖進了愛情的牢籠。現在，就讓我們離開這個牢籠吧。”
很多事是不能細想的，多少字都描述不盡林雅蘭那些年的痛楚、不安、猶豫、糾結、彷徨和支離破碎。
兩人分手這麼多年，林雅蘭也盡量讓自己不再去想那不堪的四年生活。
她知道只要有一點留戀，如果有一點對比，就會挑起她無數的傷心和無限的不甘心。她就會走不出來，就會放不下，就會過得不好。
所以，在她努力工作賺錢的同時，把她和張天宇談戀愛的四年徹底封存了起來。她確實做到了！
她努力工作，從渠道助理做到渠道經理、市場經理、營銷策劃經理、營銷策劃副總監。
但就在她升任de華東區營銷策劃副總監13個月之後的一天，發生了一件意想不到的事情……
那是2017年11月1日，萬聖節。
這是西方的一個傳統節日，是贊美秋天，祭祀亡魂，祈福平安的日子。也是林雅蘭職場生涯中難忘的一天。
今天的滬城，天氣晴朗，空氣清新，p5指數34，打敗了全國95的城市。
林雅蘭今天的心情特別好。因為︰
1、再過三天，就是她三十六周歲生日了。
2、從今年第一季度開始，華東區域的渠道拓展和營銷策劃方案出自她一人之手，使得華東區域今年一、二、三季度的業績，都超額完成了去年12月份華夏總部制定的華東區域2017年的業績預算任務指標。
截止昨天，甚至提前完成了第四季度既定的業績目標46的任務。
這個成績，一掃華東區域自成立以來始終位居華夏各大區“老二”的尷尬位置，一躍而起，成為2017年度前三季度各大區完成銷售業績指標的第一名，終于讓華東區域甩掉了多年來令人恥笑的“二”。
10月30日下午，林雅蘭從滬城飛到鷺城de的華夏總部，接受高層領導的接見。
10月31日上午，也就是萬聖節前夕，林雅蘭作為優秀區域營銷策劃和渠道拓展案例的代表，在de華夏總部的視頻會議室里，向整個亞太地區做了工作匯報和案例分享。
10月31日午餐後，由de華夏區業務執行副總裁joe在華夏正在進行中的幾個增量營銷項目，給予了全面的策劃復盤。
短短的一天時間，de亞太區和華夏區從上至下，對林雅蘭幾乎無人不知，無人不曉。
10月31日當天晚上10點鐘，從鷺城到滬城的飛機剛剛停靠在虹橋機場的廊橋，林雅蘭打開手機，分別收到jason和john在微信里給她發來的信息。
jason︰你的匯報和分享非常不錯，營銷策劃內容和匯報都表現的很出色。
john︰祝賀你！也謝謝你對華東區做出的努力！再接再厲！
林雅蘭在微信中給兩位老板回復道︰謝謝老板的認可，我會再接再厲！
坐在辦公室里，林雅蘭情不自禁的看了胸前的司徽和工牌一眼，心想︰來de已經十二年多了，到了年底，這個“副”字頭，也到了該去掉的時候了！
de華東區域自成立以來，業績一直落後于華北和華南區域，這當然有人員本身的素質和能力的問題，績效考核制度的管理問題，但更多的是目標市場和客戶定位的問題，和後續營銷策略和渠道管理的問題。
尤其這兩年，各行各業的政策不斷緊縮，華夏宏觀調控內容卻越來越多，整體市場趨于下行，金融政策對各個企業的要求把控的越來越嚴格，渠道受到很大的影響。
在這種背景之下，de在全國的所有區域，只有華南、華北、華東三個區域公司能保持業績增長。
其他區域，比如華中，西北、西南、東北區域，能完成季度業績指標的次數，可以說是寥寥無幾。
至于完成全年任務指標的數據，更是慘不忍睹。
干不出業績，就干掉人！
因此，自從2015年底開始，de華夏的各個區域，從上到下的組織結構，做了好幾輪的人員調整。
華東區域十多年來，主要靠著de進入華夏市場初期時的存量業務維持著，幾乎沒有新的突破和增長點。
對此，de華夏區總裁jason多次在不同的場合說過︰華東是世界500強企業總部在華夏最集中的區域，也是華夏經濟最發達、人口綜合素質最高的區域。
多年來的業績，要麼落後于華北區域，要麼落後于華南區域，為什麼總是處于“老二”的位置？這是華東區團隊狼性不強、野性不足、匪性不夠的表現。
為此，華東區域總經理換過好幾輪，每一任新到任的領導，可謂壓力巨大。
2016年第四季度，de華夏總部決定，由業務執行副總裁john親臨一線，兼任華東區域總經理，立志奪回在華東區域失去的陣地。
john上任的第一天，就啟用了剛晉升區域營銷策劃副總監的林雅蘭，作為區域營銷策劃第一負責人。
令所有人沒想到的是，在2017年十個月的時間里，一個三十多歲的單身美女，居然讓華東區域的銷售業績，刷新了歷史記錄，為華東區的未來開了一個好頭。
這也是林雅蘭加入de十多年來，個人職業生涯的高光時刻。
此時此刻，她心想︰必須在年底之前再突破幾個關鍵點，做出業績，爭取今年底或明年春節前順利升職加薪。
眼前的重要工作是雙十一的策劃執行。
總部營銷管理部已經將這項工作安排到各個區域公司和各銷售項目中了。
今天要做的，就是梳理策劃執行中推進落實的進度，雙十一的區域大促銷聯動的具體工作進度落實，仔細摸清楚各個營銷項目和活動的執行難點，及時做出相應的反饋和調整。
剛想到這兒，辦公桌上的電話響起，是華東區區域營銷總監王力平的電話，他讓林雅蘭去他辦公室一趟。
john兼任華東區域總經理一周後，王力平從華中區域同樣的位置上調到了華東區域。
區域營銷總監背負著區域總體的業績任務指標的達成，承受非常嚴苛的雙績效指標考核制度。
比如，區域存量業務業績未達到預算指標的80，區域新開發的增量業務業績未達到預期目標60，那麼，區域營銷總監個人業績要扣除每個未達標項目50的績效。
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