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“科創未來的腦機連接vr進度如何？”李渺渺問道。
下屬一板一眼匯報道“第一代的腦機連接vr已經定型了，樣機鵝廠和阿狸方面已經拿去進行相應軟件設計。”
“而關于腦機連接vr設備的游戲，鵝廠之前的幾版設計都被內部推翻了。”
科創生物的腦機連接技術面世以來，之前只應用在手機上，後來的腦機連接義肢展示意義大于實際意義。
內部一直有討論，腦機連接應該和vr相結合才對，包括雷君幾次上門跟程鋼交流的時候表示，希望科創生物針對vr優化腦機連接，然後由大米和科創生物合作做一款劃時代的腦機連接vr設備。
程鋼從六月起諸事不順，idg分給他的兩個專做ra疫苗的生物醫藥公司。
程鋼自己創立的專注于生物醫藥領域的天使投資公司，在對idg介紹的兩個項目進行初步背調後一致覺得是優質項目。
不管是艾博生物還是斯微生物，在國內的ra領域屬于比較領先的兩家公司，不管是技術背景還是某些背景都相當驚人。
程鋼在自己仔細了解之後，同意了投資，他分別給這兩家企業各投了兩千萬rb。
程鋼本來也不指望斯微生物和艾博生物能打敗國外的醫藥巨頭，他們只要能吃下國內市場即可。
搏的就是科創板上市的高估值。國內這兩年對生物醫藥領域的公司，估值動不動就是上百倍的pe。
程鋼作為科創板領頭羊企業的總經理，在協助其他企業科創板過會也能起到一定幫助。
只是人算不如天算，阿美利肯的輝瑞制藥在西蒙斯的協助下率先研發出來特效藥。
西蒙斯有魔腦，在他的幫助下輝瑞的進度提高了數十倍。
特效藥一出，國內的ra企業之前的投入徹底淪為了沉默成本，估值下降了至少一半。
因為你之前的技術路線都是針對vid變異毒株去的，現在有特效藥了，你的技術積累和數據都沒有價值了。
斯微生物和賽博生物從根本上要重新估值，他們值錢的只有技術框架和技術人員。
市場估值遠不止腰斬，至少是以前的三分之一。
會有人說輝瑞的特效藥無法獲批的話，是無法進入華國的，因此ra疫苗研發路線還是有價值。
但是有個很關鍵的問題，輝瑞已經證明了自己的技術路線是對的，華國就算不讓輝瑞進來，也肯定是沿著輝瑞的研發路線研發屬于自己的特效藥。
而不是去走一條沒人走過的ra疫苗路線。
本來以為兩頭下注，至少能吃到一頭。結果是竹籃打水一場空。
程鋼的投資紙面虧損高達兩千多萬，如果行業邏輯不出現根本性變化，回本遙遙無期。
程鋼一度有些恍惚，他作為行業老兵都被打擊到了。本來以為兩頭下注穩穩拿下，上市就是十幾倍乃至幾十倍的收益。
結果自己的天使投資公司出師不利，流動資金只夠投一個項目了。
然而由于他的一部分精力放在自己的投資公司了，因此在工作中出了紕漏。
鄭理借此為由頭，把他的部分職責分給了李渺渺。
雷君跟程鋼聊腦機連接vr，程鋼自然是大力支持，他也很看好這個方向，同時寄希望于這個項目能讓他重新獲得鄭理的信任。
“現在主流vr設備的操作方式還是過于笨重，很不智能。”雷君說道，“腦機連接完全可以解決這個問題。”
年被業界譽為元宇宙元年，字節跳動作為新的互聯網巨頭也投了元宇宙項目。
和fb的大張旗鼓，又是改名又是eo小扎各種喊話不同，字節屬于手上動作很大，宣傳幾乎不宣傳。
屬于只做不說。
字節在年收購了一家專門做vr設備的公司，這家公司年的爆款產品pi&bsp&bspeo全球銷量第二。
但是即便是vr最新的設備，pi&bsp&bspeo是年月推出的，他的操作方式依然是通過按鍵來操作。
