小高要辭職。作為科長，我們一起工作了十余年，我真的不想讓小高辭職。我比小高年長十多歲，論年齡，我是他的老大哥，我真的擔心他辭職後自己下海辦公司慘遭失敗。所以，我還是極力挽留他。
小高是個九零後，個人條件比較好，顏值較高，家庭雖非富豪，但也比較富裕。看到身邊的小伙伴都下海經商，各有各的買賣，小高也動心了。一則，他現有的工作雖然穩定，屬于國家正式職工，旱澇保收，但工資收入與他的預期要求相差較大，經常遭到小伙伴們的調侃。二則，憑他的實力和能力，他完全有能力開辦自己的公司，自己做生意，沒有必要朝九晚五受別人管制。經過長時間的考慮和試辦，小高終于決定辭去現有工作，自己經營一家公司，專做台球生意。小高的決心定下後，就找我要求辭職。我再次勸說無效後，就答應了他。但是，為了防止意外，我還是讓他先休假，然後再說辭職的事兒。他也明白我的用意，正式休假了。
小高準備辭職休假的事兒，不知通過什麼渠道，被總經理知道了。總經理知道後，立馬把我叫了過去，問我小高辭職休假的事兒。我告訴總經理，小高按規定休假了，現在超期未歸，他準備辭職。總經理說︰“辭職可以，假期休滿之後，必須上班，一邊上班一邊辦辭職手續。辭職手續沒有辦完之前，必須在職在位，不能離崗。”我對總經理說︰“小高在公司干了十多年了，我們一起共事，有了感情，大家都不希望他下海之後有什麼閃失。所以，還是希望他能回來，保留他的位置，讓他適應一段時間後，再說辭職的事兒。”總經理說︰“不行，咱們是國家正式單位，有嚴格的管理制度，對人員管理也要嚴格。小高休假超期不上班，雖是要辭，但手續沒有辦完之後，仍然是單位的人，如果在外出了問題，公司要承擔管理責任，上面要追責的。所以，必須讓他回來上班，一邊上班一邊辦辭職手續。否則，就要按無故曠工處理。”我對總經理說︰“人家要辭職，正在辦自己的公司，忙得腳不著地，你讓人家來上班，可能嗎？再說了，即使讓他來上班，在班上出了問題，咱們不是一樣要負責任嗎？”總經理板著臉說:那不一樣。“在班上出問題，主要責任在于他本人。在外面出問題，就要重點追究咱們單位的管理責任，處理的結果是不一樣的。他辭職賺錢去，咱們不能為他承擔風險。”我對總經理說︰“好吧，我打電話讓他回來。如果他不回來，怎麼辦？”總經理說︰“讓他打電話找我，我跟他談。”
從總結理的屋出來，我就去找主管我的副總經理，把我與總經理的談話告訴了副總。副總想了想說︰“從感情上說，咱們替小高著想，外一他下海有了閃失，不成功，保留他的工作，也為他留下一條退路。但是，公司有公司的規定，還得按彰辦事。總經理讓他回來，你就通知他回來。他自己不回來，你就按總經理說的辦，讓小高自己打電話找總經理交涉，咱們听總經理的安排。”副總說得對，我就按副總說的辦了。
小高接到我的電話，明確表示他回不了單位，他本人正在外地談生意。我再三強調，這是總經理的意見。如果他回不來，要給總經理打個電話，說明情況。小高在我的說服下，終于答應我給總經理打電話。過了幾天，總經理又找我，問小高回來沒有。我告訴總經理，我已經按總經理的要求，給小高打了電話，讓小高回來上班。小高說他在外地談生意回不來，他本人打電話找總經理說明情況。總經理說，小高根本就沒有給他打電話。我就對總經理說，我再打電話找小高，讓他回來。總結理怒氣沖沖地說︰“小高的事兒，就是你們管理的問題。如果誰都這樣，咱們公司的事兒還干不干了？”我對總經理說︰“咱們是國有單位，很多人想進來還來不了呢，哪有辭職的？