童吉平強調道︰“白鈺同志承擔了主要領導工作！從榆達化工廠股權結構到廠區生產布局，我看到了我們革命隊伍建設當中令人欣喜的新興力量！我說過我不了解白鈺同志之前在基層的經歷，就沖著榆達集團、化工廠混改的大手筆，就堪當書計重任！這是我個人的看法！”
此言一出，鴉雀無聲。
祁琨沒說話，因為該說的童吉平都說了；副部長們也不說話，因為童吉平表現出的積極主動姿態令人費解，他們不敢輕易站隊。
難熬的十秒鐘過去了。
“叮”，吳通手機短信響了，低頭瞟了眼旋即清咳一聲，道︰“吉平同志所說的情況，我在檔案材料里沒看到，也沒听干部處同志反映，說明一點，要想全面系統地評價干部，組織部門同志還需要更扎實、更深入、更用心地調查走訪，而不是單單坐在辦公室看材料，閉門造車！”
一棍子打得在座處長、副處長們不要不要的，都作頻頻點頭狀，認真記錄。
吳通續道︰“我個人十分贊賞吉平同志旗幟鮮明反對經驗主義、本本主義的態度，事實也是如此！考察干部的德廉勤績不能靠發測評表、找人談話，而應該深入基層、深入群眾，實地掌握考察對象第一手資料，這才是一名合格的、稱職的、對我們事業負責的組織人事干部！”
說到這會兒，包括祁琨在內的參會人員都沒摸透吳通到底什麼意思，官場廢話藝術可見一斑。
每句話連同標點符號都正確，就是讓你猜不到真正的含意。
一把手一個勁地夸二把手，氣氛詭異，三把手祁琨不得不表態，道︰
“吳部長說得對，之前我也一直強調網絡時代信息社會要善于主動利用科技搜集和捕捉資料，不能總坐在辦公室等著報送數據！吉平同志利用一次考察活動就把白鈺同志的情況記在心里，在座各位平時也經常參加各種活動吧，試問記下多少有用信息？掌握多少辦局、基層領導同志的情況？的確，需要在今後工作中注意改善並加強！”
吳通對祁琨的表態不置可否，接著說︰“還以白鈺同志為例，就在省府大院里，跟組織部近在咫尺，可我們對他的了解還是停留在檔案薄薄幾頁紙，那麼對于基層同志情況的掌握可想而知！我說的雖然是白鈺同志，又不限于白鈺同志，白鈺同志究竟要不要調整，調整到哪兒去，我沒調查沒有發言權，有關白鈺同志人事調整問題以吉平同志說的為準！”
好一招西門吹雪的“天外飛仙”！
把祁琨都打懵了，握著筆呆呆看著筆記本，剎那間仿佛不會寫字了。
童吉平說什麼呢——“堪當書計重任”，就這句！
可提議白鈺擔任書計的是干部三處和祁 啊，這就是吳通指東打西、穿花插柳的高超打法。
既讓童吉平感覺心理上不自在，又讓祁 渾身說不出的難受。
緊接著吳通借題發揮，結合整頓組織部門工作作風、端正工作態度、務實工作措施等含沙射影講了一通，最後索性建議干部三處就這份名單認真回頭看，要學習吉平同志沉下去調研、廣泛听取群眾意見的務實求實精神，所有結論必須建立在全面細致地了解候選干部的基礎上！
就是說除了得到童吉平力挺的白鈺，名單全部被否決，給了祁 一記響亮的耳光！
但最後關頭祁琨也不含糊，散會前態度嚴肅地要求堅決貫徹、全面落實吳部長的指示，認真領會學以致用童部長深入基層從群眾中來到群眾中去的工作作風，一周內必須拿出有誠意、有質量、有高度的提名名單，爭取不影響兄弟處室人事調整工作正常有序推進！
祁 看似輸了，其實沒輸，玄機在于最後一句話。
“兄弟處室人事調整工作正常有序推進”什麼意思？你吳通在我主管、主持的人事調整會議上砸場子，等你主管、主持的正廳級人事調整會議上，我也不配合，我也砸場子！
你讓我整個名單重頭再來，你的名單沒我常務副部長認可能輕易通過？你不讓我有序推進，你也別有序推進，大不了都別干！
最一頭霧水的是童吉平，自己明明說的發自肺腑的大實話，結果被吳通夸得暈頭轉向，又被祁 拿來學以致用，好像都沒錯，可事態為什麼不對勁呢？
事後狄彬哭喪著臉向祁 請教，說工作人員投入大量而細致的精力進行篩選，名單幾經其稿，已經累得人仰馬翻；再說組織部門考察干部的套路都是如此，年復一年日復一日，哪有什麼新花樣？真按童吉平那樣，每個候選人都跑到工作單位以及外圍工作領域，那日常事務別做了，專門在外面搞外調，現實嗎？
祁 穩當當說瞧瞧你，平時智珠在握老神定定的模樣，遇到困難就打退堂鼓了？要善于分析問題、辨識問題繼而解決問題！
狄彬還是不懂，苦著臉問怎麼解決問題？把干部三處都拉出去對33名，不，32名候選干部進行外調？那得忙到猴年馬月啊！
祁 伸出三根手指，說第一剛才會上沒說對所有人進行外調，只要求學習童部長的精神，對不對？但精神是能一時半會兒學深學透嗎？總得有個過程嘛；第二如果外調結果與材料分析情況相同，是不是仍要堅持原有的結論呢，你想想……
這句話有些拗口，狄彬足足想了半分鐘才轉過彎來，浮現微笑道對對對，祁部長提醒得對！
祁 又說第三，外調肯定必須，前提是不能影響正常工作，還要確保進度不拖後腿，保質保量完成領導交辦任務。