手柄上和vr頭盔上的按鍵操作，手柄同時能起到一定的輔助操控作用，但是還是顯得很笨重。
當智能手機從最早的按鍵式，進化成虛擬按鍵，再到現在的腦機連接。與智能手機相比，vr設備的操控方式進展太慢。
程鋼贊同道“我們內部對于腦機連接vr一直有考慮，但是由于vr設備對科創生物來說是一個全新的領域。”
“我們更多的是科技授權類公司，如果要做硬件，不管是供應鏈技術整合，還是大規模生產銷售，對科創生物來說都是一個非常大的挑戰。”
生物醫藥的供應鏈生產和數碼類產品的供應鏈生產截然不同，你可以說他們本質一樣，但是具體操作層面不一樣的地方太多了。
特別vr設備是比較重的數碼產品，一件vr設備涉及到的組件非常多。像耳機、鼠標、鍵盤這種就是比較輕的數碼產品，生產鏈條很短。
雷君一听內心竊喜，科創生物不懂好啊，你們如果懂那就沒有大米的事了。
“我們完全可以合作，科創生物有腦機連接方面的技術，而大米在數碼產品供應鏈上有豐富的經驗，我們雙方能達成非常好的互補作用。”
“同時大米是科創生物長期的合作方，也是科創生物的股東之一，我們之間有著堅實的互信基礎。”
“我跟你是多年的同事，和你們鄭董也是老熟人老搭檔了，我們完全可以在腦機連接vr領域好好的合作一把。”
程鋼也是這樣想的“我們先內部形成一份報道，然後匯報給鄭董，具體決議需要經過董事會決議通過。”
雷君“我們可以通過成立合資公司的方式，來達成合作，科創生物通過技術專利和資金入股，大米同樣通過技術專利和資金入股。”
上市公司之間通過共同成立新的子公司的方式合作是非常常見的合作手段。
這兩年新能源大火，很多新能源產業鏈上下游的企業就通過合作成立企業的方式合作。
像最近的雲天化、恩捷股份、億緯鋰能和華友鈷業，共同投資億rb建設新能源產業鏈，他們就是通過成立兩家合資公司的方式進行合作。
科創生物內部的研報上報後，鄭理在跟李渺渺閑聊的時候問道“你覺得最近公司匯報的合作方式如何？我們和大米合作建設腦機連接vr。”
李渺渺看著屏幕里的鄭理內心有些惱怒，因為鄭理找話題永遠只會聊工作，她不希望只聊工作
“我們的腦機連接技術在vr上的應用成熟嗎？”
鄭理稍加思索“完全沒問題，腦機連接操控手機和vr設備沒有本質上的區別。”
“而且vr還更好操控，我們能實現更精確的操控能有更豐富的功能。”
“因為vr和人眼是在密閉空間里關聯，可以通過眼球捕捉技術實現更精確的操控。”
“同時vr設備能夠設置更加豐富的神經點位，捕捉更多的腦神經信號，完全能實現更好的效果。”
“只是技術要進行一定的改造，但是這個改造過程不會很復雜。”
李渺渺很直接“如果不是考慮到雷君和我們的長期合作關系，我們的合作完全沒必要考慮大米。”
“提供腦機連接技術的只有科創生物，而可以提供vr相關技術產業鏈整合的企業有很多。”
“我們提出合作，不管是ov還是三星，甚至隻果都會答應。”
“如果我們真的想一炮打響做最好的產品，那麼和隻果合作是最佳方式，隻果的產品能享受到的溢價是別的廠商所無法比擬的。”
這里指的產品溢價，是指隻果的產品價格定再高也會有消費者買賬，像隻果推出一塊拋光布都能賣到rb，還供不應求。
隻果能賣高價，那麼他的產品每個零部件都能使用最好的，反正消費者買單，也不用像其他手機廠商一樣克扣供應商。
因此果鏈是這幫手機供應商最想加入的，同樣的零部件，供應給隻果的利潤遠比供應給大米的高。
“我們跟隻果合作的話，真正有機會制造出一款劃時代的vr設備，開啟vr熱潮。”
