我在煤礦賣煤的那些日子

第417章 一路痛並沖鋒著

類別︰都市言情 作者︰青陽玄月 本章︰第417章 一路痛並沖鋒著

    接下來的時間,張小北一頭扎進了工作當中,只有在自己累成一灘泥的時候,張小北感覺自己還活著。

    和白老師討論修改制度和流程,每天在車站跑前跑後,然後時不時還要到三條專用線上盯著點,讓銷售處抓緊裝車……

    反正吧,忙得是痛並沖鋒著。

    日常的緊張狀態不用多說,咱們說一說7月15日。

    7月15日是個星期天,發生了幾件事情。

    第一,半年董事會開完了,張小北頭上的“待遇”倆字兒去掉了,真正地成了銷售分公司的副總經理。

    不過張小北沒感覺又什麼變化,還是自己這個人,還是這個辦公室,還是這個工作職責。

    當然還有一點也沒有變,那就是柳溝煤礦的銷售處長繼續兼著。

    第二,張小北又組織提報了一批追加計劃,75列。

    不過這次張小北自己沒有出面,只是讓歐陽去了省會,在省銷售辦公室進行輸機以後,通知客戶自己一定要爭取到位。

    張小北計劃月底的時候,再去冠洲見一見上官。

    爭取8月份干到200個列。如果機會合適,干300.個列也行啊。

    第三,林貴生和那個什麼長江黃河三個人同時到位。

    張小北和經六福同時見了見這三個孩子,說都是老熟人了,以後又能有機會一起工作了,向大家表示歡迎,並且每個人的頭上都安上了活兒。

    第四,在咨詢公司的推動下,成立了金盛集團煤炭銷售價格委員會。

    由企業管理部、總裁辦公室、財務分公司、銷售分公司四家共同組成。

    理由是,根據企業管理部的成本核算,財務分公司的財務計劃,銷售分公司的市場分析來具體進行價格調整決策,總裁辦公室負責監督執行。

    避免了單獨部門決策價格的不透明化,減少了外界對銷售分公司的諸多猜測。

    機制運行也更加透明公開。

    第五,在銷售分公司現有人員的基礎上,對現有機構設置進行改革,使得運行更加配套,業務協調更加合理。

    機構設置,按照之前張小北的設想,成立了鐵路運銷處、公路銷售處和綜合業務處。

    人員配備有所調整,其實也就是把長江黃河兩位兄弟給放到了公路上。

    從此,金盛集團第一個按照現代企業管理流程管理的分公司正式打開了工作局面。

    所以7月15號這一天,整個銷售分公司的人那是上躥下跳,兩條腿要多不值錢就有多不值錢。

    不過緊張的氣氛隨著太陽的下山,也逐漸平靜下來。

    張小北明白,集團之所以在這一天集中爆發這麼多工作,就是要讓大家應接不暇,打一個措手不及。

    效果只有一點,就是顧頭不顧 ,一下子整不明白。

    就算是在各礦的街頭巷尾,人們也是一件事情還沒有傳熱乎,新的新聞就來了。

    另外這個集中手段也是告訴大家,金盛集團的管理可能要上一個高度了,完全按照現代企業的管理制度,推進嚴格的管理了。

    那種松松散散、各自為政的“戰國諸侯”時代,已經要徹底宣告結束了。

    集團公司也是把時間把握的很到位,7月15日星期天,大家在私底下進行充分的討論醞釀,7月16日星期一,一上班大家再經過私下討論。

    徹底就將集團的意圖給搞明白了。

    分析意圖這個事情,好像也是一個文化特點,大家特別喜歡猜,猜來猜去,大家總會猜到最合理和最準確的結果上。

    在這個方面,不必對大家表示擔心。

    與此同時,7月16日一上班,銷售分公司也召開了第一次全體人員工作會議,按照新成立的處室機構,進行職責劃分和定崗定編。

    不過這次的主講人,不是金永利,也不是經六福和張小北,而是白小白老師。

    就是要用第三方力量出面,來協調、解決和緩沖有可能出現的矛盾。

    會議第一項,是人員分工。

    歐陽擔任鐵路運銷處的處長,嗯,這是提拔了。計劃員林貴生,不在設置站務人員,由各礦銷售處負責展務協調工作。

    對了,運銷,是運輸和銷售的簡稱,不但要負責銷售,還要負責運輸。

    當然了,也只有鐵路上需要協調運輸工作,因為涉及鐵路部門,而公路上則不需要。

    公路銷售處,孟慶山為處長,下設公路業務員兩名,也就是郭長江和岳黃河,具體負責和煤承公司的協調工作,還有公路業務流程的制定完善工作。

    綜合業務處還是馬恩科的處長,同時擔任金永利的秘書。市場調研員兼價格擬定員一人,文案一人,檔案管理員一人,統計三名。

    秦晉的工作單獨開展,暫時不設立單獨機構,主要職責是審查客戶準入條件以及簽訂合同,手下有兩個人,一個負責公路合同管理,一個負責鐵路合同管理。

    之所以這樣考慮秦晉的工作,因為秦晉的機構應該是再三年以內要撤銷的,客戶的準入工作目前需要集中審核,之後成熟了,就下方到公路銷售處和鐵路運銷處進行自我審核了。

    人員定了以後,白老師又給大家介紹了各個崗位的職責,同時頒布了新的流程和管理制度。

    新人馬、新流程、新制度,一切都是新的,所以這現代企業的管理制度,是要從銷售分公司自上而下推行。

    也對,你上邊兒的人都掌握不到位,你讓下面的人怎麼執行。

    當然了,白老師說了,大家不用記,先認真听,隨後打印出來人手一份。

    不過這種ppt文件,張小北是第一次見,以前最多就是ord和excel,這家伙ppt啊,高大上的很。

    不過當白小白老師介紹各礦銷售處的職責時,張小北又在內心苦笑了一下。

    看來自己這個柳溝煤礦的處長,又得帶頭執行銷售分公司的精神了。

    沒辦法啊,什麼事情都得有個帶頭的。

    不過想來,2007年年底,自己這個柳溝煤礦銷售處的處長,總應該卸任了吧!

    當然了,也無求的所謂,勞子現在除了有點錢,其他的一無所有,還怕個求屁啊。

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