林濤這幾天很暢快，他偷偷的在徐高對面買了一個工廠，正準備生產和徐高一樣的商品呢，那邊自己先亂了起來。林濤偷偷的派人打听了一下，說徐高要上馬什麼新機器，新技術！林濤看在眼里，只想用兩個字評價，那就是“幼稚”！
為什麼說他幼稚呢？因為在制造業領域，要有一個先來後到的順序！用行話講，那叫“先發優勢”。一旦在一個行業，幾個巨頭佔據了該行業的頂峰，其他人在想挑戰幾乎就沒有任何可能了！
中國是紡織業的大國，也是紡織業的強國，在這個領域已經有很多巨頭沉浸多年，其技術實力已經只能用可怕去形容了。徐高看這樣子，似乎要走大工業的路子呢，上機器麼？你的機器效率有人家的高？
怎麼可能，人家干多少年了，效率絕對一等一的！
窮苦人家出來的，就是沒見識，想要在服飾領域殺出一條血路，就一定要避開大公司的競爭啊！
這里要介紹一下，目前服飾市場這個領域的狀態！在服飾這個領域，一直有兩種路數，第一個是“大而強”，第二個“小而活”。
大而強的廠商，已各種運動品牌，還有名牌為代表！他們旗下有幾百家，甚至幾千家，幾萬家的實體店，或者就數以千計的經銷商幫助他們賣。他們由于店面眾多，他們每生產一款產品，就都可以采取大工業化的路子，一個產品生產個十幾萬，上百萬的！
由于批量生產，在加上大工業，生產的成本很低。就猶如襪子，內衣！很多大而強的企業上馬大機器，一年能生產幾千萬套。
第二種，叫“小而活”，已中小企業為代表！他們比拼成本，是絕對拼不過上大機械的廠商的！不過，他們每一個都有自己的道路！小企業也有小企業的優勢，他們勝在靈活，我們就算沒有大機械，但我有別的辦法拼啊！
他們可以從產品的樣式，服務的多樣性等等，大公司做不到的情況下進行忽破！
小企業三天兩頭換一個新款服飾，這絕對是大企業做不到的！很多的大企業，從產品研發到生產出來，到最後的銷售，可能會有幾個月的周期，一些效率低下的企業，可能會長達一年的！
小企業的新款發布了，我今天看著不爽，兩天或者是三天，我就可以上馬新款了！中小企業可以活著，的確有他們的優勢。我打一槍換一個地方，大企業你做不到吧？這種的小企業，一般都是已手工制造為中心，用最少的機械，發揮人最大的創造力。
在林濤看來，徐高的路數，不就是上大機械，想做大做強麼？這代表著什麼？這代表著，明明是一個靈活多變的小企業，硬生生走向了大工業的路子，要變成大企業！在這個路子里，無數的巨頭等著他呢！想和他們拼，夠資格麼？
林濤一听見徐高的企業亂了，立馬就派人游說這群工人，準備把他們都收入囊中！
“呵呵，我要讓你看看，中小企業究竟應該怎麼個玩法！”林濤信心滿滿，他是一定可以打垮徐高的！當然，這場戰爭現在看起來，似乎沒有什麼懸念呢，自己還沒出手呢，徐高就走向“邪路”了啊。
……
“老總，听說對面也開了一家服裝廠，在我們這里挖人呢！”馬三作為一個忠實的狗腿子，還是很盡職的！公司里面任何的風吹草動，他都忠實的報告給了徐高！這也是“小人”的作用吧！
用一個老實人，是絕對達不到這個效果的！
很多的好人，老實人，他們總是在心里，有一套自己評價事情的標準！什麼該說，什麼不該說，都認知的很清楚！他們堅守著自己的價值觀，認認真真的活著！但是他們，卻從來不會為老板想一想。
公司都人心惶惶了，老實人堅守自己的底線，要和老板死磕到底，但小人卻時時刻刻報告者各種情況啊！
就好像一句知名的話一樣︰漢奸，不是人人都能當的，最起碼要有腦子，要為了皇軍著想！嗯？徐高什麼時候變成皇軍了？
徐高道︰“哦？有這種事？挖牆腳麼？讓他們挖，公司上馬新技術以後，一時間也用不了很多人！你做的很好，下個月漲工資！”
徐高心里盤算著，現在不開工，一個工人一個月就2000多塊錢的工資！十個人就是兩萬，一百個就是20萬！一個月，我啥事都不干，就要開四十萬的工資，這簡直就是在賠本，他們願意走，我真不願意攔著！
馬三立刻就樂了，道︰“謝謝老板，有什麼事情我一定會報告的！”
“好，你去吧！”
