中國隊在之前的幾場比賽中不是沒有見過三分球投的準的隊，但是今天立陶宛隊的三分球投的更加的堅決，同時戰術配合也更加的清晰流暢。
內線伊爾戈斯卡斯持球，雖然沒有吸引到包夾，但是他的作用就仿佛是一根旗桿或者一個標志物，立陶宛隊其他球員根據伊爾戈斯卡斯的站位就能進行更為流暢的跑位。
觀眾通過攝像機鏡頭觀看比賽，可以更加全面的觀察到球場上球員的跑動以及球隊戰術的執行，但是身處其中的球員卻沒有這樣的視角，他們只能憑借經驗或者意識來跑位，立陶宛隊之所以多年來成績如此穩定，靠的就是他們這種以內線為標志物進行戰術演練的招數。
這種招數听起來好像很簡單，所有人都能練，但事實上只有那些擁有比賽經驗極為豐富的大中鋒才能將這種招數練好，因為一般的中鋒一來沒有足夠的身高的話視野會受阻，二來嘛經驗不足的話也無法掌控整個球隊的運轉。
02年的世錦賽立陶宛隊沒有獲得參賽資格，其原因就是因為當時執教的尤納斯想要改變一下球隊多年的風格，打算試著打一下小球戰術，結果他們在01年的歐錦賽中只獲得了第十二名，未能獲得02年世錦賽的參賽資格，尤納斯因此而離開了立陶宛國家隊。
在伊爾戈斯卡斯之前，立陶宛隊基本上就是靠著薩博尼斯來打現在這種戰術的，而現在薩博尼斯雖然還未退役，但是他的身體已經徹底不行了，不過此時伊爾戈斯卡斯也已經成熟了起來，他足以支撐起立陶宛隊打出他們最擅長的內外結合打法。
中國隊盡管對立陶宛隊的戰術有了詳細的了解，畢竟尤納斯毫無保留的給中國隊的球員講解了立陶宛隊的戰術，但是知道歸知道，防不住那還是防不住，畢竟立陶宛隊這套打法真的是太純熟了，美國隊也正是被立陶宛隊用這套戰術所擊敗。
接下來中國隊的第二次進攻，龍金剛再次低位持球強攻，這一次立陶宛隊包夾的更加積極，而龍金剛也趁機給姚明傳出妙傳，姚明接球扣籃得手。
立陶宛隊對于中國隊的雙塔戰術早有準備，但是與中國隊的境況相同，準備歸準備，防不住那還是防不住，畢竟龍金剛和姚明兩人的組合太過強大了。
不過之後立陶宛隊頻頻利用三分球來保持領先的優勢，他們的內外結合打法看起來是純粹由外線得分，但這正卻是立陶宛隊針對中國隊制定的策略，打其他球隊伊爾戈斯卡斯有優勢，但是打中國隊他就沒有任何的優勢了，所以揚長避短，由外線來打亂中國隊的防守，這樣之後伊爾戈斯卡斯才能在內線覓得良機。
龍金剛防守的麥斯杰斯卡斯在這段時間里雖然沒有得分，但是他的跑位卻極為的精明，拉著龍金剛總是跑到強側，造成中國隊防守上的混亂，而其他位置上的球員則利用機會出手三分。
麥斯杰斯卡斯的跑位極其有針對性，立陶宛隊似乎預測到了尤納斯會安排龍金剛去防守這個隊中的隱藏得分點，所以麥斯杰斯卡斯利用這一點將龍金剛吸引出外線，這也讓伊爾戈斯卡斯更加能夠發揮出策應球隊甚至得分的作用。
首節比賽打了不到三分鐘，中國隊就以12比8落後了立陶宛隊4分，對手6次三分出手命中四記，而中國隊這邊龍金剛拿下4分，姚明拿下兩分，另外控衛劉偉也有兩分入賬。
中國隊的命中率雖然達到五中四，要比對手高，但是很顯然，立陶宛隊要比中國隊打的更加簡潔也更加有效率。
開局不利，尤納斯直接略過哈里斯向裁判要了中國隊首個暫停，他知道自己的策略已經不奏效了。
德爾?哈里斯並沒有因為尤納斯的越權而生氣，相反，他挺支持尤納斯的做法的，畢竟他其實才是搶了尤納斯主教練位子的人，中國籃協在年初的時候原本要簽的人就是尤納斯，只不過後來哈里斯的介入讓尤納斯自願成為了“助理教練”。
“金剛，你依然是要防守麥斯，但是接下來你不用跟他跟的那麼緊，要注意對方的擋拆，盡量不讓對手有空位機會就可以了。”
“還有，我們需要更加激烈的對抗，和對方更多的身體接觸，不要擔心犯規的問題，那是我的工作，你們的工作是上場之後執行我的命令。”
相比于哈里斯，尤納斯的脾氣就顯得沒那麼好了，同時說話的語氣也相當的嚴厲，不過現在中國隊的球員可還真顧不上這些有的沒的，畢竟這會兒就是隊長李北其實都還有些緊張，這畢竟是奧運會的半決賽，一旦這場比賽拿下，那中國隊就能穩獲一枚銀牌了，這絕對會讓這支球隊的所有參與者功成名就。
緊張而又充滿期待，既想有所表現又怕自己丟丑，所以開場階段的中國隊球員多多少少都是有些不正常的，包括姚明在內，除了龍金剛這個愣貨，其他人的情緒都多少有些問題。
尤納斯頗為嚴厲的話讓中國隊的球員清醒了一些，確實，現在他們想些有的沒的還為時過早，而且對手還處于領先，甚至還有繼續擴大領先的優勢，現在就想著金牌銀牌的確實不合適。
龍金剛對于球隊在首節開始階段的表現也是有些不滿意的，上一場比賽打東道主，中國隊的球員倒是打的頗為勇敢，和對手來了一場硬踫硬的比賽，然而今天真正該用對抗來打亂對手節奏的時候，中國隊的有些球員卻“干淨”了起來，這讓龍金剛始終有些想不通。
龍金剛沒有接受過國內那種體制下的專業訓練，所以他的性格其實還是從小跟著死鬼師傅混跡黑道時培養出來的，他知道遇到困難害怕是解決不了問題的，硬著頭皮和對手周旋才能尋找到解決困難的方法。（m.101novel.com）