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“截止昨日收盤，立夏基金在美股、港股市場共持有家公司的股票，持倉總市值為億美元。”
劉海笑吟吟的按下手中的ppt控制器，會議室里的電子大屏幕中立刻出現了一張表格。
通過這張表格，可以清楚的看到立夏基金的詳細持倉，包括每支股票的持倉市值、佔總股本比例等等數據。
隻果萬股，持倉市值億美元，佔總股本；
谷歌萬股，持倉市值億美元，佔總股本；
企鵝萬股，持倉市值億萬港幣，折合萬美元，佔總股本；
百度萬股，持倉市值萬美元，佔總股本；
亞馬遜萬股，持倉市值萬美元，佔總股本；
奈飛萬股，持倉市值萬美元，佔總股本；
……
前六大重倉股，頭寸佔比超過了基金所持有的全部股票頭寸的一半，達到了億美元，另外近億美元則不等的分散在另外支股票上，包括英偉達、salesfore、萬事達等等。
為照顧不懂中文的瑞奇，劉海開始用英語給夏景行介紹起每支股票的情況。
“隻果公司，我們從去年月份開始陸續建倉，持倉成本為美元股，目前一共獲利余萬美元，是我們最大的重倉股。”
劉海看著夏景行，眼里全是欽佩。
去年立夏基金通過投資中概股賺得盆滿缽滿後，夏景行授意他全部清倉，把獲利所得全部砸向美國科技股。
起初他還有點不心甘，因為中概股真的太香了。
網易一年漲幾十倍，盛大、新浪也是打著滾的往上漲，百度的股票更是捂盤惜售，一股難求……
在如此大好形勢之下，老板居然果斷選擇獲利退出，去買入股價跟蝸牛爬一樣的美國科技股，這令他十分想不通。
但到了今年，形勢逆轉，夏景行的先見之明得到了充分驗證。
新浪、網易、搜狐、盛大等之前的大牛股徹底漲不動了，不少投資中概股的對沖基金遭遇了大幅度回撤，只有立夏基金成功保住了勝利果實。
同時，立夏基金又趕上了美國科技股的這輪上漲。
其中，漲幅最大的莫過于谷歌，漲了足足四倍。
起初他們只投資了谷歌萬美元，在去年又陸續加大了持倉比重，只是利潤暫時還沒有體現出來。
說實話，他都有點想把利潤兌現一部分了，因為谷歌的市值已在千億美金左右徘徊了，看起來像是到了峰頂，暫時爬不動了。
夏景行看著劉海放出來的隻果股價走勢，從去年月份到今年的月份，隻果的股價有些起伏不定，先是從美元出頭漲到今年初的多美元。
這個時候，立夏基金沒有選擇及時兌現一部分利潤，主要是他根本記不住隻果詳細到某年某月的股價走勢。
今年開年後，隻果股價一路下跌，從多美元跌到堪堪美元，接近腰斬。
在這個過程中，他們沒有選擇拋售，而是選擇了繼續加倉。
加著加著，就加成了第一大持倉股，佔了立夏基金將近倉位。
總體來說，投資隻果還是賺了錢的，賬面浮盈絕對值高達八千多萬美元，但投資成本達到了一點八億美金，算下來回報率並不高，還不到。
這個成績，跟過去動輒就幾倍的回報率完全沒法比。
即使股價漲幅還不錯的谷歌，其股價去年就達到了多美元，但在今年又跌回了多美元，使得基金不僅沒賺錢，還回吐了不少利潤。
最糟糕的當屬亞馬遜，投資以來，跌跌不休，錢沒賺到，還虧了不少。
“我們從今年月開始建倉亞馬遜，美元股持倉成本，現在亞馬遜的股價是美元，虧損達到了萬美元。”
听劉海匯報到這，夏景行直撓頭，建倉亞馬遜也是出自他的授意。
劉海帶著團隊考察過後，不建議此時買入。
而他擔心錯過了抄底亞馬遜的機會，如果等股價徹底起飛就晚了，于是他堅持要劉海執行買入指令。
本來他的意見是買入億美元，經劉海勸阻一番後，改為買入億美元左右，不然的話，虧損可能就是四五千萬美元了。
