<td><tab" align="left"><tr><td>
<td><tab" align="left"><tr><td>
7月12日，美國《財富》雜志公布了2006年度“世界500強”公司名單，共有22家中國企業入選，中石化由位，位居中國企業之首；國家電網公司，從40位升至9位，而華夏高科才剛剛到了50名左右。《中國青年報》在題為《入選“世界500強”的內地企業讓人汗顏》的評論中認為，“一個企業發展到何種程度，就可以稱為強？在我看來，‘強企’至少具備以下幾種因素︰持續且上乘的盈利能力、通過競爭取得行業領先地位、核心競爭優勢、精簡而高素質的人才隊伍、強大的創新能力、健全的規章制度、抗風險能力、國際化水平、品牌知名度高。按照這些標準，我們幾乎可以不假思索地判斷︰這22家上榜500強的中國企業，能夠稱得上‘強’的寥寥無幾。”
與國有資本高歌猛進、跨國資本如魚得水的表現相比，門偏戶弱的民營資本則顯得要弱勢得多。進入10月之後，《中國企業家》主編牛文文在福爾摩斯平台的個人博客上寫了一些事兒︰在近來的企業界聚會上，听到最多的一句話是，“最近又有誰在準備賣企業啊？這樣的私下打听，差不多成了標準的‘見面問候語’。過去這一年多時間里，賣掉自己企業大部分股份的企業家越來越多，交易的節奏在加快，規模在放大。扳著指頭數，差不多每個月都有一兩起購並新聞。經營有困難的賣，跑正歡的也有不少買家盯著；這個月還在論壇會議上見過面，幾個月不見，說不定就有誰把企業賣掉了！這些賣掉的企業，什麼行業什麼地域多大規模都有，但買主幾乎全是跨國公司或跨國資本。”牛文文這篇專欄的標題是《為什麼要賣掉企業》。為了解開這個疑問，他派記者調查了一起購並案。
9月22日，中國最大的私營潤滑油制造商統一石化公司把75％的股份賣給了殼牌，後者因此成為僅次于中石油、中石化的第三大企業。統一總經理李嘉對記者說︰我們是一個民營企業，沒有強大的資源背景，無法支撐下去了。統一潤滑油一直受中石油和中石化的原材料壟斷所困。在中國，潤滑油產業的最下游零售終端已經高度市場化，產業的最上游原料基礎油卻被中石油、中石化控制，去海外采購則可能使成本增加20左右。加入殼牌無疑可以成功突破國內兩巨頭的這種壟斷，並且可以規避原材料價格波動帶來的風險。
牛文文據此評論說︰“許多人賣企業，都是‘不得已而為之’。這幾年，國內企業經營環境發生了很大變化，建立在原來寬松環境基礎上的競爭策略和生存能力受到致命打擊，不少企業已經撐不下去了，即便苦撐下去，也幾乎看不到隧道盡頭處的光亮。在這種情況下，盡快找到一個‘真正能夠拿出現金’來支撐住企業運作的‘大佬’，成了大家共同的選擇。那麼，為什麼要賣給跨國資本？因為，在這個調控時刻，‘真正能夠拿出大把現金’來的買主，會是什麼人呢？答案不言自明︰不受國內金融環境影響（有錢）、在人民幣升值大趨勢下非常想進入中國的跨國資本、跨國公司……賣掉企業，賣給跨國公司，應該是企業家在特定環境下的一種理性選擇。”
就在牛文文發表這番評論的一個月後，有“民營石油第一人”之稱的最早進入石油行業的天發石油董事長、全國工商聯石油商會會長龔家龍因“擾亂金融秩序、偽造金融票據罪”卷入刑事風波。龔家龍在2003年的民營重型化運動中十分活躍。2005年6月，他發起成立中國長城聯合石油公司，，業務涵蓋石油天然氣的勘探、開采、煉制與銷售等。龔家龍提出將打造一個“中國的民營石油航母”，成為中石化、中石油之外的、跟華夏高科他們站在一起的“第三極”。
長聯石油盡管拿到了工商執照，但是，石油業經營的四大通行證，即成品油批發許可證、成品油零售許可證、成品油進口許可證以及國內礦產勘探開發許可證等“四證”均無法獲得。甚至別說是他們了，就算是華夏高科拿到的證也不全！這華夏高科憑借著跟上面的關系，也不過是拿到了三個照，也就是成品油批發許可證、成品油零售許可證、成品油進口許可證！在國內礦產勘探開發的許可證方面，華夏高科那是每份的。不過還好的是，華夏高科起碼還有海外的安哥拉可以勘探開發石油，所以總體來說也算是“曲線救國”了吧。
