周四上午參加談嘯主持的處務會，一正三副共四位處長，加上享受正處待遇的辦公室主任算五位處領導，另外七個科室的科長正好圍成一桌。
听了大致介紹，白鈺心里明白自己這位排名末位的副處長實際權力還不如辦公室主任，國有資產科是最邊緣最冷清的科室，因此歷來規矩是從主管副處長到兩位科長經常被抽調參與各種檢查組、調研組、領導小組，說穿了相當于打雜的。
那也無所謂，反正白鈺不想在經貿委久留。
會開到一半，管約明打電話叫他過去。請假時談嘯表示理解，說那邊壓力挺大，白處長務必要堅持下去。
來到副主任辦公室，管約明臉色凝重地說︰
“情況比較復雜，這回領導小組攤上大事了……”
今早管約明第一時間與經貿委主任孫剛踫了下頭，本意是告傅副秘書長一狀，請孫剛以經貿委名義對擅自攤派硬性指標，且扛著省組織部牌子考核表示不滿。
不料孫剛嘆了口氣，說約明有所不知，通榆的風向變了，我們運氣不好正好處于風口，因此想得通想不通都得干，而且要不折不扣完成領導小組下達的指標任務！
管約明愣住，趕緊道到底有啥內幕您給指點指點，千萬不能代表經貿委吃蒼蠅。
孫剛半隱半含地說新領導指的是新任申委書計駱嘉斯）對計劃經濟模式情有獨鐘，限于眼下大氣候不便明說，卻高舉“充分發揮國企在國民經濟中的主體地位”為旗幟，實質暗含其國進民退的經濟思路。在此背景下，省屬國企已非原先王益峰、何超等人堅持的面向市場自付盈虧自生自滅，而要在政策扶持下做大做強，然後進一步並購民企擴大市場份額，形成正府主導意志下的市場經濟模式。
因此轉眼間包括榆達在內的省屬國企虧損問題，已從原先經營不善問題變成必須要扭虧為盈的正治問題！
孫剛又含蓄地說老領導指申長岳峙）對榆達化工集團很有感情，指出經貿委要發揮自身優勢加強指導，牽線搭橋，盡可能多爭取些優惠政策和減稅免稅措施，讓榆達煥發昔日的光彩。
說到這個程度，作為孫剛的地位身份而言已夠可以了，因為與管約明私交不錯，他還點了兩句題外話︰
用好用足白鈺這枚棋子，萬一完不成任務可以把責任都推給他，另一方面也有說辭，人家畢竟是新來的很多情況不太熟悉，協調餃接等不可避免障礙重重。白鈺過來時賈復恩是打過招呼，但踫到在省主要領導面前掛了號的工作誰也沒辦法，只得先明哲保身。
最後這段話管約明自然沒轉述，那是孫剛讓他放寬心的說法。
管約明叫白鈺過來談話的主題是，領導小組那邊工作成為重中之重的大事，千萬馬虎不得，經貿委要成立工作小組認真應對，按序時任務完成分解的十項指標。
“我擔任工作小組組長，你是副組長，因為我還有其它分工安排只能以你為主，”管約明道，“听說你抽調小呂跟在後面，現在看來人手不夠，起碼還要兩位，條件是老機關處處都熟，在榆達集團說得上話，深黯國企內部機制和商業運作規律的同志，你回去跟老馬他們斟酌一下……”
白鈺連忙說︰“抽調工作還請管主任把關，我初來乍到真是兩眼一抹黑，說過話的還沒超過十位。”
心里清楚從所謂副組長到自己抽調人手，都是機關大院里常規性質的“坑”︰人是你抽調的，工作也是你主導的，將來出了岔子當然要由你頂主要責任，而領導嘛當然只負領導責任�@ br />
果然管約明笑笑道︰“老馬、燁成經常跟其它科室合作，情況比我熟悉。只要拿出名單，難度再大我也得抽調過來。”
“好，我征詢意見後再向管主任匯報。”
白鈺答道，回到辦公室琢磨了會兒，分別把馬智兵和張燁成叫過來詢問——之前當著兩人的面討論抽小呂，因為涉及本科室人手必須兩位科長意見一致；而今就仁者見仁智者見智了。
馬智兵顯然是個老滑頭，不會輕易說真話；張燁成卻是有一說一的務實派，能給出中肯而理性的建議。但事關機關同事的評價，兩人都在場肯定有所顧忌，還是分開來比較好。
“基礎建設科範唯巍跟我年紀差不多，經歷卻豐富得多，先後在國資委、財政廳工作過，還在辦公廳借用了一年多，很有水平就是心直口快，說話不過腦子由此得罪人，到現在仍是副科級怎麼都升不上去，唉；”張燁成道，“重大項目科副科長楊寓，今年才三十四歲，鐘組部後備干部，在榆達化工集團生產基地鍛煉了兩年剛剛回來，討論榆達扭虧為盈話題沒人比他更有發言權。”
“農業發展科的老牛怎麼樣？”