八零後的重生傳奇

第482章 果殼的經銷渠道

類別︰都市言情 作者︰半樓妖風 本章︰第482章 果殼的經銷渠道

    沒有理外面的紛紛擾擾,周石堅決的執行了自己的計劃,雖然把堅果和番茄手機從果殼果殼中拆分出來了,但果殼的總部設立在新加坡這件事終于沒有人干預了。馮興也從國內來到了 谷,以果殼董事長的身份入住果殼美國公司,魯賓斯坦成為了果殼公司的ceo,公司的cfo人選也由馮興負責招募。

    堅果的營銷在今年之內也是和果殼綁定,大部分宣傳中都會帶有果殼和堅果的字樣。這樣做的原因首先是不管怎麼變化,果殼和堅果都是一個大股東,還有手機專利也是雙方共享。雙方的關系現在更多是在財務上面進行了徹底的劃分,以後的合作還是少不了。

    還好公司以前的架構很不錯,這樣的變化沒有給公司帶來多少麻煩,加上果殼的銷量一路上漲,各種問題紛至沓來,馮興和魯兵斯坦都忙于應付,沒有時間給對方找麻煩。

    果殼現在面臨最主要的問題是銷售渠道的問題,絕大部分銷量都是通過運營商,小部分是各國的經銷商。美國還好一點,周石的主要關系資源都在北美,而且手機銷量百分之八十都是通過運營商,verizon有數千家線下實體店,是果殼最大的經銷網絡,還有百思買也是很不錯的補充,線上有亞馬遜和yelp。歐洲也還好,公開市場銷售佔主流,大約有百分之七十的比例,運營商渠道是輔助,只有百分之二十幾,線上渠道銷量比較少。果殼的主要合作伙伴是arkt,這個公司相當于華夏的甦寧,比美國的百思買差一點。不過在歐洲市場,高性價比的手機佔主流,銷量佔比最高的是250歐元左右的手機。堅果在這里的銷量比較好,幾乎不弱于果殼手機的銷量。日本不用說,運營商渠道佔主導,公開市場銷量很少。印度則是公開市場佔據主導,但是沒有大的全國連鎖公司。南美主要是公開市場渠道。總的來說,在發達國家的銷售渠道比較容易建立,在發展中國家比較困難。特別是南美,印度,只有在當地建廠才有成功的希望,當地zheng fu通過稅收影響手機的銷售,沒有工廠,巨大的稅收壓力會使手機公司提高售價,解決這個問題需要大筆的資金。

    “這對你和我,對華夏制造企業都是一個巨大的挑戰,我不知道這次的選擇到底對不對,但是我希望你能帶著果殼手機品牌走向成功。”周石對著來到 谷的馮興說,果殼開始遇到的風波讓他一直不認為馮興是個好的領導者,不過這些年果殼保持穩步的發展,離不開他的努力。周石也沒有想過河拆橋,況且魯賓斯坦的實力幾乎籠罩了整個果殼美國公司,讓他的控制出現了盲區,這次的手機品牌塑造計劃就給了周石很大的麻煩,如果這次沒有達到滿意的效果,魯賓斯坦的權利可能進一步加大,這是周石不能容忍的,哪怕果殼的經營出現問題,他也絕不會讓果殼失控。

    “我會盡我的全力!”馮興這些年也知道周石對自己的態度,不冷不熱,這其中有他的原因也有周石的偏見,不過還好,周石雖然有意見,但是還是給與了他充分的授權。果殼的發展雖說周石投入了大量的資源,但是馮興也傾注了極大的心力,他是不會希望看到果殼失敗的。

    “盡全力到不必,這次你是董事長,沒有兼任ceo,主要的事情不是經營,而是控制!”周石

    馮興听到前半句,心中忐忑,听到後半句游移不定。不知道周石的想法到底是什麼。

    “這個公司是我的,也是你們的,但不會是其他某一個人的。所以公司的權利也不應該集中某個人的身上,應該你負責的,絕不能假手其他人。”周石的話已經夠明白了吧,馮興露出一副若有所思的表情,國內爭權奪利的歷史太多了,他多這個也不陌生。

    “那果殼工作的重心是什麼?”馮興

    “品牌營銷配合建立一個相對完善的銷售渠道!”周石

    其實手機的零配件也很重要,不過售後等服務都押後了,這些自然更靠後。至于手機的研發和設計師最重要的,這是核心的基礎,不用細說。手機生產和隻果一樣都是代工,沒有多少差別。

    銷售渠道的建立不是很困難,這主要是因為果殼的定位,相對高端的定價,讓他們有足夠的利潤。堅果的發展則相對較差,畢竟利潤空間在哪里,不像果殼這麼靈活zi you。

    “國內安排好了嗎?我們的經銷渠道有哪些?”周石接著問,他對果殼在國內的發展速度有些不滿。

    “果殼的主要經銷渠道是電信運營商,然後是大型連鎖直供渠道,主要是國美甦寧等,其次是代理商。分別是百分之60,百分之25,百分之15。”馮興

    “這個比例正常嗎,其他企業都這樣?”周石

    “果殼的定位是高端,不能和堅果的渠道混合,堅果的經銷渠道銷量佔比大致和果殼的相反。而且我們正在嘗試的果殼之家也在發展中,這方面我們還沒有做好充分的調研。”馮興

    “這有什麼好調研的,果殼之家是自營,主要集中在一線城市和經濟狀況較好的二線城市;大型連鎖是直供,達到一定規模的公司都可以讓他們加入直供體系,主要是一二線城市和少數三線城市;代理分銷主要是三四線城市。如果國內負責銷售渠道建設的人做不好,就換一個人吧!另外果殼之家不用他管,歸總公司負責。”周石參考了一下隻果在華夏的經銷體系,給出了自己的辦法,馮興的經銷體系建設和聯想的沒有多少區別,這也和果殼身上的聯想基因分不開。

    話說果殼的發展導致國內互聯網又傳出了一些個留言︰從聯想出來的馮興都能做出超過聯想的手機品牌,作為國內高科技制造企業的帶頭大哥,聯想的繼承人選擇是不是有問題?

    “我會督促他改進的,如果不行就換人。”馮興也知道,果殼在國內的銷量增速是有點問題。

    “好吧,就這些了!”周石本來還想問他們給經銷商的分成比例是怎麼決定的,想想還是算了。反正最高是百分之二十的利潤分成,以後會逐年下降,不說降到隻果的個位數分成,起碼也會和三星等在同一個水平。而且這些制度會逐步完善,就算這個負責經銷的人有問題,周石總要給馮興留些余地,讓他自己處理。該說的話都已經說了,剩下的就看他們自己了。(www.101novel.com

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