第五十章量身打造
雖然這只是一輛非常普通的普桑，在二十年後已經成為廉價代步車的代名詞，然而，在這個時代，二十多萬的高價，依舊不是普通人可以擁有的。
雖然不是第一次乘坐這輛車，然而此時的陸文皓，心情完全不一樣。六分廠乃至整個光明公司的問題，就是資金鏈斷裂，如果擁有資金支持，起死回生，扭虧為盈完全不成問題。
困難肯定有，只不過是暫時的。這場全國堪稱災難性的金融危機，只是非常巧合，踫到了國有企業正在轉型的關鍵時期。
然而，這次史無前例的大規模國企轉型，反而奠定了世界工廠的基礎。
“南徐工，北光明！”
在半個世紀的時光里，中國各大大型規模基建設施里，都有著光明機械廠的身影，在原來的時空里，光明機械廠倒下了，只剩下徐工。可是徐工卻走向了世界，成為世界性的知名機械企業。
徐工系列的產品，遍布全球一百八十三個國家和地區，特別是起重設備領域，佔據了世界市場的百分之四十六，是第二名、第三名市場份額之和，在機械行業領域，位列卡特彼勒集團、小松集團之後，然而，無論是卡特彼勒和小松集團，他們都是擁有百年歷史的老牌企業，而且是美國和rb的支柱企業。
可是徐工只是一個小弟弟。
雖然說，從贏利的角度考慮，從事重工機械行業，遠沒有金融、房地產、甚至互聯網賺錢容易。可是，正是因為機械領域的發展，中國才被稱為基建狂魔，才能用十天的時間建立火神山醫院，震驚整個世界。
自從陸文皓重生以來，他其實也想過，趁著互聯網、房地產還有股票，正處于野蠻生長的時期，他絕對可以從中圈到一筆錢。
然而，真正的問題是，他心中對光明機械廠的那一份情懷。
說出來，或許很多人不相信，認為他太天真，認為他很迂腐。
在前一世，他看過許多非常理性的文章，文章里有理有據地分析了你為什麼要愛國，在什麼情況下可以不愛國。
你愛國，國愛你嗎，或者說這樣的國家如何讓人去愛。
也有人說，身為大國民，只享受交稅和交配的權力，甚至交配的權力都不屬于你，國家需要，你必須生一個孩子，國家需要，你可以生兩個孩子。
事實上，在陸文皓的那個時代，中國已然是從積弱積貧的狀態中掙脫出來，工業總產值全球第一、發電量全球第一、鋼產量全球第一、高鐵里程全球第一
沒有比較，就沒有傷害。特別是因為新冠疫情，外國多國已經完全失控，特別是西班牙，把有限的醫療設施和醫療資源，向年輕人傾斜，任由老年人自生自滅
對比之下，顯得中國政府的擔當和作為，這已經是一個“值得”去愛的國家了。
即使如此，仍然有人告訴你這個國是不應該愛的，因為它的護照上沒有寫著“誰敢欺負你，我就揍丫的”，它的孩子沒有奧特曼那樣的強健體魄，它的下水道旁邊沒有油紙包和白鐵片
而在90年末期，國家還在遭受著西方的聯合制裁，經濟不振，特別是大量國有企業倒閉，僅國企職工減少數量就多達三千余萬人，“崩潰”二字並非只是弱智學者們的預言，而是實實在在懸在中國頭上的一柄達摩克利斯之劍。
可以這樣說，在這個時候，任何最樂觀的人都找不出一點點愛國的理由。
正所謂，愛過方知情重，醉過方知酒濃，只有失去過，才會懂得珍惜和擁有。
這座佔地面積超過一千四百多畝的光明機械廠，最終被川崎重工以五千四百萬元人民幣的價格全資收購。
這已經不是白菜價了，而是白送。
不算光明機械廠里的一千七百多項專利技術，不算光明機械廠的有形資產和無形資產，哪怕是庫存的設備當作廢鐵賣，也能賣上三千多萬元。
更何況還有一千四百多畝地，醫院、學校各種配套設施，光明市的房價可以漲到了兩萬，雖然後來有些回落，但是均價仍舊停留在兩萬左右。
陸文皓是看到了徐工的未來，徐工現他的那個時代，年營收一千六百多億，難道還不香嗎？
並不是人人都可以成為二馬，也不是人人都可以成為任老。
排除心中的雜念，陸文皓來到萬豪大酒店門口。
這個時侯，黃廣年的助理齊潤東正站在門口等著陸文皓。
