“如果更改推廣計劃，強調今後會涉足多個業務，又不會導致在一個領域都不能生存，迅速以失敗告終的結局？”
“……隻果今後，是不是依然沒有在軟件領域超越微軟的機會，微軟將來是不是一定不可能在硬件領域有所作為？”
“電商和社交產品，是不是一定不能在對方領域有所突破？”
“如果能，是直接的，還是間接的？是現有產品模式的迭代，還是一種創新型的產品？結果是象征性的突破，還是確實能產生威脅，甚至有顛覆原有格局的可能……”
“以及，有沒有這樣的一種可能，在不久的將來，當前所有的巨頭，無論是電商還是社交產品，就像曾經的網景一樣，也會被一個或者幾個新產品迅速取代……”
“現有的巨頭，為了避免成為網景一樣的先烈，為了不錯過風口，而沖動的對所有新產品都投入巨額資金，這會促進行業的繁榮，還是進一步提高行業的壟斷，從而從根本上，進一步扼殺全行業的創新能力？”
天仙看得頭都大了。
“最危險的是，這有沒有可能，又會釀造一個類似幾年前的大泡沫？”
“……我們唯一能從歷史中吸取的教訓就是，我們從來都不會從歷史中吸取教訓。”
“幾年前的互聯網泡沫危機，源于各界對•的無腦狂熱，那次泡沫導致的互聯網寒冬尚未走遠，傷疤猶在，疼痛尚存，類似的無腦狂熱，已經再一次卷土重來……”
“……如果我們現在拿出計算器，大致算一下，行業內外，投入到被之前熱炒的、被譽為是wb20時代最重要的產品，博客上的投資，相信很多人會一頭冷汗。”
“那些在三四年前，還因為互聯網泡沫，所以想賣掉自己公司的大佬們，一邊在夢里後怕，一邊問博客的盈利方式，一邊毫不猶豫的相繼在博客上，砸下重金。”
“毫不夸張的說，我們微博的上線，宣告了相繼被各方投入巨資，卻沒有獲得任何回報的博客的沒落，雖然有些博客產品，可能會繼續堅持下去，但所有的投資人都明白這樣的事實博客就是一款還沒有走通商業化之路，就要被迅速淘汰的產品。”
“類似的影響，將在接下來的一段時間內，清晰的顯現出來，由此導致的後果，可能將很難和幾年前的泡沫危機相提並論，那是因為，從上一次互聯網寒冬中幸存下來的企業，普遍具備較強的抗風險能力。”
“但他們投資博客的損失，也是實實在在的，相關的金額加起來，絕對會是讓所有人扼腕的一個數字。”
“另一些以為這是一個新風口的創業者，則沒有巨頭們幸運，我相信，肯定有不少創業者，已經因為投資博客，而賠掉全部身家……”
“那麼，會不會有下一個看似是風口，實際是大坑的機會，會連一些巨頭都吞下去？”
“……一定會有這樣的可能，這樣賭徒似的狂熱投資，未來可能會迅速催生一些看起來很強大的公司，然後，會以更快的速度，帶著那家公司，和一些人以為的新風口，一起沉淪……”
“……看看吧，在博客上燒錢無數，卻一無所獲的企業，無一例外，又全部在微博這個新興產品上投入巨資。”
“微博肯定是一個真的風口，而不會是一個大坑，在推出之前，我們就制定了科學可行的商業化路線，目前一切進展順利，問題是，這麼多玩家，有幾家能隨我們走到最後？”
其它的不太理解，這句話天仙完全理解了。
有幾家能走到最後不知道，但你這一副你安聯現在以及將來，肯定會是微博這個行業的領軍者的口吻，一定會讓其它所有玩家嗤笑，或者是怒罵。
不過，他這不再假假的謙虛，霸氣側漏的樣子，也還真挺讓人……哎呀，想什麼呢？
“……從行業的健康發展，從社會資源的合理配置的角度看，我們應該怎麼避免，把一些還不清楚究竟會是風口還是大坑的機會，迅速泡沫化的趨勢……”
“……縱觀互聯網這短短十幾年的歷史，就是泡沫浮起和破滅的歷史，資金，資源，人才因為一堆概念聚在一起，形成一個又一個的泡沫，然後泡沫破裂，大部分人失敗，少數能夠留下來的，會在或長或短的時間里，成為下一個游戲周期的基石，然後，再有新的泡沫產生……”
“我們這個行業，該如何去改變這樣的宿命？安聯自身，如何能確保始終安然度過這些危機？”
“面對後來者的追趕，我們該如何在保持優勢的同時，引領這個行業的健康發展？”
天仙咋舌，嘖，這家伙，隱藏得真深。
看看，又“引領”，這真實的他，哪是大家以為的那問候謙讓的樣子。
竟然把我也騙了。
“追趕者們，最有可能因為哪些方面的突破，而追上，並最終超越我們？”
“為了不被超越，我們該在哪些新的方向上做有益的嘗試，又該試圖去破開哪些行業的壁壘，去拓展我們的邊界……以及，最重要的，我們屆時如何判斷，那究竟是一個風口，還是一個天坑……”
“……我對大家的要求是，要有危機感，但絕不盲從于所謂的‘大勢’，為了避免錯過可能的風口，而沖動的對一些前景不明的項目，投入巨量的資金……”
“……有一點是確定無誤的，推動著行業變遷，風口更迭的，一定是用戶的需求，所以我們最要緊的工作，是一定要始終清楚的把握住用戶需求的變化，”
“這是一項說起來容易，但做起來很難的工作，用戶的需求會隨著時間的改變而改變，甚至用戶的主體，也會隨著時間的改變而改變，當前網絡用戶的主力，可能是前這些我們的同齡人，相對來說，我們容易理解他們，進而把握他們的需求，”
“但當用戶的主體，變為80後，乃至後時，我們還能輕松的理解他們都需求嗎？”
作為一個80後，天仙又莫名的有些不舒服，我們會那麼快被取代？
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