德國伯曼頓機械集團不單有足以與英國漢拉莎工業集團媲美的重工業基礎技術和尖端研發，還有一塊極為隱秘的、外界絕少知情的精密機床工程產業，那才是令方晟垂涎三尺且趙堯堯在歐洲想盡辦法都無法染指的禁地！
因此必須暗示英國人退出把寶貴名額讓給德國人，這是出于戰略需要。
擺在台面，兩家戰略投資者分別是一家央企、一家外企，不偏不倚得令各方都無話可說。
然而博弈仍在繼續。
按改制領導小組確定的改組方案，新一屆固建重工董事會分成兩部分，一是非獨立董事，一是獨立董事。
固建重工拿的第一稿名單當中，現任高管層按慣例佔得三席，即沈煜能為董事長，尹榮為總經理，王旭石為首席風險官，這個提名融合老東家和京都發改委、國資委、原山申委“保持相對穩定”原則，方晟亦無異議。
原山國資委手握12多“金股”，理所當然擁有一個席位；
華浩集團為主要戰略投資者佔32股份，拿到三席；
德國伯曼頓機械集團為次要戰略投資者佔11股份，只有一席。
爭議就在剩下三席的安排上，固建重工提出遵循“股權優先”原則，分配給闐辰重工集團一個席位，理由是它持有8固建重工養老金和醫保金組合的混合基金，另兩席為獨立董事。
方晟斷然否決，要求三席都給獨立董事。
別小看區區一個席位，關鍵時刻將成為壓倒駱駝的最後一根稻草︰集團高管層三票加原山國資委一票，這四票相當于本土派，堅定站在維護集團高管層利益角度；
華浩集團三票加德國伯曼頓機械集團一票是戰略投資者鐵票，重大事項肯定觀點一致；
如果投票表決的話，四票對四票相持不下之際就要看剩下三票。
按方晟之前對獨立董事聘任要求，第一項就將原山本地人排除在外，原則上在京都範圍內聘任“社會名流包括專家學者、離任總裁、商界成功人士，必須眼界開闊、經驗豐富、能為企業提出實用中肯的建議”，而且每三年更換一次，防止任期過長被集團管理層腐蝕拉攏繼而沆瀣一氣。
從改制、混改的央企國企董事會運作來看，獨立董事基本能做到獨立客觀、保持中立並嚴防內部人控制，很少出現內外勾結坑害投資人特別是戰略投資者的現象。
既然是名流，多少都有些特立獨行、說一不二的脾氣，敢拍桌子亮明自己的觀點，但也听不得勸，這就給投票帶來不可預測的風險。
倘若只有兩名獨立董事，一旦意見相左的話，剩下那一票將決定天平倒向哪邊！
慮及此，方晟怎會認可固建重工高管層打的小算盤？
事關控制權這回集團方面也態度強硬，非要提交改制領導小組討論。方晟心里“格 ”一下，腦子里閃過成員構成︰
固建重工集團會一致對外，竭力堅持既定方案；
張犖健態度曖昧，棄權的可能性比較大；
王石等市領導有的看自己臉色，有的與張犖健保持一致，大概率不會出頭；
省領導方面，自打槍擊案後呼嘯的病“有所好轉”可以正常上班，出于心知肚明的原因肯定跟自己唱對台戲；湯煒浩呢看似不偏不倚持公正立場，實則屁股一直坐在集團那邊，屬于隱性反對派；盧曉翼基層民警出身還保持著一點正義感，而且在副申長序列當中排名並不靠前的他不敢輕易得罪申委常委，能夠在一邊倒的情況下為自己多少挽回些顏面。
但遠遠不夠。
改制領導小組討論發言都有記錄，倘若明明一邊倒自己卻視多數意見于不顧強行拍板，將來萬一問題出在獨立董事身上，那是要秋後算賬的。
方晟向來注重自我保護，特別記錄在案的重要、重大會議。什麼叫歷史？文獻檔案是構成歷史的主要支撐。
復雜難解的念頭在腦子不過閃了兩三秒鐘，面對一臉恭敬等待指示的秘書長束西燭——
的確是指示。
與在鄞峽、潤澤、百鐵不同，秘書長與書計、市長基本平起平坐，都是成員，名義上叫做大管家，實質有自己主管領域，甚至可以與書計意見相左並在常委會叫板，比如成槿芳，比如張衛康。
在書計由申委常委兼任的城市，書計享有絕對權威和超然的領導地位，甚至市長來商量工作都叫“請示匯報”，這也是當年孟大舟空降龍澤沒能進省的緣故，他若進了任厚明就沒法較量高低。
再推而廣之如果詹印是申委常委兼百鐵書計，必定能摁得方晟喘不過氣來，而不可能維持平分秋色局面。