小高只是個特例，而且是第一個，以前沒有遇到過這樣的問題，沒有普遍性，不會影響公司的管理。並且，小高走後，他分管的工作科里已經安排好替代的人，一點沒有耽誤，沒有影響公司工作的正常運轉，沒有必要非死盯著不放。再說了，小高在公司干了十多年，也是有貢獻的人。現在要下海經商，公司理應給予一定的關心關懷，不能人未走茶就涼，一點人情味沒有。”總經理听了我的話，頓時一臉怒氣，沖我吼道︰“他下海賺錢，關公司何事？我強調的是管理，是公司的制度。你們在管人上這麼做，以後公司的管理誰還重視。我不是跟小高過不去，我只是堅持制度，按制度辦事。”
看到總經理發火了，我沒有再說什麼，轉身離開了他的辦公室。總經理訓完我之後，見我沒打招呼就走了，余怒未消，就去找主管我的副總，向副總陳明了讓小高回來上班的重要意義，讓副總找我談，讓我一定要把小高叫回來。迫于兩位領導的壓力，我只好打電話，讓小高回來上班。小高免強答應回來。但是，他說，他回來只是與領導見個面，上交一份辭職書就走。我說可以。
我想，小高回來，直接面對總經理，到底讓不讓他回來上班辦完辭職手續後再離開公司，就由總經理定了，與我就沒有關系了，省得總經理盯著我不放，一個勁地催我讓小高回來。
小高回到公司後，去見總經理。總經理不在。去見副總，副總也不在。小高就要走，我就只好讓小高走了。小高走後不久，辦公室的人就來了，拿了一大堆表格，讓小高填寫。我就對他說，小高走了，辭職書交了，辦辭職手續需要小高簽字的話，小高答應回來。
辦公室人員說︰“小高辭職，要領導同意後再上會討論，現在領導沒有見到小高，還上不了會。小高不來，沒有辦理好辭職手續前，還要簽一份安全管理責任書，還要填寫相關保密要求，還要定期向公司匯報相關情況。”我一听，不太高興。我就對辦公室說︰“小高要辭職，人家不來了，辭職書交了，你們想怎麼辦就怎麼辦吧，除名、開除、判刑，都可以，人家就是不來了。人家相關的權利，按照勞動法的規定，一分不能少。少一分，人家就起訴公司，你們看著辦。”听了我的話，辦公室的人也不知如何是好，就對我說，我回去跟領導說明一下情況，該怎麼辦就怎麼辦，沒有必要興師動眾，走那麼多程序沒用。
自從小高交了辭職書，總經理和幾位副總理開了幾次協調會，研究小高辭職的事兒。一是誰來提出議事申請上會討論。二是會議決定，意見要統一，要有錄音錄像存檔。三是正式上會討論小高辭職前，相關領導要相互溝通，不要在會上爭吵。四是沒有辦理辭職手續前，還要讓科室加強對小高的管理，防止出現有損公司形象的問題。五是辭職手續沒有辦好前，要讓小高上班，維護好公司管理制度。六是要嚴格落實辭職人員管理規定，簽定安全、保密責任書。
公司辦公室通知，讓我聯系小高，讓小高在辦理辭職手續期間，仍然要到公司上班，哪管上班簽個道就走也行。主要是落實管理制度，強化人員管理，防止其他辭職人員也象小高一樣，沒有辦完辭職手續就離崗，脫離公司的管理，破壞公司的管理制度，影響公司在外的形象。
接到這個通知，我就給小高打電話。起初，小高還比較客氣，接我的電話，聊上幾句。後來，我打的電話多了，人家干脆不接了。我只好發短信。發短信，人家也不回，我只是要讓領導知道，我在執行他們的管理決定。
正在我為小高不接電話著急的時候。總經理接到上級通知，要外出開會。听說，致少一個月才能回來。這對我來說，是一大喜事。這一個月，不會再有人催我給小高打電話了。
總經理開會回來，就說改革的事兒，再沒有催我給小高打電話。據說，小高辭職的事，很簡單，公司停發工資，勞資關系移交社保中心，沒事了。我的心，也終于不再緊張了。