一切，一切的每個細節，我的要求就是，全部都要用文字簡單的表述出來，另外，還要配上圖片在每天提交的報告里。當然了，也有可能連續幾天都沒有多大的進展，可是一定要讓只有通過這些表格，數字，我才能清楚，及時地了解整張訂單的進展狀況。
說實話，這次招進來的幾個人都還是屬于老實人一列的。有些看官可能認為老實人愚昧無知，情商較低，要麼說話耿直，要麼不會說話，所以比較不討人歡喜，讓人看不起。其實，在物欲橫流的現代社會，老實人就像是一股清流，讓人注目，讓人欣賞。他們如出污泥而不染的荷花一般，不為世俗所動，綻放著自己獨特的光芒。
老實，是一個人最該具備的優良品質，也是一個人與生俱來的善良品行，也是一種踏實務實的工作作風，更是一種讓人欣賞羨慕的生活態度。
請問哪個領導用人不喜歡用老實人呢？我可以認真的說，大多數老實人都是兢兢業業，積極肯干的，永遠是那麼的任勞任怨，從不挑三揀四，他們是值得信任和幫助的。當然，也並不是說所有的老實人都令人向往，值得青睞的，只有那些有鋒芒的老實人，才值得我們崇敬和歌頌。
信人莫若信己，防人毋存幸念。這句話告訴我們，除了自己之外，防範別人都不要心存僥幸。誠然，這個世界很簡單，可是復雜的是人心。一個表面對你畢恭畢敬的人，或許心里早已對你咬牙切齒；一個整日里對你噓寒問暖的人，或許背後卻隱藏著巨大的陰謀。
和公司的同事們，我一直都是本著交朋友的平等心態去和他們合作，共處，一直都是用十二分的真誠試圖去和他們交心，但倘若哪一天我的真心被辜負了，我相信自己也能及時地抽身出來，最起碼可以保證自己全身而退......
bi回來深圳的第二天就找我深談了一次，一見我的面就一個勁的直搖頭，說招進來的這批人，他不太滿意，覺得他們不大行。
我有些愕然，忙問他，都不行啊？
嗯。他點了點頭，抽出一支煙點上，然後有些不屑的說道，哎呀，那兩個設計不行啊，我的很多理念啊，說給他們听，他們根本就參不透，一個東西做了兩三次還是不行，太耽誤工夫了。還有那幾個采購啊，像adarky做事太不給力，我的意思是要不都給開了吧，你通知ceia再重新去招一批來......
我很不認同，心想，臥槽，你這是干什麼啊，這些人才剛剛入職2個月而已，您老哥一共在深圳辦公室待了個滿打滿算20來天吧，我就搞不明白了，您是怎麼就看出來不合適了呢？這很多事在電話里說當然比不上面對面的交流了，在磨合期出點問題也在所難免啊。說實話，我覺的這幫家伙還是滿好的啊！退一萬步說，他們怎麼著也比之前你的那幫人強多了吧，是的，他們的業務水平是不大行，可是那也要看和誰比啊，再說了，咱們當初達成的意見是按照公司的需求去慢慢地培養他們，這可是需要不短的時間啊，這才剛過了幾天啊，您現在這怎麼能說給解雇了就解雇了呢?
雖然我心里很有些不以為然，可是人家才是每月發工資的老板，我若是明確地表示不同意他的觀點，堅持不答應，也可能他會尊重一下我的意見，暫時不做什麼動作。可是，我換位思考了一下，覺得不是太合適啊，我在英特利還根基不深啊，如果就此駁了老板的面子，那是否有點犯上的感覺了？
于是，我便試著和他商量了一下，表示，其實吧，這段時間，您不在深圳公司，他們幾個比之前已經長勁了不少，進步的速度還是滿快的。您看，jky啊，最近表現就滿好的，雖然這家伙平時少言寡語的，但是做起事情來非常認真，並且很的，平時就是個開心果啊，這樣人的對于調節公司氛圍很有作用啊。您看看，咱們是不是應該要給他一個機會呢？我的意見是這樣的，bi，我可以平時再多抽一點時間出來，好好的調教調教他們幾個，等過了一段時間，您到時候再看看如何？如果還覺得不滿意的話，您說開就開，我絕對沒有意見，您看行不行？
bi還是沒有吭聲，其實雙方聊天或者談判的時候最怕的就是對方不說話，這樣一來，我根本就摸不清楚他葫蘆里到底賣的是什麼藥啊。說實話，這種情況真的讓人有些抓狂啊，你想想，只要對方開口說話，無論他說的是什麼，在他說的同時，你一定會在腦子里開始加工答案了，然後再因地制宜的做一下修改，加強，這樣子，縱使是刀來劍往，也沒有多大的問題啊，我相信自己一定是可以說服他的。
可是他不說話，我也不說話話，而是等待，那結果一定不會如我的意的，所以，我認為更好的辦法就是繼續說啊，進攻就是最好的防守啊，再說了，我也沒有其他更好的辦法了，唯一的辦法就是不管不顧的繼續往灶里多加些柴，爭取把這火燒的更旺一些，讓他知道如果這麼干的話，那事態的嚴重性有多大，如果你真的毫不顧及我的感受，那到時候真的出了什麼問題，你就自己看著辦吧。