這是將一軍，是看看成色的一種坦誠，發生在“初見”這一刻。坐在這個位置上，年齡，經驗，學識都不是應該失敗的理由。失敗就是失敗，再多的理由也挽不回失敗，再多的理由也保證不了你下一次會成功。下一次有沒有還不清楚呢。
姚興也是首次看到方閑道。見慣了很多匪夷所思的事情，覺得這一次有點太意外了。沒來由的想起了項羽和範增的組合。如果壓住方閑道再緩上幾年，不急于求成，起碼自己最後能安穩的退下去。現在的經濟局勢復雜，積重如山。不是20年前光腳的時候，做對做錯，敢做總會有條出路。窮家底，不拼一下，更沒出路。
現在財富動人心，動輒都是億萬身家的財團家族系，對風險非常敏感。一旦改革損害其財富利益，都是一場沒有輸贏的惡戰。為官之道不與富斗，共同發展，這是同行之間的潛規則。做為半官半商的中間影子機構的嘉信鼎鐘集團走的就是這條路，如果親自破壞這個自己生存的潛規則，無異議自掘墳墓。姚興從談話中直覺的感到，方閑道要搞的就是這些家族系的財團。
方閑道對于姚興的積極與否並不太在意，開始也就沒有深談的意思，想不到姚興卻有與自己聊聊的興趣。可以忽視姚興，但因此讓自己的長輩們，尤其自己的爹媽對此有了意見，覺得沒人能看住自己，對自己實施緊縮對策，可就損失大了。可姚興這種老江湖意志堅定，信念牢固，都是用大起大落的成功與失敗，還有時間沉澱下來的。不是言語，也不是一些成功的事例能打動的。
“對于當下的金融系統性危機，對于當下的經濟發展。老人家們認識的很清楚，也只是材料上的清楚，各個部門的領導，各個部門的技術官僚頭頭們，也都是從材料上認識到。而解決問題的辦法，也是下發材料，下發綱要，下發會議精神。你認為靠這些上上下下的材料，能解決當下的經濟問題麼？
認識到當前的經濟問題，沒有什麼難度，不要說社會精英了，就是老頭老太太們都知道自己的錢不值錢了。不然怎麼有那麼多的“傻子”，被各種高息理財誘惑上當，大筆的投入到房子上。
想解決掉這些問題，是中央想解決掉，想怎麼樣，就怎麼樣就能解決的麼？靠什麼？
計劃經濟de 命令、政策、補貼和稅收？
還是貨幣政策的流動性補充？
中yang經濟政策想怎麼樣是可以怎麼樣？
風險想防範就能防範？
經濟學的實際應用和研究當中最大的問題就是“變數”，茫茫多你想不到的“變數”。
你的危機不是為的危機。
你的財富機遇不是我的財富機遇。
艱苦奮斗的努力不一定成功，但是不努力的咸魚生活簡直舒服的不要不要的去等死，現在安靜麻痹的宅死下去也沒什麼“責任心和良心”的不安。
理想沒有現實的空間，就是空想。還要被嘲笑的不要不要的，要什麼理想。
痛斥別人的嘴炮王者，自己還是個精神殘廢，自相殘殺個什麼。
在會議上，在材料上，看到茫茫多的問題，認識到當前的危機沒什麼難的。怎麼去解決，還是靠材料麼，現在茫茫多的專家奮筆疾書，各路記者都在發文章。
總結起來，就是當前的國家經濟發展遇到了暫時的困難，地方稅收和土地財政危機遇到的問題，中國的智囊團們心里有數，並且有一整套的經濟措施來緩解-控制-解決這些問題，處理這些矛盾。你們要耐心和等待，前方會傳來好消息的。
天要下雨，打雷的時候就開始收衣服，找地方避雨了，還要這些廢話麼。上面有上面的會議精神定的調子，下面有下面的生活經驗告訴自己，要自謀出路。
央行的信用泡沫是目前市場上最大的泡沫，政府的民生失信是嚴重的信任危機，失去基本的為人民服務的精神，更是失去了“考核”標準，失去了‘思想’教育，滿腦子的都是漿糊。
一份份會議材料，在炮制當中，本身就是扭曲的。因為它沒有競爭對手，沒有外部威脅，自然寫的妙筆生花，嚴絲合縫，看上去一切都那麼合理，實則根本就是邏輯謬誤百出，經不起實戰考驗。
下發的文件和會議材料也存在這個問題，完美的理想主義方式。但是地方政府、國有民營企業、還有居民個人。各自100%~10%不同執行力度下，會存在什麼樣的博弈效果？
同類和同行總是存在競爭。分工協作，各管一攤的壟斷模式，肯定是效率低下的，能省勁非要猛勁干，動力在那？
在材料，在會上的材料承載的上上下下的流轉當中，一個理想的，幻想的，希望的願景肯定會出現。不然，怎麼自娛自樂的完成邏輯上的自洽。
最終，為了邏輯上的自圓其說，只能犧牲體制、國家、社會的某一大部分人的利益來挽救這場危機。