“之前的vr設備培育出來的用戶客群，全部都將淪為我們的養分。”
李渺渺停頓了一下“但是這樣是利潤最大化的方式，從我個人內心來說我更希望跟華國廠商合作。”
“而不是和隻果兩家把利潤分完，我更希望培育華國的vr產業鏈上下游企業。”
“比方說和隻果合作，這條產業鏈華國的企業只能吃到其中一小部分，很多會被分給其他國家。”
“而我們和大米合作，產業鏈帶來的利潤、就業、資金流動會完全留在華國國內。”
“而且跟大米合作我們能佔據主導地位，和隻果合作我們可能無法佔據主導地位。”
“所以不管是跟大米合作還是和隻果合作，都是有利有弊。”
鄭理打斷道“你希望和誰合作？”
李渺渺“大米吧，但是要談，我們可以選擇的範圍不要局限在大米一家。”
鄭理“我也認為可以和大米合作，和隻果合作還有一個風險，就是技術專利外泄。”
“在合作的過程中技術專利他們偷不走，但是我們的研發路線和研發邏輯勢必會遭到一定程度上的泄密。”
李渺渺補充道“所以我們可以把消息泄露出去，這叫姜太公釣魚，願者上鉤。”
“雖然有點對不住師兄，但是畢竟商場如戰場。”
科創生物打算進軍vr領域，講vr跟腦機連接結合的消息在行業內傳開後，沒想到第一家找上門來的不是大米也不是ov。
第一家找上門來的是鵝廠。
鵝廠互動娛樂事業群的總裁任宇親自帶隊找上門來。
當年移動互聯網興起時，鵝廠憑借微信，在當時的bat三大巨頭里第一個拿到移動互聯網的船票。
而千度到今天都還沒拿到移動互聯網的船票，混的也是一天不如一天。
最能反映公司發展情況的是市值，千度此時的市值只有四千五百億hkd。
字節跳動的估值在萬億，美團同樣在港股上市市值是萬億hkd，京東的港股市值是億hkd。
只是阿狸內部孵化出來的螞蟻集團，在某件事之前估值是萬億rb，現在腰斬再砍百分之三十，估值也有億rb。
千度別說在bat里掉隊了，在二線互聯網巨頭中都掉隊了。
看到千度的淒涼下場，鵝廠希望抓住每一次機會，因此他們的投資是互聯網巨頭里做的最好的。
鵝廠很敏銳的把握到，科創生物要搞的腦機連接vr很可能是下一次互聯網變革的方向，至少是一條新的優質賽道。
賽道意味著新的利潤，新的企業，新的產業模式將興起。
因此鵝廠格外看重這次合作，第一次意向談判就是任宇出馬。
任宇在鵝廠工作超過二十年，從年開始擔任鵝廠的首席運營官，現在首席運營官，同時還是平台與內容事業群和互動娛樂事業群的總裁。
“程總，我們又見面了，之前科創生物b輪投資的時候，我是很看好科創生物，當時我反復跟李朝暉強調，不惜一切代價要參與到科創生物的b輪投資里去。”
“可惜科創生物比我們內部估計的還要更搶手，只能忍痛看著其他機構參與到b輪投資中去。”
“不過好在合作什麼時候都不晚，最近我听說科創生物要做腦機連接的vr設備，不知道鵝廠有沒有榮幸和科創生物合作，共同開闢全新的賽道，成就一番偉大的事業！”
互聯網行業內部最喜歡說賽道，投資同時把賽道內的頭部企業全部投一遍，不管最後誰殺出來，投資人都是賺的。
養蠱場美其名曰賽道。
程鋼一套太極打過去“腦機連接vr只是我們內部的調研，至于是不是真的要落地，還需要內部研究才能決定。”
“鵝廠和我們之前的產業幾乎沒有重合的地方，所以以前沒有很好的合作機會。”
“如果未來科創生物真的要做腦機連接vr的話，肯定是要依賴于鵝廠豐富的軟件生態的。”
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