易購的融資，讓賀正誠名義上的身家再次暴漲了20億美元，可惜谷歌，序曲，繽客，弘毅等公司股價下跌，他的身家似乎下降了不少，這也真是醉了。
繼續將他在易購的10億股放到螺螄殼，現在的螺螄殼公司持有33億股弘毅集團股份，30的新能源科技，4的谷歌，18的序曲，35的繽客，還有100的華夏服章。
華夏服章除了走優衣庫模式的班尼路，zara模式的衣本色，還有一個純電商品牌“雲衣”化用自雲想衣裳花想容，道教的說法是漂亮的衣服，如果英文名叫，也不知道會不會和香奈兒品牌起沖突。
班尼路和衣本色以線下為主，線上業務委托給了集團旗下的“雲衣”公司。在香江成立了獨立的電商網站，也入住了易購和asos平台。
舒承弼接掌華夏服章後，很是下了一番功夫，雲衣被他做的有聲有色。不像asos轉型成全品類電商平台，雲衣就是一個單純的只銷售華夏服章的電商網站，全部是自有商品，主要面向亞太市場。
雲衣走的是平價路線，依托華夏服章這些年打造出來的強大供應鏈實力，在產品質量和價格上做到了很好的平衡。不過目前的策略並不是發展好電商業務，而是內部資源的優化配置。
打個比方，班尼路、衣本色兩個品牌要扶持原材料供應企業，有些布料不符合班尼路和衣本色的要求，但不能浪費吧，就交給雲衣電商品牌消耗，還有些尾貨庫存等，不能降價銷售吧，換標之後交給雲衣銷售。雲衣還可以大量收購其他品牌的外貿尾貨，換標銷售。
哪怕走平價路線，也能有大量的利潤，發展起來以後就可以有自己的設計和定制化生產了，或者干脆將設計和生產都外包出去，只管營銷，在這個電商的洪荒年代，做什麼都能賺錢。君不見凡客都能膨脹到自我毀滅，有互聯網思維的雲衣難道就不行？
如果說班尼路和衣本色的目標是引領時尚潮流，那雲衣就要落後半步，追逐時尚，追逐爆款。就好像asos成立就是為了賣明星同款，易購收購之後，asos才成為電商平台。
為什麼一定要做服裝電商呢？直到2020年，國內紡織服裝出口接近3000億美元，佔全國全年總出口的十分之一以上。這其中包括了耐克，阿迪等國際品牌的代工，但不管如何，紡織服裝工業在國內有著非常重要的地位，如果華夏服章能夠在國內打敗優衣庫和zara，就有機會成為這個行業的王者。
東瀛優衣庫的崛起很大程度上依賴于國內，三分之一的門店在國內，超四分之一的收入也來源于國內市場。2020年優衣庫在東瀛的總營收是9301億日元，經營溢利1112億日元，但國內的總營收是5322億日元，經營溢利總額達1002億日元。
這一年優衣庫還在國內新開門店66家，可見其在國內的利潤率遠超東瀛本土。以至于米國打壓邊疆棉花時，該公司創始人始終沒有詆毀的話，不像耐克那時候在國內的收入只佔其全球總收入的18，呃，好像也挺多的，可耐克為毛還是敢侮辱國人？
因為紡織服裝的重要性，賀正誠對華夏服章非常重視，寧願持續虧損也要堅持下去。還好他們的核心競爭力是信息化，有合適的人選，搭建好強大的後端信息支持能力，是時候開始擴張了。
“華夏服章今年的經營狀況怎麼樣？”賀正誠來到華夏服章總部，詢問他們的經營情況，舒承弼上位後就一直在勤修內功，學習優衣庫開展精細化管理。
“我們平均單店月收入終于超過150萬了，今年的單店年收入有望超過2000萬港元。全球近500家門店數，兩大品牌門店年收入有望超過一百億港元。
中日韓三國電商業務總月收入超過3億港元，因為信息化的投入大幅降低，今年年初就已經全面實現了盈利……”舒承弼有條不紊的匯報著一些數據，很多都是賀正誠早就知道的
十年後優衣庫的單店收入接近5000萬軟妹幣，在國內的門店也有平均4000萬的收入。華夏服章門店面積和優衣庫差不多，雖然只有2000萬左右的年收入，在這個年代已經非常不錯了。
至于為什麼會減少信息化投入，其中很大一個原因是易購推出的acw雲服務，還有和易購物流的合作探索，至少國內的雲衣電商品牌服裝就是易購物流員工直接從工廠提貨。
“我們對國內大量門店數據進行研究發現，班尼路和衣本色集中開店的促進作用非常明顯，兩家門店的經營收入差距不大，但是消費者在衣本色門店停留的時間更長……
高收入地區特別是高端購物中心，衣本色營收更多……
我們預計班尼路可以選擇下沉市場，全國範圍內大規模開店，衣本色可以在一二線城市集中開店，這樣做能夠有效的降低物流壓力，提升供應鏈效率……”舒承弼繼續說著，這番話听起來就很有邏輯，可惜他沒有服裝零售方面的經歷，也不知道優衣庫是不是開遍全國，反正覺得舒承弼的想法非常靠譜。
“我們和泡菜國影視公司的合作加深，衣本色在泡菜國的發展非常好，首爾和香江的平均單店收入超過其他地區……”
華夏服章的門店主要集中在中日韓新加坡，東瀛、新加坡和奧門店數量差不多，都沒有超過十家。在泡菜國的門店數量現在接近48家了，灣灣地區也有22家，香江地區總共有30家。國內的門店數量縮減到360多家。這一年多關了一些，開了一些，和以前基本沒有什麼變化。
“次貸危機最嚴重的時候馬上就要來了，你做好準備了嗎？”賀正誠了解的差不多了，說起了重點
“我們有信心做到今年的總收入超過150億港元，利潤超過20億，負債率不到50，現金流非常健康，能夠應對這次危機。”
“但我要的可不只是應對危機，而是逆勢擴張，比如說你們能不能在未來三年內將門店數量增加一倍……”賀正誠圖窮匕見，逆周期投資是落後企業最大的機會，他怎麼能不在意呢？
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