徐高又開始弄自己的機器了，現在什麼都是不重要的，先把機器弄好了，才是事情的關鍵！馬上生產，馬上就可以賺錢！
……
徐高的公司人心惶惶，林濤一開出更高的工資，這工人立刻就出逃了！林濤接收了這些工人，又在其他的公司挖了很多的熟練工，籌夠了四百人！林濤開始立刻行動，開足馬力進行生產！
林濤並沒有冒然而動，而是采取了一系列的措施，對這家企業進行架構！
第一步林濤做的，是把以往的大公司架構打散，采取三五個人一個小組的模式，讓他們進行設計和生產！三個人到五個人一個小組，讓他們有自由的空間設計，林濤提供足夠多是資金支持，這樣就可以發揮出一個組織，最大的創造力！
什麼組織有力量？就是發揮每一個人，最大的創造力的組織，才是最有力量的！
林濤采取了這個模式，可以讓每一個人直接參與到創造和銷售之中，因此可以獲得最大的創造力！
“現在我們要做的，就是把中小企業的優勢，發揮到極致！中小企業的優勢是什麼，是足夠的靈活！我們第一步，是把所有的熟練工分成小組，已小組的模式，讓他們自己直接面向市場，讓他們自負盈虧！”
“這第二步，就是砍掉一切以往經營的思想，從互聯網入手，我們只在網絡上發賣！我們每一個小組，都在網絡上籌建一個網店！這樣做有很多的好處，在如今這個時代，網絡已經成為了主宰，我們通過網絡，可以直接的面對消費者！”
一通的改革在林濤的手里出爐了，林濤信心滿滿！這一套模式，是別人已經被成功證明的模式，用他復制到自己的工廠里，是一定會成功的！
這套模式叫什麼？他叫“時尚快消”。
時尚快消，是西方人發明的一種理念！西方人通過長期的市場研究發現，在服飾這個領域里，人們重視的往往不是產品的質量和價格！他們關心的問題，是某一件服飾是否流行，是否漂亮。
在這個領域，消費者的第一需求既然是流行和漂亮，那麼我們就要滿足他！
于是，西方的很多企業，開始打散以往一切大生產，大工業的模式，開始轉向小而活去發展！把一個大組織打散，采取分組的模式，讓各個小組自負盈虧，直接面對消費者！在這里面，根本就不需要什麼大工業！
作為一個服飾企業，怎麼最快的響應市場的流行速度？答案很簡單，手工制造！
大工業的生產，調試機器到生產出成品，往往需要很長的周期！有時候一下就過去了三個月！而變成了手工制造呢？我今天生產，明天就可以發賣！一個款式制造出來以後，根本就不需要生產多少件！十件八件的，我就可以賣了！
這麼少不會有什麼問題麼？當然不會有問題，我款式多什麼問題都解決了！分成小組以後，每一個小組一天就可以設計出幾個新款，甚至是十幾個新款！有一百個小組的話，一年我就可以生產出十幾萬，上百萬的新款！如此海量的新款，如此海量的新設計，怎麼不會讓消費著痴狂呢？
分成小組以後，我們在聚少成多，成為一個大公司，這樣業績啊，銷售數據什麼的就上來了。
西方幾家時尚快消企業，每年都有驚人的業績，他們緊緊的跟隨著時尚的浪潮，成了西方世界服飾領域的霸主！在西方世界，很多的名牌都被他們弄的灰頭土臉！很多的知名品牌，推出一系列產品的時候，我要預熱一下吧？我要推廣一下吧！
一個周期下來，往往是一個季度！很多的大企業，在夏天的時候，往往就要開始籌備冬天的款式了！他們在好不知情的情況下，去推測下一季度的流行趨勢，經常會鎩羽而歸，弄的灰頭土臉。
而這種時尚快消企業呢？我生產的周期，可以達到十天，甚至是五天到七天，我根本不用管什麼流行趨勢！市場什麼風格的衣服好賣，我直接“抄”就是了！
抄襲這種事，不要覺得只有中國人去做，西方人更是熱衷于抄襲的！時尚快消這個理念，就是緊跟市場的流行趨勢，什麼好賣我就抄什麼！至于，這里面會不會有問題，畢竟是抄襲的啊！
那你想多了，知名品牌的衣服上有八個扣子，我抄襲的時候變成六個扣子，你能說我抄襲麼？在人類的歷史上，我們早已經設計出了，我們能想象的所有服飾，大家幾乎都是在抄襲前人的理念！
誰抄襲，誰不抄襲，怎麼能評價的清楚呢？（www.101novel.com）