花旗銀行的貸款不到一周就到賬了，麒麟電子廠迎來首次三班倒開工模式。
與此同時全國各地電腦城出現一家家純黑色風格的店面，亞克力的背景牆有一只麥克筆現代風格的紅色麒麟，背景牆燈光一開機具沖擊力。
全國總共307家代理旗艦店，平均每家裝修費用15萬，麒麟電腦出三分之一剩下由商家出，這筆費用會根據商家每次進貨數量返還。
全新的裝修風格充滿科技感，店面不再像那雜貨鋪一樣，銷售人員穿著統一工作服裝，整個店面顯得高端大氣上檔次。
代理商們對于強制統一裝修這一要求是不同意，畢竟他們前期要投入十萬大洋真金白銀。
周開林東澤表示，如果不同意那就換人來干，經銷商們一听那可不行，麒麟的產品利潤豐厚，這半年下來可是賺了不少錢，再說這錢以後會在拿貨時返還，當即咬咬牙同意了這個要求。
並且他們也醒來了一個好消息，那就是麒麟的產品無限量供貨，這麼一下子可把經銷商們樂壞了，以前因為限量的原因貨基本上都拿來做網吧大單丟失不少散客。
現在可好了不限量供應，不單單可以用來做散客生意，還能批發給同行賺取利潤。
這時網吧廣告提供了強大助力，周開和林東澤隔天就能收到經銷商訂單，剛從麒麟電子廠出來的貨立馬發往外地。
【買電腦就買麒麟電腦，全國旗艦店正在營業中，全國不限量供應。】
麒麟連鎖網吧的待機頁面和背景圖片全換成了這十萬大洋精心設計的水墨風廣告畫。
麒麟旗艦店一下子成了最亮眼的仔，這些電腦每逢周末人滿為患，限量也急劇暴增百分之三百左右。
....
灣灣....
短短一個月時間各大品牌在華夏銷量下降百分之三十。
于此同時，技嘉，微星還有精英總部也發生同樣事情。
麒麟的產品從3%的佔有率變成是34%，搶佔大量灣灣電腦品牌的市場，而且這個佔比還在緩慢提升。
各個品牌發現問題在到調查清楚原因，發現自己根本沒辦法解決後，只能帶著報告回灣灣總部求助。
華碩總部...
“說說吧，這是怎麼回事？”李瑞把文件甩在桌子上，看著辦公桌對面下屬問道。
“麒麟那邊...
“老板不是咱們不給力，只是敵人的產品太逆天了，同樣產品別人就是比我們快，還有網吧那塊根本咱們不是對手，他們研發了個無盤系統，不需要硬盤就能開機進系統，客戶可以節省一個硬盤的錢，這項技術只要不是硬件壞了重啟就好，技術員只請一個就夠了，每個月不還節省不少費用。”
“另外無論是店面還是網吧統一管理統一裝修，他們已經有了一套成熟管理方案，並且他們免費出資給商家裝修。”
“先看看技術部能不能破解麒麟電腦管家，另外就是要大幅度增加營銷費用才行，我們光是形象這塊就輸對方一大截了。”
“行了，我知道了，你先出去吧。”李瑞听完康樂的報告感覺有些頭大。
大陸這麼落後的一個地方怎麼忽然間出了這麼一個對手。
“麗薩，幫我把技術部總監叫來。”李瑞揉揉太陽穴後撥通內線。
沒一會技術部總監來到他辦公室。
“怎麼樣？康樂帶回來那台機器？”李瑞問道。
“看了，只是有點超出我們的知識範圍了....
技術部門主要負責硬件研發而已，開發驅動的那幾個小弟技術更是一般般，基本上都是套用原廠驅動改一改而已。
這時候無論是華碩還是其他品牌在自主研發軟件這塊都還沒有重視。
“那看出點什麼問題沒有？同樣的配置為什麼會比我們的快？”李瑞又問道。
他心道就算超綱你們也能看出點問題來吧。
“沒有，我們測試過，沒有他們並沒有偷偷超頻，速度提升完全基于對系統優化，如果找到微軟那邊或許能解決。”王浩回道。
“行吧，我知道了，你回去吧。”李瑞感覺頭又疼了。
目前情況情況還算好，一個剛剛崛起的小品牌而已，要打壓對方還是很簡單的。
李瑞撥通其他幾個廠家總裁電話。
當晚幾人在某會所舉辦一個小型聚會香檳嫩模一樣都不少。
幾人打算采用最簡單的方法向英特爾那邊友好協商一下。
三天後他們收到同一個答案，那就是你們自己想辦法。
現在英特爾產能翻倍，銷售這塊壓力巨大，在加上亞太地區正在打擂台，聯系人對于此事愛莫能助，不過也會適當的使點絆子。
一周後....
“sam，怎麼回事，我的貨怎麼還沒到？”曹莽接到工廠生產部的電話，立馬給徐讓打了電話，用非常氣憤的語氣說道。
“曹總，那個...
徐讓也沒想到會出現這樣的狀況，原本從總部發過來的貨居然被卡住了，他已經在跟自己老板溝通這件事情了，沒想到曹莽打電話來興師問罪。
“三天後再不到我就斷貨了，全國那麼多經銷商，斷貨一天得損失多少錢，你讓我怎麼給那些經銷商解釋？”曹莽氣憤說道。
“曹總，您放心，我保證三天內一定到，這事我老板已經在解決了。”徐讓安撫道。
“行吧，我信你一次。”曹莽說完沒給對方說話機會掛掉電話。
曹莽現在心理也沒底，不知道那邊到底出了什麼問題，要真是給他斷供了那麼大家只能打官司，好在簽合同的時候定下來高額違約金。
實在不行那就只能走後手，把麒麟電腦管家送給盜版商，先把互聯網這塊的事情給搞定，在這方面上沒人能使絆子了。
隨著現在需要忙事物增多，已經有些忙不過來了，曹莽打算讓周開來負責麒麟電腦整體操盤，接下來他要在互聯網上打一筆硬仗。（www.101novel.com）