10月，龔家龍被爆財務丑聞，據稱采用非法手段套取29億元的銀行貸款。龔家龍後被警方逮捕，業界隨即傳出中石化即將入主“重組”天發石油。已經瀕臨瓦解的全國工商聯石油商會發表了一個微弱的聲明稱，“我們堅決反對非民營的壟斷石油企業借此機會染指民營石油企業資產，從而影響構建中國石油市場和諧發展的改革努力。”然後這麼一個全國工商聯石油商會就找到了華夏高科，他們的意思很簡單，與其讓中石化這麼一個國有企業入主“重組”天發石油，不如讓華夏高科來算了！華夏高科以前不就重組過了湘火炬以及邊疆屯田什麼的麼？
這麼一個事兒呢，賈剛主張收購了天發算了，對此賈鴻漸是無可無不可的。于是跟中石化那邊商量了一下，憑借著是中石化股東的這麼一個身份，中石化那邊也點頭了。甚至人家說了，他們要重組的意思很明顯，就是不希望市場上再出現其他的競爭者。華夏高科是早就已經進來了，把這麼一個天發交給華夏高科，總比交給其他人來的好。那意思就是蛋糕最好還是大家這麼幾個人分，新來的向上桌，那要是自身就有毛病呢，別怪他們中石化挑毛病踹新人下桌子了！畢竟蛋糕再大，誰也不希望有更多的人來分啊！
雖然說按照進入wto時候談判下來的規矩，在2006年底，中國就要開放國內原油、成品油批發經營權。不過按照《成品油經營企業指引手冊》規定，企業要想申請成品油批發經營資格，申請人提交的材料必須包括“全資或50股份以上，控股擁有1萬立方米以上成品油油庫的法律證明文件”。這一條款對國內的壟斷巨頭和跨國石油集團是重大利好消息，卻讓勢單力薄的中小民營企業叫苦不迭而對于華夏高科來說，實際上還是可有可無的事兒，他們早就已經得到了這麼兩個權利了。而這麼一個指導手冊呢，其實就是說禁令開放之日，就是弱者出局之時。
順帶著，賈鴻漸研究了一下國內的所謂民營石油公司。發現之前最早的時候華夏高科和幾大巨頭分別搶著收購了快一萬家的加油站之後，全國到現在還有一百多家的民營石油企業，這些都是收購的好機會啊！民營資本在重大行業重組的“資本盛宴”中，被徹底邊緣化的命運已無可逆轉。在這年公布的“中國企業500強”排行榜中，％的份額，入選的私營公司數目為74家，其資產加在一起還不到中國工商銀行的十分之一。如果將中國500強與《財富》雜志評出的“世界500強”進行一次比較，我們可以發現，世界範圍內盈利能力好的行業主要集中在汽車、食品、電子電器、建材、工農業設備、零售、貿易、銀行、保險、制藥等競爭性行業，而中國則主要集中在電信、鋼鐵、石油、天然氣開采、石化、電力等傳統壟斷性行業。造成此種局面的主要原因是，這些行業至今仍然基本由政府掌控。
一個十分顯而易見的事實是，中國民間公司的成長一直處在一個強勢資本集群的俯瞰之下。政府作為一個資本擁有者，一方面掌握著政策和游戲規則，一方面則以捍衛自己的資本利益為最高價值取向。根據wto的市場開放進程表，我國的金融、保險、通信乃至傳播等產業次第開放，但在執行的過程中，出現了對“外”開放優先、對內開放滯後的現象，一些跨國大公司獲得了優先的進入權。在新一輪即將決定未來中國產業格局的大整合中，民營公司落在一個被邊緣化，甚至被遺忘的劣勢地位上。
一種悲觀的情緒已經在民營資本集團中蔓延開來。當年在南海淘金的“萬通六兄弟”之一、萬通集團董事長馮侖在年終寫了一篇題為《跨越歷史的河流》的文章。這位法學碩士、平時嬉笑游戲喜歡說半葷段子的企業家這時候卻表現出令人驚奇的洞察力，他寫道︰“民營資本從來都是國有資本的附屬或補充，因此，最好的自保之道是要麼遠離國有資本的壟斷領域，偏安一隅，做點小買賣，積極行善，修路架橋；要麼與國有資本合作或合資，形成混合經濟的格局，以自身的專業能力與嚴格管理在為國有資本保值增值的同時，使民營資本獲得社會主流價值觀的認可，創造一個相對安全的發展環境。今後，隨著和諧社會的建立和發展，民營資本將以數量多、規模小、就業廣、人數多為特征，其生存空間將被局限在與國有資本絕無沖突或者國有資本主動讓出的領域。面對國有資本，民營資本只有始終堅持合作而不競爭、補充而不替代、附屬而不僭越的立場，才能進退裕如，持續發展。”r1152
（www.101novel.com）