但是從那次吃飯後，我們即使每周都一起打球，但是沈楠再也沒有什麼說過其它任何曖昧的話語，我們每周末還是相約一起打球。4個月的實習後，因為各部門嚴重缺乏工程師，所以我們也即將分配到部門上班了，將可以脫離在車間當作業員的苦海。可是我覺得我總是比別人混沌一點，連自己的職業規劃方向都不清楚，當時每個人都可以填寫一個你想去的部門，後面還有一個可以調劑去的部門，這簡直像大學的志願填寫，並且每個人還需在各部門主管面前做一段演講，當你有意向的部門主管也對你有意向時，你才可以進入到你想去的部門，講究兩情相悅。
當時的演講，我吹噓了下我的畢業設計－立體車庫的設計，當時在中國network還比較落後的2004年初，無法獲得國外資源的情況下，我竟然構想了一個跟德國一座體型非常龐大，坐落于德國城市中心的立體車庫外形非常相像的車庫（男朋友當時在讀研，他想到德國去讀博士，經常上從德國的網站上搜索信息，結果搜到了那個德國立體車庫，而我的畢業設計資料都存放在他的電腦上，他將2者做了個比對，然後無比興奮的給我打電話，覺得他的女友太了不起了），並且論文拿到了優，可惜我繪圖能力太差，無法使用cad的3d描繪出它的整體架構。
台下的那些台灣主管估計覺得我這個小姑娘還有點意思，當時坐在前面的供應鏈的處長對著我微笑，我心里疙瘩了一下，我覺得他那個微笑就是拋出的橄欖枝，可是我當時意向的部門是“新產品導入部”，我覺得我專業竟然是機械設計，那麼就得到與設計相關的部門去才行，如何我就選了“新產品導入部”，可是“導入”跟“設計”這是完全不同的，“設計”在技術的前端，而“導入”只是在制造的前端而已，但是傻傻的我當時就是沒有弄明白。
還信心滿滿的覺得自己到新產品導入部是水到渠成的事情，可是事情往往有意外，我最後竟然被分到了制造部，可是我從來沒有當將軍，去領導一群人去趕產能的霸氣啊，倔強的我先去找了新產品導入的主管，當我在那個靦腆害羞的主管面前，啪啪掉眼淚說一定要到他部門時，他滿臉通紅的說“其實新產品導入並不是你所想象的設計部”，可是腦袋糊涂的我只是想一心進入這個部門，後來他實在拿我沒有辦法就說，制造的經理同意放你過來才可以。
那個在制造界號稱牛魔王，把他的手下的4大台干金剛殺的片甲不留的cy會同意放我嗎？我只好硬著頭皮去找cy，抱著九死一生的心態的我竟然讓他同意了，那時我不知道我其實是使用了殺手 ，戳到了他的軟肋－眼淚。當時我頂著那個剛在新產品導入部門主管面前哭過的大紅眼走到cy面前時，話還沒說眼淚又啪啪的往下掉了，因為新產品主管已經因為我的事找過cy，但是cy沒有同意，他也將cy的意見告訴了我，cy對著淚流滿面的我也驚愕了，會有人因為換個部門而哭的如此悲慘？他最後同意我調換部門。多年後從新歸回cy的部屬後，我才發現其實我當年失去了一個機會，一個可以讓我在磨練中不斷成長，並且認清自己人生方向的導師的機會，而不至于在後來的幾年來一直迷失。
即使分部門一波三折，可是我還是如願到了新產品導入部，剛開始因為部門已經有了6個人了，2個女生（景和楊），4個男生（卓，平，寶，軍）。我後來加入，這樣我手上沒有新產品項目，所以我就閑置下來了，這時部門缺個助理，這樣傻傻的我又再次選擇錯誤，做了個打雜的小妹。整個制造處的人員無論主管還是下屬都坐在一個大的空曠的辦公室內，這樣整天下來辦公室內都鬧哄哄的，各種分機的電話聲響不听，事隔10年後我耳邊好像依然響著個那鈴鐺的分機聲。
日子在無所事事中轉然到了2004年的農歷年底了，可是離過年不到一個月的時間里，卻發生了一件震驚的事情，品質部門的台灣經理猝死了，40歲出頭的年紀就這樣沒有了。而我對他的印象還停留在他給我們上的那堂品質課上，具體課程上了什麼了，我一點印象都沒有，我只是隨著那英俊瀟灑，慷慨激情，又文質彬彬的身影移動，然後盯著他牛仔褲上屁股後口袋已經被磨的發白的位置而在那里偷笑，他是多久沒有換褲子了，有個傳說說他一個月才換一次，而他們部門的人說他自己說的他的牛仔褲都不洗，穿到爛掉了就直接扔掉。他的離開我明白了一個人在公司的位置是可以隨時被取代的，過沒幾天就有一位新的台灣經理上任了，可是他所留下的2個年幼的孩子的父親的位置呢？那是任何人都無法取代的父親的位置將何去何從。（www.101novel.com）