“陸廠長，非常抱歉，黃總正在會見一位重要的客人，所以還請你稍等一下！”
陸文皓擺擺手︰“沒有問題，幫我找一個房間，最好有電腦，如果實在沒有電腦，準備好紙和筆！”
齊潤東有些驚訝的望著陸文皓。
在這個時代，電腦還是新鮮事物，很多人別看會用，甚至連看都沒有見過。（老程第一次操作電腦是2001年年底）
不過，考慮到陸文皓是清華大學高材生，一切就解釋得通了。不能把陸文皓當成一般的國企干部，陸文皓和他們並不一樣。
齊潤東讓萬豪大酒給陸文皓開了一間小型會議室，並且臨時找來一台台式電腦，齊潤東還以為陸文皓需要打印資料，還讓人準備好了硒鼓式打印、a4紙。
安排全理，考慮全面。
陸文皓感覺自己也需要一個助理了，只是非常可惜，李梅只是服從型，你按排什麼，她會做什麼，哪怕不會做，也努力學著做。
如果不按排，她就很少主動去做事。
擔任辦公室主任的能力是夠了，然而，作為助理，她還差了一些。
陸文皓休息一會，打開電腦。不過這台586的電腦，陸文皓也有些生疏，畢竟他對s命令，差不多忘光了。
還好，陸文皓只是基礎操作。
其實，黃廣年發明創造的商業理念，影響了很多人。國美模式，也成了中國乃至世界性的通用模式。
不過，這個模式真正開始爆發，要在九九年，也就有一年多以後。
陸文皓將黃廣年發明的這個連鎖模式，以策劃案的寫了出來。
其實，早在黃廣年發明國美模式之前，銷售商或者說百貨大樓，都是以國營為主，這些家電商，通常情況下，要向供貨商收取大量的雜費，比如什麼進場費、管理費、展示費、上架費、代理費等等。
這些費用，極大的壓縮了生產商的利潤空間，也提高了家電的費用，畢竟羊毛出在羊身上。舉一個簡單的例子，光明牌十二公斤雙滾筒半自動洗衣機，出廠價一千三百元，然而，百貨大樓敢賣到兩千塊。
然後，再向陸文皓取上三五百不等的雜費。這樣以來，陸文皓為了保證洗衣機廠的利潤，只能抬高出廠價格，可是一旦抬高出廠價格，失去價格優勢，又失去了進口家電的優勢。
所以在九零年代初期，中國國產家電根本發展不起來，一是因為經銷商肆意加價，二則是因為購買力不足。
在人均工資只有二三百元的時代，一年不吃不喝去買一台洗衣機？
手洗難道不行嗎？
電視機也是一樣，大不了不看。那個時代，就算是年輕人結婚，也沒有非要電視機不可。
國美模式卻取消了這種亂收費的現象，降低制造企業的生產成本，在後世恐怕初中生都明白的道理，在這個時代依舊讓人感覺荒誕不經。
就像精神文明創建初期，禁止百姓在大街上隨便大小便，結果有很多百姓會大罵︰“不讓拉屎撒尿，還有沒有天理了？”
這是習慣與觀念發生的沖突。
國美就是中國家電行業的價格屠夫，一方面利用自身經營，采取靈活而機動的提成模式，刺激員工的工作積極性，降低基礎工資，減少開支。同時，壓低進貨價格，並且與廠商洽談，讓廠商拿出利潤的百分之十或百分之三十，進行反利促銷活動。
只是，陸文皓做事的時候太過專注，黃廣年進門的時候，明明提醒他，他卻沒有听到，黃廣年只好走過去。
當他看到電腦上，陸文皓寫出來的策劃方案時，黃廣年目瞪口呆了。
“這麼做，可行嗎？”齊潤東有些疑惑的小聲詢問。
“非常可行！”黃廣年仿佛撥開烏雲見月明，豁然開朗起來。
陸文皓敲下最後一個字，將這個策劃案打印出來。
“黃總，這是我們接下來的合作內容，你看如何？”
黃廣年不假思索的道︰“可以嘗試！”
陸文皓的策劃方案，不僅僅包含了國美與生產商季度結賬的方式，同時還用免費用洗衣機進萬家這個宣傳噱頭，開啟國美的擴張之路。
陸文皓道︰“我們必須簽訂一個補充，至于五千萬的預付款，說實話，這點錢，對于我來說，還真不夠用，我必須盡快升級生產線、改進技術員、集中精力研發新產品，實在沒有錢來宣發！”
“宣發的事情，我們國美來做！”黃廣年此時已經找到了發展方向，對于他來說，陸文皓的這個策劃書，簡直就是給他量身打造的一般。