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“說這麼多不如你自己別帶頭加班來的有用。”
“上行下效沒听過?老板帶頭加班的情況下,即便你嘴上這麼說,下面的人會覺得你是口是心非。”
“而且國內的風格就這樣,完全不加班的企業幾乎沒有,我們能做的有限。”
“我已經盡量在年終績效評級的時候盡可能的降低加班的權重佔比,以及但凡是加班員工都按照規定給足加班工資了。”
鄭理和程鋼私下聊完後,表示會給程鋼一個體面的結束,&bsp&bsp如果程鋼願意的話依然能在科創生物擔任首席顧問。
待遇和之前不變,程鋼毫不猶豫的拒絕了,他不缺這點錢。
他看開了很多事,未來幾年打算好好投幾個項目然後退休養老。
鄭理第二個單獨聊的自然是李渺渺,她是科創生物實權第三的高管。
也是當年最早的創始人團隊成員。
從科創生物成立以來,李渺渺開始是協助程鋼做一些人事工作,&bsp&bsp後來她更是直接負責整�集團的人事。
因此對鄭理提出的,要給研究員們營造良好的工作氛圍有很深刻的認識。
不管是大環境還是企業發展到一定階段的大企業病,&bsp&bsp都注定了鄭理的想法很難落實。
李渺渺繼續說道“即便是 谷的互聯網企業,&bsp&bsp也有很多是需要加班的,只是國內輿論環境只會宣傳不加班的 谷企業。”
“管理一家上萬人的企業,要允許你看不慣的現象存在,這是我這幾年很大的一個感觸。”
李渺渺這些年看了不少她看好的中層管理,沒能經受住誘惑,被供應商收買或者出賣公司信息。
第一次震驚,第二次懷疑自己的眼光,再到後來深深認識到人性是經不起考驗的。
更別說高管和下屬有不正當關系,管理人員利用權力給親屬進入公司開方便之門。
類似的事情她看的太多。
當你身處高位的時候,下面人的一舉一動,是會有人告訴你的。
因為有人存在的地方就有利益,就會有競爭,像科創生物這種規模的企業競爭更加激烈。
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