溫州客指的是溫州人陳基林。-------瀏覽器上打上-看最新更新陳基林原在上海辦廠，左手因公致殘，本可享受社會補助，
但他不接受照顧，于2004年底移師嘉禾。與唐盛日合資創辦嘉禾縣電嘉鑄造廠，主營電梯配件，直接與上海東田電梯有限公司發生業務往來。
第一次在電嘉鑄造廠見到陳基林時，他把左手伸在我們面前，那不是一
只手掌，而是一把手槍——三指殘缺，僅有拇指與中指——活脫脫一把手槍。
他說，按有關規定，我要吃政府照顧，享愛殘疾人社會補助的。但我不
願過那種日子，那樣，失去了做人的尊嚴。那樣，沒有了社會價值。況且，我除了左手殘疾外，其他一切都很健全。
他的第一個動作和第一句話就把我們吸引住了。
陳基林老家在上海奉賢區，後移居浙江溫州。那里60-70年代有家庭作
坊式的鑄造業，80年代初解體了。他不懂鑄造，是1985年開始涉足鑄造的，先入行後學技術。後來，漸漸認為，搞企業僅僅學習技術是很不夠的。一個人的力量有限，關鍵是用人，也就是利用別人的力量發展自己的企業。
我們問︰“上海是大地方，你選擇來這里發展的思想基礎是什麼？”
陳基林說，一個人老呆在一個地方自己捆綁了自己不能參與競爭。我來
這里，主要看中這是個鑄造基地，看中袁家的潛力，看中這里的銷售渠道還是一片空白。
陳基林的直言不諱，讓我覺得他原來是個打大主意的人。
我們說難怪嘉禾縣委書記對你的見解很欣賞，袁家鎮的領導也一再把
你推薦給我們。
陳基林說，是他們高看我，我只不過是走的地方多了，看的事也多，各
地方的思想觀念有很大不同。
就講我們溫州人的觀念。
我們那里的人90%做生意，所有的資金都在運轉。存款的幾乎沒有，貸
款的倒是很多。絕大多數老板是負債運行。老板越大，負債越大，我也是負債運行。
這種現象我們听說過，但在我們這里是少數。而且負債運行的老板自已
從不泄漏天機，往往是吹噓自己如何如何有錢，是打腫臉充胖子那一類。
陳基林又說，我是今年年初來袁家的。四月上旬，縣委書記來這里看時，
還是一塊空坪，只兩個月時間，廠建好了，而且已開始投產。這速度比較快，為什麼快？我迎合袁家人的口味，管他們吃飯。
我們感到奇怪，管他們吃飯，速度就會快。
他說，袁家的人來這里做事，首先就問︰“管不管飯？”我們那里做事從
不管飯，但我很快反應過來說“管”！。我一管飯，袁家人給我做事特別賣勁。其實，他們不知道，我已把餐費計進去了，他們是自己掏錢自己吃，還以為沾了我的光。他們只看見手上端著的飯是老板的，沒想到賺了錢可以去餐館里吃。
我覺得我們溫州人與巴西、加拿大、猶太人有點相象。敢于冒風險，特
別精明，比如說︰70年代時，全國的人對民國時期的銀元還畏懼的時候，溫州人到全國各地收購銀元，再用銀元兌換港商台商手中的手表。通常情況一天能賺幾千元，那時的工價是2元錢一天。
溫州人還有一大特點是能上能下，能賺松活錢也能下苦力。就是“能睡地板，能當老板”的那類。這一點，倒是袁家很多鑄造老板都具備。
我們問他的電嘉鑄造廠與當地人存不存在競爭關系？
陳基林說應該不存在競爭。我主要生產日本三菱電梯配件，由上海外貿
出口，我的訂單也是上海方面提供；而袁家做的是廣東產品；其二，我做的產品科技含量較高，而袁家做的相對來說算是粗品，我對他們起引導與影響的作用。
還有更重要的一點是想在袁家建立一個平台，溝通“鑄造之鄉”與上海
方面的銷售渠道。我不想只做一個純粹的鑄造人，更想做一個鑄造人兼商人。做生意是溫州人的本行，應該說，這是個給袁家人帶來財富的行當。我不做，別人也會做，只不過我有這個便利，捷足先登了，成功與否，我不再乎，但我會努力去做。
陳老板，走好！也預祝成功。
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