第四場賽，將有可能出現的轉折點，徹底湮滅。
賽後在一些有遠見的球員內心造成了一個疑問︰籃球是否會因此改變？
像奧尼爾與大衛-羅賓遜的出現，毀滅了鋒，劉莽的出現，會不會讓未來三分大行其道？
好的鋒苗子**十年代少？
這肯定不可能，每年都有很多鋒苗子，有艾迪-庫里那樣的，有泰森-錢德勒那樣的、奧洛沃坎迪那樣的。
但是大衛-羅賓遜和奧尼爾，讓很多有身體天賦的年輕鋒感覺只要能跳，或者只要有爆發力可以稱霸籃球，奧尼爾很難有人復制，但大衛-羅賓遜，有很多身體素質接近的年輕鋒苗子。
但這些鋒苗子，只看到了奧尼爾的體型和爆發力，只看到了大衛-羅賓遜的運動能力，沒看到奧尼爾卡位時機的把握、沒看到奧尼爾的轉身和小勾手、沒看到大衛-羅賓遜的投和切入時機的掌控、沒看到大衛-羅賓遜在擋拆和傳球方面的能力。
大部分身體素質好的鋒，從高開始不想練技術了，只要長得高，能蹦能跳，不怕選秀落選……
劉莽的出現，可能會帶動一da bo年輕人練三分，像斯蒂芬-庫里那樣，推動籃球的發展，是不是好事可能等到幾十年後都無法下定論，但肯定有人會學劉莽的打法是了！
有的球星已經開始準備主攻三分了，有的還在觀望。
不過劉莽和斯蒂芬-庫里有很大區別，劉莽距離和籃下腳步有著更強的威脅，劉莽有靠三分威脅突破，不過劉莽本身突破能力強。
最大的區別在于防守，劉莽防守已經接近一流水準了，籃下的協防更是頂尖水平，越高的鋒他帽得越高興。
所以想要復制劉莽不大可能，有很多高、大學甚至初的學生，準備從某些方面入手，而最多的，自然是三分這個相對來說最簡單的地方。
籃球是一個把球投進籃筐的運動，只要能把球投進，能有在nba把球投進籃筐的能力，有機會留在nba，nba滿打滿算，一共450個球員，不是所有人都是天之驕子，哪怕在一個城市或者一個國家是天之驕子，到了nba，估計也夠嗆，沒有個特別突出，突出到足以排在世界籃球運動員前500的能力，想要留在nba很艱難。
所以，劉莽在三分線外的瘋狂，讓很多人想要學這一點，三分線外的位置那麼多，總有一個點能投進。
不但如此，一些球隊也迫切的想要挖掘劉莽這樣的三分手出來，哪怕只有三分這一項都行。
球迷想的沒有職業球員和nba球隊那麼多，看著爽行了！
劉莽的瘋狂表現，將球迷的心態引導到了兩個極端，一個是瘋狂的吹捧他，另一個是討厭劉莽的人更討厭他了。
人都有一種心態，不喜歡固有的印象被打破。
很多球迷是喜歡鋒統治，是喜歡鋒衛搖擺人統治，而不是喜歡一個三分手統治。
愛劉莽的球迷更愛劉莽了，討厭劉莽的球迷更討厭劉莽，劉莽倒是吸引到了一些路人球迷。
相起那些天賦異稟的鋒，相起那些身體素質bao zha的鋒衛搖擺人，劉莽的三分打法和踫瓷打法，更適合普通人……
相對更適合。
……
6月13號，老鷹隊和湖人隊總決賽第四場後的第二天，老鷹隊在豐田心客隊訓練場進行簡單的訓練。
還是如之前一樣，打出來的優勢進行戰術層面的加強，暴露出來的問題進行防守戰術的模擬。
雖然第四場基本沒有什麼弱點暴露出來，但不能大意，盡快解決總決賽，把總冠軍拿到手！
不過……克魯格教練除了強調不能輕敵，還真沒什麼好說的，只剩防科、防外線三分、防籃下姚明、防奧多姆如果認真了，沒有別的太多的可以說的。
連別浪，克魯格教練都沒提了。
第四場首節把湖人隊打崩，靠的是劉莽浪，現在劉莽如果覺得自己能投進的時候，還有誰能阻止他出手呢……
早一堂訓練課，十幾分鐘球隊會議，下午劉莽在和麥迪吹牛逼。
“你不知道，當時我把球扔出去的時候，感覺能進，球像長在我手一樣，像是把球直接放進籃筐……”劉莽完全不提自己第一次庫里式三分浪射的時候自己有多擔心，反正進了，可以開始狂吹。
麥迪都听得耳朵要起繭子了，劉莽這些吹牛逼的話他從昨晚到現在，已經听第三次了！
但是……沒有可以反駁的地方……
劉莽對于那些開始鼓吹他的yu lun，從首節打完料到了，這也是他想要的！
從激活第二天賦技能後，劉莽的流氓值，不到千萬了。
雖然總體用處不是很多，劉莽沒那個閑工夫去搞那些怪怪的東西，但沒有總覺得不踏實，特別是他想要試一試一億流氓值的抽獎，百萬的試過幾次了，沒抽到什麼好東西，一萬的隨時都在用，反正多。
但一億的流氓值抽獎還沒試過。
總決賽到現在，主要是昨天的賽之後，劉莽漲了500多萬流氓值，前兩年總決賽加起來都多，三連冠到手，三連總決賽mvp到手，肯定還會大漲一波。
劉莽現在很喜歡媒體的吹捧，對他拿到總決賽mvp大有幫助。
麥迪都無話可說了，劉莽昨天的表現，只能用了不起來形容。
麥迪有一點點失落，不過，劉莽除了嘴巴太討厭，像個話癆似的反復說這件事情，麥迪真的沒什麼好傷心的，劉莽的表現讓他心服口服。
只不過……麥迪感覺劉莽真的好煩啊！換個人吹牛逼行不行！
……
到了6月14號下午六點十分，熱身結束後的劉莽，和隊友們一起進入斯台普斯心的球場。
總決賽第五場賽的時間到了。
湖人隊那邊大多數球員都沒有太大的斗志，科是另類，但他也無力回天了。（www.101novel.com）