顧彪作為劉公島征稽罰銀的負責人，也參加了會議，聞言疑惑地問︰“大人的意思是？”
陳雨看著他︰“就是你曾經漂洋過海去求財的地方——朝鮮。”
“朝鮮？”一石激起千層浪，這句話頓時讓眾人嘩然不已。所有人都認為威海衛就是最大的舞台了，沒想到陳雨的格局和野心遠遠超出他們的想象。
“我們有精銳的軍隊、精良的火銃和大炮，還有北方海面上最強的水師，光是一個威海衛是容納不下我們的。”陳雨雄心勃勃地說，“朝鮮有土地、有人口，氣候也適宜耕種，這麼好的地盤，怎麼能放過。”
“可是，朝鮮乃大明藩……藩屬，並非百尺崖這樣一個小小的千戶所，有國君、有軍隊，先不說大義名分不佔理，就算動用武力，朝鮮也不是這麼輕易就能佔據的。當年倭寇大舉入……入侵，號稱數十萬大軍，最終還是失敗了。”鄧範擔憂地說。
“誰說要學倭寇入侵了？”陳雨失笑道，“我們也就千余人的部隊，本官還沒狂妄到用這麼點人去入侵一個國家。畢竟朝鮮再羸弱，十幾萬軍隊還是拉得出的，本官也沒瘋。”
他解釋道︰“當年毛文龍盤踞皮島，要求朝鮮提供糧草供給，朝鮮方面可是有求必應。原因也簡單，一來，大明是朝鮮的宗主國；二來，東江鎮的兵力相對于朝鮮來說是一支強大的軍事力量，讓朝鮮君臣十分忌憚，唯恐得罪。咱們只要效仿東江鎮的做法，找個合適的理由登陸上岸，就有機會扎下根來。”
顧彪眼楮一亮︰“這個思路可行。據說為了向毛文龍供應糧草，朝鮮在黃海道和平安道征收錢糧，稱為‘毛米’，當地百姓苦不堪言，現在毛文龍墳頭草都兩尺高了，這所謂的‘毛米’還在征收。”
“沒錯，咱們過去就是上國天兵，只要拳頭夠硬，不愁朝鮮君臣不服。而且，本官手中還有尚方寶劍。”陳雨舉起密旨，揚了揚，說道，“這是皇帝給我的一道密旨，有了它，到了朝鮮更是無往而不利。”
眾人一听還有皇帝的聖旨，個個兩眼放光，紛紛問道︰“里面寫的啥？”
陳雨展開密旨，念道︰“茲有威海衛指揮同知、海防游擊陳雨，奉旨禁海緝私，所需糧草補給，由沿海軍民鼎力相助，不得推諉。欽此。”
听他念完，眾人面面相覷，好幾人欲言又止。最後還是張富貴按捺不住，問道︰“大人，這聖旨听起來，好像和你說的事情沒什麼關系啊？”
“誰說沒關系？”陳雨狡黠地說，“密旨命沿海軍民鼎力相助，為我水師補充糧草。這個沿海自然也可以理解成朝鮮沿岸。雖然旨意里沒有點名朝鮮，但是天朝上國的兵馬奉旨索要糧秣支應，他們敢拒絕？只要順著這個由頭，借口糧草供應不足，上岸自行籌集，然後再設法疏通當地官府睜只眼閉只眼，找塊地方自己雇人耕種，自給自足，形成既定事實，這件事不就這麼定下來了？”
眾人听得嘆為觀止，不說這個想法是否能實現，光這個腦洞就夠讓人佩服了。
其實陳雨的這個靈感還是來自于葡萄牙人。既然葡萄牙人能夠以“借地晾曬水浸貨物“為借口，通過向明朝官員行賄，獲準在澳門半島居住的權力，繼而強蓋房屋，設立機構，擴大地盤，形成佔領的既定事實，那為什麼自己不可以？而且從合法性來說，大明皇帝的密旨要比“借地晾曬水浸貨物“的拙劣理由要靠譜的多。
顧彪豎起大拇指︰“听上去還是挺靠譜的。我跑朝鮮好幾年，瞅著朝鮮那邊的官，除了穿著不一樣，其余都和大明的官差不多，說起大明官話來更是看不出是朝鮮人，只要用銀子喂飽了，你殺人放火他們都會睜只眼閉只眼。再說那邊的人窮得很，一年四季吃不飽，雇些人耕種，既給當地百姓找了條活路，又減輕了官府的壓力，免得饑民聚眾造反，相信官府也是樂見其成。”
陳雨點點頭︰“既然你這個朝鮮通也這麼說，那就沒有問題了。既然方向定了，那麼就要做好各種準備，工欲善其事，必先利其器，衛所內部體制和軍隊的關系要厘清，把今後軍隊的規矩立起來，打造一支長盛不衰的強軍，為走出去‘開疆擴土’做準備。”
他宣布︰“戰兵之前定下的營、旗、隊、什、伍的軍制保持不變，內部則參照以前衛所的老規矩，負責耕種的為屯丁，只管種田，不參與操練，也不用打仗；負責打仗的則是戰兵，完全脫產，不參與耕種，每日都要操練；年紀不到十六的青壯則作為余丁（注1︰這里的余丁基本等同于預備役），軍戶的家眷則耕種按軍功分配給個人的授田。上次清勾之後，千戶所多了許多外來的軍戶和家眷，這次都要徹底厘清身份定位，各自做好各自的事。以後咱們再擴軍，也照此辦理。”
其實衛所的制度設計之初，就有屯軍和守軍的區分，前者只管耕種，後者主要負責作戰，只是到了明末，這種制度完全被破壞，衛所只有農奴一般的軍戶，已經沒有屯軍和守軍之分了。陳雨屯丁與戰兵的劃分，就是重新拾起這種制度，並且區分的更清晰，將軍隊徹底職業化。
王有田忍不住問︰“大人，小的不是很明白。咱們兩個千戶所加起來還不到八千畝地，光是按軍功分給兵士和將官的地都不太夠用了，哪里還有多余的地供給所謂的屯丁耕種？再說已經定下了每畝繳納三斗‘屯田子粒’的規矩，這兩類人的田該怎麼區分？”
收回被侵佔的屯田之後，授給有功將士的田產從三十畝到五十畝不等，雖然一千多人的軍隊並非人人都有授田，但也分去了大部分，剩余的屯田已經不多了，暫時掛在陳雨的名下。（m.101novel.com）