這次要犧牲誰，誰不願意被犧牲，還會被犧牲。國企和工人已經被洗了，股市已經被洗了，還在繼續被洗著，銀行又要拆了代表未來發展方向的支付寶。居民儲蓄已經不是一次，兩次的被犧牲了，存貸差養肥了銀行。代價是居民資產縮水，企業的利潤倒掛。搞不好，這些銀行和金融業在預防系統性金融危機當中，也要被洗一遍。
對于搞過會議材料的人才能明白，材料的邏輯和寫作是如何建立在自己幻想的邏輯下才能自圓其說的。
才能明白，材料是如何偏離事實，才能迎合下級和上級領導的觀點的。
了解事實？
只是，你听到了什麼取決于你想听到什麼？
發生了什麼問題——解決問題方法——預期效果——下材料執行。會議慣有的模式，只是會議上的自娛自樂。與現實的情況差著遠呢。
陳春花提出——當管理水平超過經營水平，企業就離虧損不遠了。會議—材料模式，就是管理力度超過了經營力度，加劇了體系內部的傾軋與不公。不要講什麼公平管理，制度的公平？
黑貓白貓只有市場才能看的來。人和制度都是靠不住的。代替市場越位又不負責任，這就是依靠政府材料解決經濟問題的理想境界，成了就成了，不成接著來。房地產怎麼調控的，泡沫是怎麼堆起來的，還不是一份一份會議材料和政策文件推起來的。
不要談你認識到問題的難度，也不要談你的解決套路，這都是材料上的浮夸思維模式。只有意識到自己的無能為力和必須對市場力量的退讓之處，才算是一點進步吧。”
面對方閑道的侃侃而談。姚興倒是理解了方清之對自己這個兒子的期望，一個浮躁而敏銳，尖刻的年輕人，在走著一條不同于以往的路線上，有著自己強烈的使命感，對社會有著全新而不同的認識和看法。與其繼續在教育體制的套路模式下消磨掉他的“新精神”和“新動力”，不如讓他去折騰幾年，磨熟和建立自己的人生觀和世界觀。知識的累積，朋友的交往，以及人生不可缺少的部分，可以在幾年後彌補。
高中學校教育最寶貴的部分，就是愛的教育以及相反的恩怨人生，同學之間的相互，友情和愛情的萌芽，一路順風的得意，最殘酷的失敗打擊。學會如何相處，融合進社會這個組織，對抗危險和躲避陷阱，自己利益的正確與維護。
彌補方閑道這方面的經歷，防止這方面的弱點被利用是自己所需要做的。與其是讓自己輔助方閑道不如說別讓這個小子被在這方面摔的跟頭太大。如果方閑道蠻干能撼動，擾亂當前這個體系，也是一場重新瓜分這穩定的地下影子金融權力的開始，距離上一次的爭端已經過去十年之久了，每一次危機不都是一次殘酷的洗牌。
“這一點到是直接要害，得自材料上的東西，終歸和實際上的有差別。而且部門之間的差異，導致每個部門獲取的材料信息也存在問題。每個部門的內部材料和外部材料上的內容，數據和觀點都是不一樣的，雖然都匯集到中央部門。但是部門之間的信息共享就差了很多。
拿著自己內部真實的材料+加上其他部門的外部虛材料，搞出來的自己的材料匯報和方案，搞的幾個部門之間掐架，大家腦袋都亂糟糟的情況也是有的。
泡在材料的汪洋大海當中，搞出莫名其妙的事情，被人鑽了空子的事情也是不少。
只是不靠會議和材料，以及政策發文，還能靠什麼辦法維持中央對地方，對全國經濟的運轉指導呢。”姚興問，推到一種指揮方式，總的有一種替代方式，沒有替代方案或者方案不對，等于白玩。
“眼下也只能管理好政策預期，控制好各部門的“懶政”和“鬼心思”。要是有萬靈的妙藥，這地球早就人口爆炸，逼的地球來一次冰河期滅世重新開局了。
會議始終是最有效率知道各方想法，還有各方態度的場所，尤其在赤果果的利益紛爭面前，會議是最直接的利益爭奪現場。這才是會議最重要的目的之一，搞明白各方的立場和利益所在。
在經濟對策上，集體決策並不見得比獨自決斷更優，事實上優秀的領頭人做出的獨立決斷才更符合和推動事情向好的方向發展。但在這之前，如何搞明白各方的利益和立場。
這種決定利益的會議一旦真實上升到了尖銳的利益爭奪層面，才是真正有價值的地方，即便會議沒有做出決定。每一個參與會議的人和組織都會產生自己的預期，采取必要的行動。
決議和材料被妥協出來，各部門完成了自己的分贓和妥協，都等著割蛋糕分肥，就沒人去行動和干活了。操縱預期導致各個部門去行動爭。
以競爭取代壟斷性的妥協，才能管好部門，在由部門管好經濟，這是當前結構下的指揮線路。我也沒什麼好辦法。”方閑道也是搖搖頭。
“創新就一定是把原來的全部推翻，這麼做事就是沒做過事。改變內在規則和游戲方法，外表也就跟著變了，只打破個外表，里面還是原來的那一套，這種創新不過是倒退。”姚興表示了贊同。（www.101novel.com）