配音天王

第168章 如何王炸

類別︰都市言情 作者︰雅玩居士 本章︰第168章 如何王炸

    “在正式拜師郭德綱之前,秦霄賢的抖音粉絲已經超過200萬。”

    劉雨桐笑道︰“這在德雲社歷史上是沒有前例的,旗下的新人通過德雲社之外的平台獲得強勁粉絲來源,甚至和上一個因為抖音紅利而崛起的德雲偶像張雲雷的路徑都不同。”

    寧遠沒說話,平心而論不喜歡所謂張雲雷,岳雲鵬和郭麒麟不提,就算張鶴倫業務能力也比對方強,難道就因為長得帥?

    相不游街,這是一個古老的相聲行規,本意是不能把台上的東西帶到生活中去,但如今被延展為相聲演員不應該過度和粉絲互動?

    “德雲社需要把張雲雷的粉絲組織起來,並且通過水軍在網絡上造勢維持話題熱度,通過線上和線下結合,將粉絲管理為一種有效資源。”

    “但听說郭德綱甚至在私下親自聊過這個事情,並且堅決反對德雲社插手粉絲運營環節?”

    劉雨桐吐槽道︰“簡直浪費資源!”

    寧遠搖搖頭,在老郭看來過于沉迷偶像產業模式,會動搖相聲行當的根本。目前市場上的偶像模式,並不適于直接嫁接到德雲社中,人家正在嘗試屬于自己的偶像玩法。

    估計在秦霄賢問題上,德雲社正面臨兩難。這家最大相聲班的發展歷史,從未出現過秦霄賢這樣未登舞台,已成名角兒的前例。

    甚至這在150年相聲史上都未出現過!

    如何打好流量鮮肉這張牌?

    德雲社的模式特別像游戲過關打boss,超過年左右的基本功訓練,在這000人會被大幅度淘汰,然後剩下的苗子會經歷繼續培訓、小舞台訓練、人品考驗等等環節,最終剩下的不會超過10人。

    但眼下的問題是如果一個年輕演員在早期已經獲得德雲社之外的龐大流量,是否還應該以這樣傳統的模式繼續發展?

    流量不等人,一個人火也就兩三年年的事情,怎麼可能等你先用10年練好基本功?

    以開辦個人專場為標志,岳雲鵬用了9年、張雲雷用了7年,而被視為天賦更高的曹某,入門到開專場的時間也用4年。

    以《德雲斗笑社》呈現的內容來看,節目中秦霄賢不僅失誤較多,甚至在背貫口時也出現了瑕疵。

    貫口被視為相聲演員的基本功!

    不過留給德雲社的並非都是好消息,被寄予厚望的《德雲斗笑社》在開播之後點擊量逐漸下滑。從第一集1.8億點擊量,到最新一集的6113萬,整個過程只用了不到兩個月。

    甚至節目中參演明星的人氣變化也並未發生明顯質變︰秦霄賢依然最紅,原本不紅的依然不紅。

    被解讀為郭德綱的倔強所致,他明明看到流量時代來臨,認識到團綜的戰略價值,請來因《極限挑戰》而聲名鵲起的導演嚴敏,卻無法徹底遵循德雲社之外的玩法?

    如果完全按照飯圈經濟模式,秦霄賢不僅要迅速發力短視頻平台和sns,還需要根據飯圈口味量身定制網劇,借助綜藝、網劇甚至文學作品的多維互動,最終通過社交裂變成為頂流。

    但這條王一博、肖戰等人走過的道路,和德雲社的理念差異較大。目前秦霄賢不僅被暫停使用抖音,在德雲長輩的敲打下他和粉絲互動時也變得更加小心翼翼?

    最尷尬的是德雲社骨子里的東西,和嚴敏所擅長的東西無法完全融合。在節目德雲之子們從未展現出類似極限男人幫那樣豁出去的游戲心態。

    當面對郭德綱和于謙時,尊師重道、循規蹈矩的烙印跳躍在每個人臉上。

    覺得這個節目有點違和,有好幾條更好的路可以走,卻最終徘徊在熟悉的小道上?

    這就像眼下德雲社的縮影,已經決定擁抱流量,卻又畏手畏腳。不過老郭倒是有慎重的底氣,畢竟郭麒麟、張雲雷、秦霄賢已經成為流量時代偶像圈的三張王炸。

    眼下需要思考的是如何在符合150年相聲圈行規的前提下更體面地引流賺錢。

    如今德雲社要培養的不只是相聲演員,還有會說相聲的德雲愛豆。相聲愛豆負責破圈吸粉,相聲演員則負責穩住根基。

    既然要培養愛豆,就要有能讓人一下記住的人設,綜藝無疑是打造德雲愛豆的最佳舞台。

    因為綜藝的受眾範圍夠廣,且類型多樣,什麼樣的德雲愛豆都能找到適配自己人設的那類綜藝。

    再順勢推出團綜,進一步強化德雲愛豆各自人設的同時,還能通過節目搞一把家族愛,推廣德雲社的企業文化,越說越有sm公司那味兒?

    當然老郭的影視夢也沒就此熄滅,听于謙爆料還有三部電視劇等待上馬?

    不得不說老郭百折不撓,屢糊屢拍的勁兒,令人敬佩!

    誰能想到當年落魄的小黑胖子能夠有今天這樣的成就?

    不僅自己功成名就堪封大師,旗下的德雲社也形成一套完整的商業模式,估值十幾億,涵蓋曲藝、演出經紀甚至餐飲、制衣等多個行業,形成一個體系龐大的德雲商業帝國。

    張雲雷帥,岳雲鵬賣,燒雲餅怪,張鶴倫壞,加上少班主郭麒麟的根正苗紅、可愛謙遜,孟鶴堂的電台低音、暖陽溫潤,總有一款對你的口味。

    越來越佩服老郭的深謀遠慮,早在十幾年前便開始提前布局,收徒養大,如今正是多年教養開花結果的體現。

    很多都是從小養大的兒徒,亦師亦父,教育方式也有目共睹,兒子郭麒麟和眾多徒弟,也多積極上進,謙遜仁義。

    這也使得德雲社同其他的藝人經紀公司不同,凝聚性極強。常言道手里有了人,就有無窮的資本,如今憑借數百徒子徒孫,也足以傲視曲藝界。

    從人才培養的角度看,德雲社絕對算不上是互聯網公司,甚至和互聯網壓根不搭邊。雖然有論調說傳統班社制度不再適合當前迅猛發展的市場經濟,但回看老郭,這不還是好好的嗎?

    除了僅有的幾個徒弟退出時寒了寒心,老郭至少不用那麼擔心公司高管跳槽,就憑德雲弟子對老郭的忠心,哪個互聯網公司老板不是好生羨慕?

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