高層們看著杭雨寫的圖文表格，表情都不太好看，一言不發。
他們在意的不是那點底薪，而是部門實力和職位權責。
如果一個部門的實力很強，理事人權責很大，肯定不會缺錢的。如果一個部門的實力很弱，理事人權責也較小，能發揮的余地自然也很小。
就拿代購網的主理部和二手部來說，主理部管的是中國寶貝的主區域，那實力和權責自然不用多說。而二手部才剛成立，實力弱的一嗶，未來前途也不好說。
如果分到二手部當經理，再怎麼努力，獎金也不可能比得上主理部。而且理事人權責小，分股分紅自然也更少，這點大家都心知肚明。
可是好部門就那麼幾個，肯定有人要分過去的。
“客服部也要分！”黃慧君忍不住道。
“是的，客服部的組織太臃腫了，承擔了公司大部分產品的客服工作。我決定按產品劃分客服，提升客服部的工作效率，以及簡化培訓工作。”杭雨說道。
之所以說簡化培訓工作，因為客服部是公司里面，辭職率特別高的部門之一。現在的客服部劃分不明朗，一個客服要承擔多個產品的工作，培訓麻煩損耗很高。
如果一個客服，只承擔一兩項產品的工作，培訓速度就快多了。
“當然，客服部劃分以後還是歸你統管，與代購部和微博部協作。至于子公司的產品服務，則直接移交給子公司，增強他們的獨立性，減輕總部的負擔。”杭雨說道。
“好吧......”黃慧君略微慶幸，也有點不舍。
可以想象，把子公司所有的客服都移交後，客服部的實力肯定大減。
比如跨服公司和江南商城的客服工作，一直以來都歸納在總部的客服部，去掉後一下就少四百多人。還有其他一些產品的客服，都去掉的話，總共要減少七八百人。
客服部現在總共一千三百多人，一下減少過半人數，換誰都舍不得。
不過黃慧君也有自知之明，她到底還年輕，而且能力也有限。勉強管理那麼大一個部門，已經很辛苦且有點勉強了，分割出去一部分也好。
而且分割之後，客服部人數依舊有六百人左右，還是一個大部。
“配送部門要交割到物流公司，這會不會太草率了。”第二個提出意見的是陸津，他很難接受這個決定，因為物流公司不僅不盈利，而且支出還特別大。
而配送部承接了第三方的配送工作，雖然規模也很大，但多少有點盈利。如果把配送部交割到物流公司，他們那點盈利，給燕子物流當餐費都不夠。
而且按照杭雨一貫做法，既然離開了總部，那麼總部股份也要收回。當然，物流公司現在還沒有獨立，可以暫時持有，但遲早會獨立的。
陸津不知道物流公司會發展到什麼程度，他只知道物流公司還很弱雞。交割過去後，說不定燕子物流的總經理廣富民，還要重新調整物流公司的架構，他這個配送部經理可能保不住。
之前杜振華被安排去建設農業公司時，陸津也參加了送行酒會。
當時他還想著，要好好經營配送部，積累資歷增加總部股份的持有佔比。或者像譚宗欽杜振華他們一樣，安排去建設一家新公司，兩條發展道路都很好。
打死陸津都想不到，杭雨要把配送部分割出去。
這個結果，令他措手不及。
“配送和倉儲都是物流的一環，總不能總部搞個配送部，將來物流公司也搞配送。你們並過去之後，可以直接增強物流公司的實力，完善他們的組織架構。”杭雨說道。
“可是我們的硬件基礎都在總部這邊，難不成將來物流公司和總部要共用基礎。或者說，將來我們撤出後，總部這邊的基礎設施要廢棄掉？”陸津說道。
他說的硬件設施，就是總部建設的五個倉庫。
剛開始是兩個，後來隨著業務量增加，又擴建了三個大倉庫。
倉庫不單純是放東西，它擁有進貨，儲存，分配，打包，出貨等功能。五個倉庫建設花了不少錢，當然不可能隨便廢棄，杭雨的錢還沒多到那種程度。
“你們的工作地點暫時不變，但是權責要交割，以後配送部就歸廣總管了。至于你們內部如何組織，你們都可以提建議，我分析一下再說。”杭雨說道。
由于物流公司尚未獨立，杭雨保持著對它的管制力度。
“至于以後麼，總部這邊的倉庫依舊可以作為物流公司的一個站點，不至于廢棄。你還有什麼問題，可以直接說出來。”杭雨說道。
陸津心中苦澀，他最大的問題是從總部經理“下調”到子公司經理，股份是一個問題，出路也是一個問題。總部骨干有很大機會獨當一面，但是子公司的骨干，好像不明朗。
“沒有問題就這麼決定了，誰還有意見的，都說出來。”杭雨不等陸津多想，直接給他下了定義。
他知道陸津心里怎麼想的，不過既然要大整頓，總有人會吃虧。杭雨無法面面俱到，而且陸津也不是一下子就打回解放前，不至于承受不了。
“我沒有意見，听從董事長的安排。”夏明表態。
人事部的改變跟客服差不多，把所有子公司的人事問題都交割了。這樣一來，人事部也會少很多人，權責減弱，不過都在夏明的接受範圍內。
不接受也不行，看看黃慧君和陸津就知道了，反對也沒用。
“我也沒意見。”姜蓉回道。
雖然杭雨沒有指出新結構的職位安排，但姜蓉知道，她肯定還是代理部經理。只不過代理部從一個大部，變成了代購部旗下一個小部門。
當然，她這個小部門的實力卻不會減小，畢竟代理部的資源擺在那里。只要部門權責不減小，底薪少點，名義上小點都無所謂了。
“同意。”宋惜緣舉手表決。
策劃部跟人事和客服的改變一樣，把子公司的業務交割。