天光發白，眼看就要亮天了。
既然自己的領導這麼信任自己，為珍惜時機而在自己匯報的時候都及時制止了這次匯報，還給了一句囑咐，這讓小寶現在想起了，心里都還暖洋洋的。
本來是發小，或是年齡相當的小伙伴們，如薛蟠、寶玉、韋小寶、茗煙、晴雯他們之間，大家都是比較平等的關系，但是，自從有了組織以後，就慢慢地，不可阻擋地有了部門的分工，也有了上級和下級之分，有管理層和執行員工。
也不知道是從什麼時候起，寶玉就自然而然地榮升為了團練中僅此于響鈴的第二把手，甚至搶了薛蟠這個項目創投人的位置，薛蟠只撈了個組織部長當。
而像小寶這種散兵游勇吧，他散漫慣了，就自然地和晴雯一起，被歸入到了項目執行部門。
小寶也沒從想到過會有這種可能，自己竟然成為了寶玉的下屬，而寶玉則是自己的直屬領導、頂頭上司。
這件事要是擱在從前，那就是寶玉他騎在了他的頭上，小寶肯定就翻臉不干了，還會推翻友誼的小船。
但是，由于這樣的內部提拔是自然而然地、逐漸演進而成的，這個過程，薛蟠、小寶、晴雯等都是一步沒拉下，都是親歷的。
比如，很可能是在某一次大山上的行動中，某個戰略決策由寶玉提了出來，當時有反對的意見，也有贊成的意見，這個戰略決策對當時、當境並沒有什麼作用，但是，在不久之後，事實證明，以這個決策為指導而做出的努力是值得的、恰當的、有效的，且救了急的，因此，大家伙都對寶玉一致送上了敬意和佩服。
如是幾次，寶玉就在大家的眼中有了威信。當在領導那里為大家說話的時候，寶玉就能替大家向老板爭取資源和權利，因為他贏得了上司的信任，還能和上司進行平等的一對一的談話，甚至于敢于和上司就某個寶玉認為是正確的事情進行當面的、不忌諱打擊報復的掰扯，如此種種，寶玉的行動為大家爭取到了應得的利益，寶玉也就自然而然地就有了在群眾中的威信和群眾基礎。
正是通過很多次這樣的顯性的和不顯山不露水的成績，讓寶玉不聲不響地脫穎而出，最終，成為了團隊中的二把手。
也可能，還因為是平日里寶玉的平和和煦、待人的公道公正、遇事的沉穩、不浮躁、喜歡鼓勵和肯定他人、愛惜年輕人……這些個看上去、听起來都是很好的表現，會讓眼楮雪亮的大家伙慢慢地、慢慢地聚集到他的周圍，大家變得願意向他反映情況，願意找他商量問題，願意讓他做見證人，願意和他一起、在他的招領下去共同攻克、完成某個課題而共同行動起來……
幾次三番下來，這些成功的案例累積在一起，就益發地讓人覺得寶玉他有人格魅力、他有一定的話語權、他為團隊著想更為隊員們著想、他肯于從問題本身出發而不是官本位，或者將問題毀于自私自利和自戀。似乎，大家都開始堅信一點︰寶玉他可以帶領這支隊伍走向更好。
于是乎，更多的任務和期許就開始慢慢地一起壓向了寶玉的肩頭，比如，人們希望有個帶頭人的時候，比如，團隊成員之間出現矛盾的時候、公說公有理婆說婆有理的時候需要一個站得相對高一點、能夠公允一些、不帶偏見看問題的第三人出現，一個能夠站在敵對方不同的兩方、對其各自的立場都給予理解的，並最終為這種矛盾能給出出路的人，寶玉恰恰就因為從小生長在封建腐朽沒落的大家庭里，見得多，而更寶貴的是，他又沒有因為這些所見而變得勢力、惡毒和自私自利起來，故而，有過這樣背景和經歷的寶玉恰是團練這個集體所需要的帶頭人。
薛蟠肯定當初也是對這種通過民選上來的寶玉是有意見的，但是，薛蟠同時又是有自知之明的，他覺著自己是個粗人，又不是個文化人，在很多問題出來的時候，很多矛盾沖突在即的時候，薛蟠的第一個反應是要靠大棒來解決，因為這樣最容易最快捷，但是也最暴力。
薛蟠眼見著寶玉這個娘炮能夠不溫不火地就幫助並解決了團練隊伍里的矛盾，還能夠讓敵對雙方因寶玉這個見證人而化干戈為玉帛，薛蟠就服氣了。
說到底，人就是要正確地解決問題，且不留後果，在這個基礎上，還能做到比較不傷害到資源、傷害到人心，並很有效果，這真是難上加難，但是寶玉做到了，那麼，薛蟠還有什麼可怨言的？
薛蟠是個痛快人，既然寶玉是繼響鈴公主之下的第二把手，那麼，薛蟠就承認這種權利的分級，畢竟，不是兩小無猜的團練初期，一個組織走向成熟，必定是要有層級的。
那麼，寶玉在這個位置上，是一種大勢給推上去的，是寶玉自己的為人品質和做派所造就的，薛蟠支持，雙手贊成寶玉成為第二把手。
再回過頭來說小寶。
有些人是要靠別人的鼓勵活下去的，他們在意別人的肯定和表揚，也在意領導的信任，小寶就是這樣的人。
小寶是帶著一種天賦其責的英雄主義的情懷，和晴雯一道離開的。
而這樣高尚的情感和情懷，可不是裝相，可不是被別人喚作是虛偽、虛榮的表現，而是小寶生發自自己的內心深處的、噴涌而出、無可阻擋的精神，這精神支持著他去領命，並去好好地、有激情地去解決問題。
晴雯和小寶遂領命，于凌晨急急奔去了那神奇豆汁店。
也不知哪里來的那麼一股精神，兩人從昨天到現在一直在順藤摸瓜地辦事，如今，更是一夜沒睡。
似乎，就是那麼點不服的精神在支持著他們兩個人，或許，也是因為兩人的默契搭檔，讓這樣的男女搭配干活不累。（m.101novel.com）