逆流1982

第二千一百零六章 報價

類別︰都市言情 作者︰刀削面加蛋 本章︰第二千一百零六章 報價

    <div id="cener_ip"><b></b>    “這個……”听到段雲突然提出這樣的要求,郭士納頓時愣了一下。

    他萬萬沒有想到,段雲會突然提出這樣一個要求。

    作為任何一家跨國企業來說,管理的文化和方式都是一個企業的靈魂,而且對于一些老牌企業來說,很多的管理方式更像是一種傳統,並不是隨便能夠傳授給其他公司的。

    另外一點就是對于ib公司來說, 他們主要是以研發,生產科技產品為主,並不做企業方面的管理咨詢,而且由于中美兩國差異巨大,ib這套管理方式能不能適應中國的企業,目前還是�未知數,因為之前的時候, 有國外的企業移植了美國的管理經驗,但是很快就出現了水土不服的情況,最主要的原因就是這些企業只學到了一些皮毛,而並沒有深入理解這種管理模式的精髓所在,對重要節點的把控不到位,另外就是相關的管理人員素質達不到要求。

    所以如果真的想學ib的套管理系統,可能不是一朝一夕的事情,盡管在外人看來無非就是公司規章制度的改變,但實際上,里面的學問要遠比外表看起來高深的多,如果ib想把這一套照搬到天音集團,他也需要付出些人力長時間駐守在天音集團,而且必須有一定實權,對公司存在的問題進行長期深入的分析之後,再給出一套細致可行的方案,整個期限可能會長達1~兩年甚至更長的時間。

    當初之所以郭士納能夠將短時間內就讓ib有了脫胎換骨的改變, 那是因為他本人畢業于哈佛大學商學院,畢業後又在麥肯錫咨詢公司工作了13年, 接觸過無數的商業咨詢案例, 有的非常豐富的經驗和經營才干, 在面對不同企業的實際情況的時候,有的很多成熟的備選方案,正是因為此,他才能迅速了解到ib存在的管理癥結,並快速進行改進。

    “如果郭士納先生願意向我們公司提供幫助,價格問題好談。”眼見郭士納有些猶豫,段雲再次提醒了一句。

    在段雲看來,ib作為一家資本主義國家的企業,只要是能賺錢的生意,基本上是不會有人拒絕的,哪怕在此之前ib從來沒有做過商業咨詢方面的業務,但是完全可以以此為起點,嘗試建立起這方面的業務方向。

    而且郭士納本人以前就是麥肯錫咨詢公司的高級職員,商業咨詢可以說是他的老本行,只要他點頭,這件事兒完全可行。

    而事實上,咨詢業務在美國也算是黃金產業, 包括法律, 商業, 乃至政治游說方面的咨詢公司數不勝數,光是在紐約,保守估計也有上千家這樣的企業,這些公司的掌權人都是各行業的資深專家,為國內以及全球的公司提供相關的咨詢業務。

    當初在前世的時候,ib給華為開出了咨詢費報價是20億元人民幣,而負責談判的,是擔任ib大中華區董事長及首席執行官的周偉啳。

    周偉啳1947年生于香港,以嚴謹,務實,精干而深得郭士納的賞識,並在1995年7月的時候任命他為ib大中華區董事長及首席執行官。

    鑒于華為是ib在中國的第一個管理咨詢項目,樣板的意義很大,因為在此之前,ib還從來沒有給一個社會主義國家的企業做咨詢,所以在報價方面,考慮到中國企業善于“攔腰砍”判常規,周偉啳設計了兩個報價方案。

    當時的談判是在晚餐後進行的,周偉啳提出,根據ib方面的推算,70名顧問按級別分為三類,每小時收取的費用分別為300美元,500美元和680美元。為期五年,也就是說,要完成這次管理變革,華為需要投入20億元人民幣。

    當听到周偉啳這個報價,會場里的所有華為高管紛紛變色,一位副總裁心痛的對任正非小聲說道20億元人幣相當于華為一年多的利潤,這個價碼無法接受,必須要大幅度的砍價。

    但當時任正非反問道你砍了價,你能對項目的風險負責嗎?

    所以對于周偉啳的報價,正非只問了一句你們有信心把項目做好嗎?

    周偉坤思索片刻後回答一個字能!

    听到肯定的答復之後,任正非當場拍板把這件事兒定下來。

    會談結束已經臨近深夜,由于時差關系,此時郭士納正在美國ib總部主持辦公會議,周偉啳把電話打給郭世娜的秘書後,得知任正非對于20億元人民幣的報價沒有絲毫的還價,這讓郭士納震驚的同時,也不由的束然起敬,于是只對秘書說了三個字“好好教。”

    方案確定之後,任正非加速推動《華為基本法》,並在外界宣布華為將成為世界一流的設備供應商之後,1998年8月10日,他召集了上百為副總裁和總監級干部參加的管理會議,宣布華為與ib合作的策略和規劃項目正式啟動,內容包括華為未來3~5年向世界級企業轉型所需開展的ipd(集成產品開發),isc(集成供應鏈),i系統重整,財務四統一等八個管理變革項目。

    隨後,任正非親自指揮,把非常擁擠的華為總部騰出了很多臨海的房間,按照ib風格進行了布置,並購買了新的辦公家具,讓顧問來到華為後覺仍然在ib可謂賓至如歸,這點上可以看出,任正飛做事兒的細心程度。

    辦公室布置完成之後,第一期五十多位金發碧眼的ib顧問進駐華為,一場曠日持久的全面學習ib的管理變革運動,正式拉開了帷幕。

    而這件事的結局也是眾所皆知,華為在後來的發展中,取得了空前耀眼的成就,成為了中國內地首屈一指的高科技企業,並且在後來的歲月里,與微軟,隻果,谷歌和可口可樂共同當登上了“全球最佳品牌榜”。

    “關于這件事情,我會盡快給你一個答復。”郭士納看了段雲一眼,接著說道“最遲三天時間,我會給你答復的。”

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