賀正誠這段時間挺高興的，不只是家庭和睦，還因為火箭隊殺入了西決，利物浦打進了歐冠決賽。即使他並不是真正的球迷，也知道伊斯坦布爾奇跡，既然有機會，他怎麼也要親臨現場。
帶著李穎馨來到了土耳其，賀正誠的心情還是蠻激動的，畢竟現在這只利物浦比之前要強不少。
然而現實是殘酷的，乘興而來敗興而歸，利物浦最終一比三輸給了ac米蘭，明明實力更強了，最終的結果卻發生了變化。這讓賀正誠黑著臉離開了球場。
也不知咋滴，居然被英倫的媒體給拍到了，結果出現在第二天的新聞里。
“利物浦失落伊斯坦布爾，本賽季一無所獲”
“香江富豪淚灑土耳其”
“……”
剛來到英倫，看著一堆亂七八糟的新聞，實在讓人不爽。
之前早就做了計劃，球隊也聯系了德尚，相比起沒錢沒人的摩納哥足球俱樂部，利物浦的吸引力是毋庸置疑的。
雖然聯賽第四，保留了明年歐冠的資格，但開除貝尼特斯是肯定的，不管他水平如何，反正賀正誠就是不喜歡，至于有人說德尚去年在歐冠敗給了穆里尼奧，後來在俱樂部沒有成功，所以執教水平不行，後來法國隊贏得世界杯是因為實力強，栓條狗也能贏，那就沒什麼好說的了。
摩納哥去年歐冠後就賣掉了主力球員，今年止步八分之一決賽，德尚已經不錯了。
沒有參加新聞發布會，利物浦在他的指揮下開始了換人，因為早就有聯系，這次只是確認，所以開除貝尼特斯和德尚上任並沒有耽誤多少天。
球員轉會肯定是主教練操刀，但作為老板，他想插手還是可以的，從摩納哥買下麥孔，埃弗拉，還有幫助土耳其加拉塔薩雷足球俱樂部獲得冠軍的法國球員里貝里，如果嫌棄前鋒不給力，還可以給他配置德國的克洛澤，中場乏力可以要巴拉克或者阿森納的維埃拉。
連偽球迷都知道的足球運動員，可想而知有多牛，可惜c羅和梅西得不到，否則更爽了。
本來以為新賽季會花大錢，沒想到根本就用不了多少。
和德尚聊了會，表達了自己的敬意，賦予他不少權利，下個賽季開始利物浦足球俱樂部的現狀是英倫，西班牙和法國幫並行，這樣賀正誠的人就更容易掌握俱樂部吧。
但願哈維阿隆索和比利亞這樣優秀的前鋒不要被排擠走，算了，不想這麼多了，和利物浦的元老見過面之後，他就離開了利物浦，來到倫敦。
易購收購asos後，對後台信息系統做了改善，除了時尚服裝，還拓展了美容護膚，主要是歐美的一些品牌。
賀正誠之前說要買飛機，不是沒有理由，而是想到asos的需求可能出現暴漲，所以想提前預備。
“有不少媒體想采訪你。”陶鴻運
“算了，沒心情。”利物浦的事情告一段落，但賀正誠的心情卻不可能這麼快好起來，伊斯坦布爾奇跡啊，利物浦足球俱樂部幾乎三分之一的聲譽都來自這次的歐冠，早知道晚一點下單，現在好了，蝴蝶效應破壞了他的美夢。
“說說asos現在的發展情況吧？”
asos雖然也是b2c電商，但和亞馬遜易購不同，不管是時尚服裝還是美容護膚，面向的都是年輕群體，可以稱之為時尚電商。賀正誠並沒有急著做配送，而是一步步來，從自建倉儲配送中心開始，平郵快遞配合使用，至于配送，先不急。
陶鴻運說起asos的發展，與谷歌的合作帶來了不少流量，去年的銷量比前年增加了四五倍，銷售額達到了1億英鎊，今年4個月的銷售額已經超過1億英鎊了。
得益于賀正誠在全球知名度的提升，易購在國內外的信譽得到了很大的提升，隨著asos知名度和流量的提升，第三方賣家也多了起來。而一些實力較弱的中小品牌服裝企業願意先將貨送到asos的倉庫，賣出後結賬。緩解了公司的資金壓力，又增加了網站的sk庫存保有單位。
出身于華夏服章的陶鴻運想要重啟自營品牌計劃，也就值自己聘請服裝設計師，委托第三方生產，想要獲得華夏服章更多的技術支持。
“你自己和他們談啊？”賀正誠奇怪
“他們在英倫考察了一陣子，暫緩了在英倫開店的想法，班尼路和衣本色都認為在歐洲不具備競爭優勢，而且因為在亞太的高速擴張，現在的資金壓力比較大，想緩緩。”陶鴻運說起了華夏服章在asos的銷售情況，雖然確實不怎麼好，但主要是設計風格的問題。
“我想和華夏服章合作成立一家專注于歐美市場的電商品牌，但需要信息中心的支持。”陶鴻運知道華夏服章雖然仿照了zara模式，但最大的競爭優勢反而是強大的後台支持，投入巨大的信息中心做到了實時跟蹤，及時反饋，有效預測，極大的提升了公司的運營效率。
在陶鴻運看來，asos要發展自營品牌，設計師不是問題，生產不是問題，關鍵是要形成高效的反饋機制。華夏服章就是一家披著服裝企業外科的互聯網科技公司。
“我的想法是asos品牌主營基本款，保證質量，第三方賣家負責增加網站的sk。”陶宏運
“asos是銷售平台，不能用平台的名字做品牌名。”賀正誠不反對自營品牌，但確保asos是平台這一點很重要。否則其他時尚服裝奢侈品牌怎麼會與你合作？
“我也想過這一點，但名字沒有取好。”陶宏運
“名字？”賀正誠沒有想到，叫什麼好呢？能不能用亞馬遜當做品牌名？或者叫n？
“美容護膚品現在只能靠采購和第三方賣家……
運動品類馬上就要上線了，目前我們已經拿到了阿迪、耐克、彪馬在英倫電商市場銷售的授權……”陶宏運繼續說
相比起易購在國內幾乎是直接全品類運營，asos在英倫是分批分步驟的，開始是時尚服裝，美容護膚，然後是運動品類，消費電子，圖書音像，電腦周邊，玩具，家居全品類。
說白了就是先立逼格，打響知名度，形成消費習慣，伴隨著年輕人成長而破圈。
其實消費電子和運動品類差不多會同時上線，只不過最開始只有大疆創新的幾款產品運動相機，無人機、無葉風扇和在無葉風扇基礎上發展起來的吹風機（戴森）。
如果銷售情況良好，後續還會開發平衡車，掃地機器人，電動沖浪板等。
在與陶鴻運的交流中，賀正誠逐漸對asos有了更清晰的認識，在砸了近2億英鎊後，終于看到效果了。
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