從香江開始

第642章 公司架構調整

類別︰都市言情 作者︰半樓妖風 本章︰第642章 公司架構調整

    弘毅的總股本是120億,賀正誠個人名下持有33億股,通過家族基金持有15億(其中10億股通過摩根銀行代持),管理層和員工持有25億股,中投11億股,泡菜國主權基金5億股,高盛,花旗,a各5億股,賀家其他人5億股,市場上流通的最少有11億股(員工可能會拋售)。

    賀正誠很快就知道了,花旗解禁的股票因為不想折價出售,所以通過市場拋售。他的公開發言居然沒有半點作用,不能給人更多信心,這也真是有些郁悶。

    賀正誠個人耗資約32億港元收購了2億股,弘毅集團收購了3億股,這才止住了弘毅股價下跌的趨勢。

    中投,中言,淡馬錫,阿布扎比等土豪接受了高盛和花旗另外的5億股,據說還有一些香江富豪也出手了,比如李四叔的召集財經也收購了1億股。

    a不知道為什麼,居然沒有選擇拋售,這真是出人意料啊。

    賀正誠的螺螄殼將弘毅股票增持到35億股後,首先召開了一個員工大會,路博邁,富通資管,雷曼兄弟,還有弘毅各部門的精英匯聚一堂。

    馬雪徵總結了弘毅今年的發展,時間來到12月份,國際油價下跌到40美元附近,從今年7月份148美元的高點計算,不到5個月時間,油價下跌了73,弘毅的盈利幅度也有70。

    即使國際原油價格下跌20,弘毅對沖基金本金翻倍,他們也翻了35倍,也就這樣了,他們已經開始止盈了,整體盈利約為200億美元,這樣的數據肯定不能公布,否則會被全球公眾輿論的口水淹沒,弘毅內部知道的人也很少很少。

    公開的數據是弘毅對沖基金在原油期貨上盈利50億美元,在大眾集團盈利35億歐元;然後就是資管和固定收益部門,在外匯和債券上,大約有20多億美元;其他房地產,大宗商品,股權投資都是虧損的。

    路博邁,雷曼,富通資管不用細說,今年是百分百虧損,就算有盈利,也要做到明年;中金今年應該盈利了,但可以忽略。

    今年以來弘毅大手筆花錢,這四家公司已經用掉75億美元,還有入股大摩的50億,捷豹路虎23億,渣打集團約12億,泡菜國國民銀行3億美元,a私人銀行25億美元,總共約166億美元。這還不算預計在奇夢達和英飛凌投入的近10億歐元。

    其他一些資產,像倫敦城市機場,中財險99的股份,明年就要接手的108億股中幗銀行股票,都可以算到旗下的資管公司,私募股權公司。

    這麼一總結,賀正誠也清醒的認識了弘毅的問題,166億美元,將近1300港元,和弘毅現在的市值很接近了,多少給人以吃撐的感覺。要知道弘毅一直還想收購友邦保險,這難道不是蛇吞象嗎?一旦其中的投資失敗,弘毅能夠承擔起這個虧損嗎?

    弘毅的高層當然覺得沒問題,他們這幾年在原油期貨上的盈利超過了300億美元,現金流充裕的沒法用言語表達。但公眾不知道啊,他們也不敢讓公眾知道。

    不對啊,雖然財報還沒有統計出來,但去掉房地產,大宗商品,股權投資上的虧損,弘毅今年的盈利應該超過100億美元了。收購用掉的166億減去這100億,也就66億美元,這個負擔一點都不大。

    賀正誠想著,但很快就被打回了現實,賬不是這麼算的,25億美元收購雷曼兄弟,還有投入資金維持運營,還要給雷曼高管準備幾億美元離職補償金,運營起來怎麼也要投入10億美元吧,其他路博邁,富通資管,a私人銀行,為了維護客戶,都必須要加大投入吧?公司現在的運營,員工獎勵,難道不需要資金?

    外界看衰弘毅集團不是沒有理由的,汽車,高科技,銀行,投行,什麼都往公司裝,完全形不成合力。

    “所以我建議對一些非核心資產進行剝離,組成一個獨立的新公司,然後推動上市……”賀正誠給出了解決辦法

    “我給弘毅的定義是一家面向全球的財富管理公司。”

    給弘毅下了定義之後,就能清晰的分辨出那些是核心資產,那些是非核心資產,公司的章程也要進行一些修改,很多東西都可以變,不變的是賀正誠家族的一票否決權。

    資產剝離,這樣的想法很容易理解,花旗集團和通用電氣這種多元化混業經營非常成功的企業都頻繁出現問題,只能說這種模式本身可能真的有問題,至少是大部分投資者這麼認為。

    將弘毅持有健力寶,聯發科,寰亞集團,比亞迪,尚德電力,電訊盈科,f,捷豹路虎,奇夢達,英飛凌,隻果的股票打包,好吧,實際上已經打包好了,大多數都在弘毅控股名下。

    賀正誠做出這個決定後,很快就得到了大家的認同,做金融的誰都不認為公司名下有這麼多企業是一件正常的事情,而且這些公司的發展潛力看起來大多不咋樣。這些公司的管理層可能會有意見,不過作為子公司負責人,他們的話語權不大。

    這時候上市並不合理,市場沒錢,企業沒人氣,所以做出決定,規劃好之後就會發出通告,等待合適的時機上市。

    弘毅也到了攻堅克難的關鍵時候,怎麼將公司打造成財富管理公司,怎麼改呢?賀正誠參考了公司內外的意見,從未來的發展出發,公司成立財富管理,機構證券和投資管理業務三個板塊。

    機構證券業務板塊下又設置了三條子業務條線,分別是投資銀行、銷售和交易、自營投資和其他業務。面向的是大企業,政府機構客戶。主要是雷曼兄弟和中金,分成弘毅和中金兩個品牌。

    財富管理主要是私人銀行,資產管理,股票經紀和投資咨詢業務,固收等等,包括路博邁,富通資管,a私人銀行,弘毅自己的資管業務,對沖基金等。

    投資管理,主要是股權投資部門,為養老基金,保險,主權財富基金,第三方出資人服務,包括另類資產投資,如房地產。也就是將房地產和基建項目包含在內。

    基本上學習的是摩根士丹利未來的組織架構,不過為了規避監管,並沒有發展銀行業務,如果a私人銀行業務需要更嚴格的監管,那肯定會被賣掉。

    為了契合未來的發展,弘毅還需要大力發展金融科技,提升信息化水平,大力發展網絡券商業務,建立一個電子交易平台,可以收購trad,這家互聯網浪潮下成立的公司經過十多年發展,有著不錯的品牌影響力。現在的市值低于4億美元,很適合收購。

    除了這些,他們未來的重點資管業務,也要有很大的調整,比如大力增加被動型基金的比例,也就是tf,指數基金,降低明星基金經理對弘毅盈利穩定性的影響。在合適的時機收購夸父量化對沖基金,這只基金穩定的盈利能力,建立的交易系統,以及核心團隊人員的研發能力,都是首屈一指的。

    調整完企業架構,繼續人員調整,這次路博邁,富通資管,雷曼兄弟的主管都有機會進入公司的核心管理層,公司董事會也要引入歐美有一定社會地位的人,比如西門子集團等。

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