&esp;但在手機觀影便捷化的優勢面前，這樣的壁壘究竟還有多高、對于年輕一代的吸引力是否足夠大，是需要打一個問號的。
&esp;畢竟影院是一個體驗業態，但也具備很多短板，特別是時間成本。在網民日益碎片化的生活狀態下，拿出三四個小時用于一項活動是很大的一個障礙。
&esp;如果手機端可以看、隨時可以看，對很多用戶來說就是不錯的體驗。
&esp;對很多人來說，線下觀影的不可替代性，其實是源自于長時間所培養起來的習慣，可是對于自小就生長在數字化環境里00後10後而言，小屏幕可能才更貼合其習慣？
&esp;所以在當下的困窘外，影院產業其實已悄然走至發展的岔路口，該怎麼去重築其壁壘、深挖護城河，將關系到未來數年里的發展情況。產業革命或許會比我們以為的來得更快，不主動求變只會更加被動。
&esp;大浪淘沙！
&esp;其實不僅僅是imax，過去里幾年包括杜比廳、巨幕在內，很多特殊影廳的票房數字、佔比都呈上漲趨勢。這些數字的變化，首先肯定得益于特殊影廳的增多，但其更核心的原因，還是消費者對視听體驗要求的提高，願意為這類視听效果更好的影廳付費。
&esp;視听效果可能是當下影院最重要的護城河，想要守住這道防線，就不能只滿足于銀幕比手機更大，而是具備真正有質變效果的價值。
&esp;在大銀幕和小熒屏上看同一部電影，會有截然不同的觀影體驗，這同時也是很多頭部電影，開始使用imax攝影機、高幀攝影機拍攝的原因。
&esp;不少頭部的下游公司，都在積極研發新的視听、放映系統來升級視效體驗，比如萬達電影此前開發的x-land影廳、星軼影城研發的starx影廳、iax激光系統，其實都是針對這種變化趨勢所進行的嘗試。
&esp;未來，視听效果的突破升級，會成為很多公司的核心競爭力。
&esp;提到觀影體驗，很多人率先想到的可能都是視听效果，但實際上一家影城的觀影體驗，是服務質量、舒適度、衛生等多種因素所決定的。
&esp;在票務平台的影片評價里，經常可以看到有用戶因為影城空調效果不好、座位舒適度不高等而打差評，實際上也是讓影片替影院背了鍋。
&esp;過去很長一段時間里，不少影院都將自己定位為零售行業，是在向用戶兜售電影票和賣品。但是走到今天，其實影院的實質應該更貼近服務業，即影院向用戶提供高溢價的觀影服務。
&esp;然而最近幾年，很多影院為了節省成本、減少放映機氙燈損耗而調低放映亮度，或者在保潔、前台服務上壓縮人員成本，可是票面上的服務費卻居高不下，從而造成一種用戶付高價卻沒享受到相應服務的情況。
&esp;可問題是現在很多影院有服務嗎？
&esp;顧客取票90%都是去機器上取，不需要影院給選座指引。放映電影也不是膠片時代了，都是tms在控制，招聘所謂放映員幾天就能培訓上崗。
&esp;影院的特殊增值體現在哪里？
&esp;優質服務的缺失，使得去電影院觀影的性價比也在降低。以至于當《𦺈庰`紛 南 己螅 褚幻嫻溝慕瀉茫 斃幸刀司痛頌岢隹掛槭保 蒼獾膠芏喙壑詰姆炊浴 br />
&esp;除了免費這一實惠外，其實也是全行業為某些從業者的不規範操作背了黑鍋。因此不管電影院將來的形態會怎樣，提升服務的質量、完善觀影體驗，將會是一大重點。
&esp;排名靠前的影院，雖然基本都處在大的商業茂內，但更重要的其實是它們普遍位于居民區的聚集地或者高校附近。
&esp;在傳統觀念里，位于商業中心里的影院，由于客流量較大所以生意會更好，但卻忽略一件事︰現如今看電影已經成很多人的日常習慣，而非出門逛街時的順帶選擇，所以看電影的便捷性就很重要。
&esp;在大城市去大的商業中心看一場電影，來回可能得耗費4-5個小時，過高的時間成本降低了很多人的觀影**。而和社區貼近的影院，則大大降低這方面的影響。
&esp;首先社區型影院的出現，大大節約時間成本；其次熱門商業地段已經遭到過度開發，而很多社區周圍影院密度較低。
&esp;此外非熱門商業地段，租金相對較低，可人流量很大，性價比其實很高；而最重要的則是社區型影院能發展復合型的業態發展模式。
&esp;疫情期間影院半數裁員、八成降薪，影院人的聲音需要被听到，結果顯示有超過8成的影院未能開展任何副業來緩解壓力，除了資金原因，另一大桎梏就在于國內影院普遍功能相對單一，並不具備去發展多元業態的條件。
&esp;拋開停業這種特殊情況，從影院良性發展的角度來說，改變這種情況也是十分迫切的。
&esp;而一家社區附近的電影院，能夠和周圍的超市、文化場所進行聯合，打造一個生活化的消費場景，這一塊之前被忽視得很多。
&esp;電影院不應該僅僅只是一個看電影的場所，而是一種生活方式的提供者，做完整的環境才有意義、才有機會脫穎而出。
&esp;看看萬達、金逸、星美、ume、盧米埃……國內單店排名靠前的影城，基本上都是大影投或大院線旗下的？
&esp;背靠大公司，好處有很多。首先在資金和運作層面能夠得到足夠的保障，從而在技術、管理升級上，能有更多依仗。
&esp;其次大品牌本身就是一個吸引顧客的招牌，萬達電影方面就曾透露，在品牌因素加持下，萬達影院的單銀幕產出是行業平均值的1線下觀影的視听效果、影院的服務質量以及附加的業態，將在未來成為影院的核心競爭力，那麼背靠大公司的影院，將更有機會在大浪淘沙中立足。
&esp;再加上過去幾年國內下游過于分散的問題，由頭部公司主導的行業洗牌、整合無疑會是行業發展的大勢。
&esp;從產業發展的現狀來看，這兩種模式都有各自的優勢，但同時也都有相應的限制，所以很難斷言哪種方式會在今後一段時間里成為主流。
&esp;但不管具體形式如何，資源整合、巨頭主導，都將會是未來下游行業發展的主旋律，這也會進一步影響到包括分線發行在內的諸多產業改革。
&esp;一個能夠預見的可能性是，影院會變得更加細分化！