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到底高級知識分子，提到錢、股份這些有點張不開口，蔡雨佳代為解釋道︰
“之前導師已經說明了項目由巨隆科研發展基金會贊助並控股，苣山集團提出的方案是原始股按溢價參與計算，將總贊助額三千萬人民幣直接抵算為美元，這樣它以六千萬美元實現控股，基金會佔股百分之二十六，導師的課題組佔股百分之二十三。因為苣山集團承諾負擔後期所有研究費用，六千萬美元實際上相當于一個補償，導師的意思是向基金會返利三千萬美元，一方面作為稀釋股份比例的補償，另一方面就是分紅，項目有了收益大家都開心，連同課題組成員在內都可以適當改善生活質量。”
“是的是的，雨佳說得對。”殷教授如釋重負道。
听起來很完美。
既解決了困擾殷教授為首課題組多年的資金問題，甚至連研究環境都一並解決了——美國苣山集團是全世界實力最雄厚的農業生物技術公司，擁有最先進完備的研發中心，可精確模擬出上千種氣候條件、數萬類土壤資源的實驗環境，酸堿度、溫度、濕度、蟲害等更是易如反掌，不知多少國家、多少科研人員削尖腦袋想進去參觀都被拒之門外！
美國苣山集團有兩個保持幾十年的驕人記錄︰一是除草劑銷量佔全球市場份額的90以上；
二是基因改造技術領先全球，其基因改造ge）農作物種子佔全球份額90以上！
與這等財大氣粗的農業生物技術巨頭合作，可以想象後一步必然是為殷教授在美國名牌大學謀個終身教授席位，課題組其他成員也都會享受到優厚待遇。
美國企業對真正的人才從來不吝付出。
三千萬美元也解決了方晟眼下的燃眉之急，至少能緩解當前的資金荒。
此刻別說殷教授，就是蔡雨佳這樣在體制內修煉多年的人都躍躍欲勢，滿懷期待地看著方晟，就等他點頭同意！
基金會佔股百分之五十一，正由于當初方晟設計的股權結構才保持了對遺傳育種研究項目的控制權，要跟美國苣山集團合作且讓出第一大股東位置，必須方晟認可。
然而……
方晟從普普通通大學生村官奮斗到市.委書計，背景、人脈等是一方面，出色的執政能力也是一方面，但最核心的還是個人應變能力。
應變能力涵蓋的範圍很廣，最能體現水平的是突發狀況下的反應，如上次鄭南通、婁伯林等被鬧事群眾圍困，方晟趕赴現場做的講話；處理群體事件則是個人魄力、臨場發揮的展現；其它諸如會議發言討論特別是常委會出現不同意見時如何表達個人觀點、接待基層群眾反映問題的回答、如何化解每天遇到的大量糾紛矛盾等等。
方晟養成的習慣是凡事不急于做出判斷，更不急于做出決定，而是在腦子里多想幾個為什麼，然後從對方角度考慮問題。
這就是方晟為何總能在常委會貫徹實施自己的意圖，令對手窮于應付的原因。貌似輕松的背後實質上是精心而細致的準備，敢于翻臉、猝然出擊的基礎在于把對手琢磨透了，預見到對手所有反應並制定行之有效的策略。
不是偶爾為之，而是從三灘鎮甚至方塘村開始就養成的思維習慣，所以後來專門研究方晟的專家學者發現︰方晟參加各級常委會，無論是副職身份還是主持會議都很少先說話，而是仔細听取每位常委的發言後認真思考，這是一個特點；第二個特點是，方晟說話總是剛開始很輕、很慢，越到後面聲音越高，語氣越堅決，說明他一直在思考，直至考慮成熟才下結論。
面對殷教授所說的情況，方晟乍听之下也很高興，無心插柳柳成蔭，沒料到七年前善意之舉竟取得如此豐厚的回報，真是人在做天在看，命運從來不會辜負好人。
但是他很快想到一個問題︰美國苣山集團為何如此慷慨，大出手筆支持遺傳育種研究項目，且堅持要取得控股權？
美國苣山集團每年是有數千億甚至上萬億美元利潤，但不代表它好善樂施，象巨隆基金會那樣純粹為了支持而支持，它的暴戾無情、它的唯利是圖、它的冷酷陰險早已被世人所皆知。
“我想從專業角度請教一下殷教授，課題組在項目方面的突破為何能令美國苣山集團關注，或者它控股的目的是什麼？”方晟問。