經過這件事，夏景行也發現自己在炒股上面能依靠的東西越來越少了，除非是年次貸危機這種記得特別清楚的重大金融事件，否則的話，其他時候的短線投資判斷，還真不一定比得上專業人士。
劉海介紹完前面幾支重倉股的情況，終于說到奈飛了。
對于這筆投資，劉海很是看不懂。
“flix”是由（網絡）和“fliks”（電影）兩個詞組成，所以也有人把公司名翻譯為“網飛”。
劉海說道“奈飛雖然名字和網絡沾邊，但它的實際業務卻還是有傳統的一面，人們通過它的網站租賃光碟……
現在葫蘆視頻誕生了，還和好萊塢五巨頭達成了版權合作，人們以後不需要通過互聯網租賃光碟了，通過網絡就可以在家觀看任何想看的電影、電視劇，甚至看綜藝節目、體育賽事也可以。
在你們宣布推出葫蘆視頻那天，奈飛的股價重挫超過，對他們造成的影響，可見一斑。
我們到目前為止，在這筆投資上面都還是小幅虧損著的。
如果葫蘆視頻發展起來，第一個要倒下的就是奈飛。”
夏景行先點頭，隨即又搖頭。
“你的觀點非常正確，但有一個地方，還是看淺了。”
劉海笑了一下，沒說什麼，知道老板還有下文。
夏景行繼續道“奈飛是第一家推出線上租賃影碟的公司，創始團隊對互聯網、對如何解決行業痛點，還是有一定認知水平的。
當時，美國最大的dvd租賃商是百事達，這家巨頭在全美擁有家門店和萬名員工。
在面對這種大敵的情況下，他們能把那個小網站拉扯成一家上市公司，還盈利了，能力絕對是在水平之上的。”
劉海輕輕點頭，這話確實沒毛病。
奈飛是年成立的，年上市，盈利水平一年比一年好，如今市值達到了十余億美元。
無論怎麼說，這都是一個成功勵志的創業案例。
夏景行很清楚奈飛這家公司有多擅長轉型，且創始人眼光也很超前。
“再說說他們的產品，在年奈飛便研發出可以按照會員喜好智能推薦影片的影庫系統。
在今年，奈飛為了完善自己的這套智能推薦系統，面向全球舉辦了一場算法大賽，對于能夠優化自己系統的得獎者，將獲得奈飛頒發的萬美元獎金。
這麼大一筆獎金，引得全世界的技術達人都來湊熱鬧了。
這背後折射出的，是奈飛對技術的重視，對用戶體驗的重視。
面對這麼一家公司，葫蘆視頻雖然先跑一步，但真的還不一定穩操勝券。”
夏景行癟癟嘴，前世也是葫蘆視頻先成立，而且有新聞集團、b環球這些巨頭撐腰，結果怎麼著，還是被奈飛彎道超車。
這種公司，能簡單得了嗎？
劉海點頭，“這倒也是，你這麼一說，我想起了前段時間調研奈飛的時候，發現的幾個有趣的事。
在年的時候，奈飛曾嘗試通過互聯網將電影送入家庭終端，但由于當時帶寬限制，下載一部普通電影需要個小時和美元，因此無功而返。
此後，奈飛甚至還開發了一種具有網絡傳輸功能的機頂盒，最終被創始人里德•哈斯延斯砍掉。”
夏景行點頭，這兄弟的計劃，也被陳天橋拿去搞過。
只是受眼下的技術限制，成本過于高昂，或者使用體驗太差，這些計劃始終無法成功。
“景行，你說奈飛創始團隊這麼有創新意識和危機感，他們會不會已經在暗地里開發流媒體服務了？”
劉海的話提醒了夏景行，這個可能相當大。
葫蘆視頻對奈飛的潛在威脅，哈斯廷斯他們不可能看不到。
“不管它，要是他們推出流媒體服務了，看情況可以再買點奈飛股票，反正我特麼在葫蘆視頻的佔股還不到，說不定奈飛獲得這場勝利還好點。”
說著說著，夏景行自己都笑了，他兩頭下注，怎麼都不會輸，到時候氣死雷石東那幫龜孫兒。
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