重光通訊第三會議室位于五樓，使用面積近二百平米，裝有大銀幕投影儀，里面還豎著十塊超大白板可供用于擦寫。
胡一亭這時已經拉出了五塊白板，寫的密密麻麻，講的口干舌燥。
“誰還有什麼問題嗎？”胡一亭第三次發問，這一次終于換來了大家的面面相覷，再沒人有疑問。
三天的技術研討會，胡一亭把下一代STP信令機的核心技術以及技術演進路線剖析的一清二楚，與會的這三十二名工程師們已經不再有任何疑問，對胡一亭也佩服的五體投地。
目前在STP信令機市場上，設在八大城市的C1局也就是大區中心局用的設備無一例外被阿爾卡特、愛立信、朗訊、貝爾電話所佔據，C2局省中心局和C3地區中心局也是如此，C4市中心局里有一小部分國產的設備，性能一般，C5縣鄉局里才是國產信令設備的主戰場。
胡一亭知道前世華創也是96年開始進軍STP信令設備的，因為在程控機上賺了大錢，積累了資金後秦振飛就雄心勃勃的要擴大華創的版圖，自然也就不會放過STP信令設備，但華創早期的產品在技術上很普通，不說比國外，就是比電信自己下屬研究所搞出的東西也沒什麼優勢，東西做出來拿去北都後，郵電部甚至都拒絕為他們開局測試，原因是提交的指標參數實在稀松平常，和郵電部門自己的產品沒啥區別，等于是來搶自家產品飯碗的。
直到1997年，華創的CC08程控電話交換機拿了國家科技進步二等獎，主要研發人員在人民大會堂受到黨和國家領導人接見，秦振飛這才找到了機會，終于把華創的STP設備項目推向了開局測試，開始在華創最熟悉的C5局一個個的推銷，逐漸打開銷路，但賣的一直不好，直到移動從電信分離，需要大量采購信令網設備，華創這才找到了突破口，之後經過十幾年持續不斷的技術積累和改進，才終于越做越好走向高端，拿下了國內STP設備的半壁江山。
胡一亭等不了這麼久，他的眼光很高，目標是和世界一流廠商的產品進行PK，而不是像像秦振飛當初那樣指望著先在C4C5局里跑跑路子推銷推銷一年賣出十幾二十台，逐漸改進技術打開市場。
我國郵電系統從一號信令逐漸演進到七號信令後，就面臨著要在電話網之外逐漸一個信令網的需求。
傳統的一號信令作為隨路信令，是把信令隨著話路一起傳輸的，不但傳輸速度慢，而且信息傳輸量也很少，不利于電信服務業各種新業務的發展。
後來國際上逐漸發展出了二號信令，二號信令采用撥號脈沖發送信令，但由于對一號信令沒有特別的優勢，又需要額外增加設備，所以未付諸使用。
接著CCITT也就是國際電報電話咨詢委員會又搞出了三號信令、四號信令和五號信令，三號信令是一種單音頻的帶內信令，四號信令為雙音頻的帶內信令，五號信令利用六個語音頻率中的二個頻率的組合傳送各種信令，即帶內雙音多頻信令，但在國際上的推廣並不好，只在少數發達國家的首都或商業中心城市有應用。
後來程控電話交換機這一革命性產品橫空出世，全球電話用戶開始激增，為了適用數字程控交換機的發展，國際電報電話咨詢委員會(CCITT)終于在1968年提出了六號信令，這是一種共路信令，報文長度固定為28比特，西方發達國家的一些大城市就采用了這種信令，但我國依舊按兵不動，直到1980年CCITT把六號信令演進到了七號信令這一技術成熟的優質信令體系之後，我國才決定來個跳躍式發展，從一號信令直接向七號信令過渡。
可以說我們國家的選擇是非常理性的，沒有盲目跟風，否則一代一代的設備更迭就要花上無數冤枉銀子，直接從一號信令過渡到七號信令讓我們有了後發優勢，少走了很多彎路，但其實也是無奈之舉，畢竟國家沒這麼多錢去跟風。
七號信令需要電信運營商在話路網絡之外，另組一個專門的信令網用于傳輸所有信令，這樣既不干擾，又能做到既快速又安全可靠地傳輸大數據量的信息。而這個信令網就相當于整個電信網的指揮部和控制中心，信令網一旦發生問題，比如一台信令設備故障會導致整個鏈路癱瘓，成千上萬的用戶就沒法正常打電話和上網。
快速、安全、可靠、大數據量、無干擾，五大優勢決定了我國從一號信令跳躍升級到七號信令是明智之舉，而後來事實證明七號信令可能要被地球人類用到天荒地老，再用一百年也是有可能的。
在電信設備領域里，高端STP設備承擔著指揮部的重任，因此技術難度大，幾乎永不關機的可靠性要求近乎變態，所以價值成百上千萬美元，能夠在這一領域有所建樹的公司足以為自己的產品驕傲自豪，等于有了一張在國際電信業通行的靚麗名片。
胡一亭選擇的技術方案來自于華創02年的設計，但主要思路和技術演進選擇了思科的產品，從他的內心而言還是不希望堵了華創的路子，希望能夠在將來與華創形成良性競爭。
在胡一亭拿出的技術方案里，最核心的是MPLS技術，這是1997年由思科公司提出，並由IETF國際互聯網工程任務組制定的一種多協議標簽交換標準協議，它利用2.5層交換技術將第三層技術（如IP路由等）與第二層技術（如ATM、幀中繼等）有機地結合起來，從而使得在同一個網絡上既能提供點到點傳送，也可以提供多點傳送，既能提供因特網服務，又能提供具有高安全性高質量保證的低延遲低阻塞實時交換服務。
這樣一來，重光就能在進軍STP設備的同時向網絡路由器產品的老大思科公司發起進攻，一想到提前思科一年拿出創意，做出一個成熟的系統解決方案，甚至還搞出設備原型和軟件平台，胡一亭就興奮地渾身發抖。
要知道思科這種多能產品的技術演進路線也清晰明確，就是把傳統話路業務的信令交換和綜合業務數字網統合起來，實現統一管理的整合平台方案，結合設備進行銷售，為電信運營商提供交鑰匙工程，而後世華創的STP產品系列基本也沿用了這種技術演進路線。
沒日沒夜的听了胡一亭三天的技術匯報，對其中難點進行了詳細的技術研討和說明之後，與會的重光通訊三十二名核心工程師們振奮異常，在黑咖啡的刺激下忘了疲勞，開始集體討論如何分配各項技術的研發任務。
胡一亭讓朱軍做個統籌，集合目前重光通訊的重點兵力，包括從浦海分公司和深圳分公司調來骨干工程師，集中到湖山基地進行封閉式開發。
“苦干60天，拿出產品原型！”胡一亭豪氣滿懷地道。（101novel.com）